跨國公司在華如何選人才

石景泰

成功的企業(yè)具有成功的企業(yè)文化，了解了企業(yè)文化，打入其內(nèi)部就會事半功倍。

摩托羅拉：5個E

第一個E—Envision(遠見卓識)：對科學(xué)技術(shù)和公司的發(fā)展前景有所了解，對未來有憧憬。

第二個E—Energy(活力)：要有創(chuàng)造力，并且靈活地適應(yīng)各種變化；具有凝聚力、帶領(lǐng)團隊共同進步。

第三個E—Execution(行動力)：不能光說不做，要行動迅速、有步驟、有條理、有系統(tǒng)性。

第四個E—Edge（果斷）：有判斷力、是非分明、敢于并且做出正確的決定。

第五個E—Ethics（道德）：品行端正、誠實、值得信任、尊重他人、具有合作精神。

微軟：10個必須

比爾·蓋茨心目中的最佳雇員所應(yīng)具有的十大素質(zhì)：

你必須對你公司或小組的產(chǎn)品抱有尋根問底的好奇心。

在與顧客進行座談討論如何使用產(chǎn)品時，你必須真誠關(guān)切地投入會談中，你必須抱有傳道狂般的熱情。

一旦了解顧客的需要后，你必須不斷思索，力求尋找出令產(chǎn)品符合客戶需要的方法。

必須致力于長遠目標(biāo)。

你雖具有遠見卓識，但仍須具備專業(yè)知識和技術(shù)。

你必須靈活利用可帶給你靈感的機會，如需要在地區(qū)之間或部門之間調(diào)換你的工作，你都應(yīng)坦然面對。

好雇員應(yīng)了解做生意的經(jīng)濟學(xué)原理，公司為何這樣運作?有必要明白一個舉措成功或失敗的原因。

你必須留意競爭者，我們的競爭者有哪些策略棋高一著?我們可從中學(xué)些什么？如何才能避免重犯他們的那種錯誤?

你必須用腦。要分析問題，要明了各種潛在交易所給予的提示。

必須不忽略明顯的基本條件，諸如誠實、忠厚和勤奮。

殼牌：CAR潛質(zhì)

殼牌招聘大學(xué)畢業(yè)生主要是著眼于未來的需要，所以十分看重你的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。殼牌把發(fā)展?jié)撡|(zhì)定義為“CAR”，即：分析力(Capacity)、成就力(Achievement)、關(guān)系力(Relation)。

分析力(Capacity):能夠迅速分析數(shù)據(jù)。在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題。分析外部環(huán)境的約束，分析潛在影響和聯(lián)系。在復(fù)雜的環(huán)境中和局勢不明的情況下能提出創(chuàng)造性的解決方案。

成就力(Achievement):給自己和他人有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，出成果，百折不撓。能夠權(quán)衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問題。

關(guān)系力(Relation):尊重不同背景的人提出的意見并主動尋求這種意見。表現(xiàn)誠實和正直。有能力感染和激勵他人。坦率、直接和清晰地溝通，建立富有成效的工作關(guān)系。

松下電器：70分就夠了

松下創(chuàng)始人松下幸之助先生被譽為“經(jīng)營之神”，但松下卻并不需要頂尖級的“100分”人才，他們只要“70分”就夠了。

松下的管理理念是“適當(dāng)”，即“適當(dāng)?shù)墓尽?，“適當(dāng)?shù)娜瞬拧?。而?00分”的人才對公司并不一定“適當(dāng)”，他們往往過分自負，不太愿意與人平等溝通、默契合作，還愛抱怨環(huán)境，計較企業(yè)給予的職位和待遇，以這樣的心態(tài)來工作，對企業(yè)絕非有利。而70分的人才，他們一般很容易融入團隊，他們有追逐“頂尖”者的動力，他們心存感激，更加忠誠于公司?！?0分”的人才如果使用得當(dāng)，同樣會發(fā)揮出巨大的能量。所以，松下的管理公式是：能力+熱忱＝勞動成果。

歐萊雅：誠信+潛力+興趣

歐萊雅從不以證書和學(xué)歷作為招聘的唯一標(biāo)準(zhǔn)，尤其對于沒有工作經(jīng)歷的學(xué)生來說，更看重個性、愛好和實習(xí)經(jīng)歷。

歐萊雅在招聘中非常重視員工的誠信，歐萊雅相信員工是誠實的，不會以懷疑的眼光看待，但是如果有確定的證據(jù)證實員工在誠信上越過雷池，歐萊雅會“忍痛割愛”，果斷放棄。

是否具有潛力，是歐萊雅招聘每一名員工的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。歐萊雅認(rèn)為招聘一名適合的人才就像在這個空位種上一株樹苗，在歐萊雅的用人環(huán)境中長成參天大樹。歐萊雅希望所招聘的人才能對工作充滿興趣以擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任的潛能。

強生公司：勤奮至上

作為一家國際性的公司，英語是重要的溝通工具，但英語并不是唯一的用人標(biāo)準(zhǔn)。因為英語能力可以通過訓(xùn)練來提高，而其它素質(zhì)，如品格、思維方式、工作態(tài)度和能力都不是簡單的培訓(xùn)可以完成的。所以他們更加看重的是一個人的勤奮。

積極主動，不斷創(chuàng)新，不滿足于現(xiàn)有的成績和現(xiàn)有的工作方式，愿意嘗試新的方法。因為在不斷變革的今天，只有未雨綢繆，才能化被動為主動，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)。

有商業(yè)頭腦，注重成果，如果沒有成果，不能達到預(yù)定的目標(biāo)，所有的辛苦都會付諸東流。他們會以公司的信條為指南，對自己的行為負責(zé)，會盡全力去實現(xiàn)目標(biāo)。

富有團隊協(xié)作精神，他們深知個人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個團隊的作用，才能克服更大的困難，獲得更大的成功。

不斷學(xué)習(xí)，一個人的競爭能力還反映在他的學(xué)習(xí)能力上，他們會利用一切機會學(xué)習(xí)、吸收新的思想和方法，他們會從錯誤中吸取教訓(xùn)，從錯誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯誤。

惠普：價值趨同各盡所能

把吸引和培養(yǎng)一流人才放在第一位，沒有一流人才就沒有辦法提供最佳客戶服務(wù)，不能夠提供最佳客戶服務(wù)，就沒有足夠的競爭力與競爭對手進行競爭。

在惠普把人才分為三類：專業(yè)人才、管理人才、領(lǐng)導(dǎo)人才。領(lǐng)導(dǎo)人才重要的是決定做哪些對的事情；管理人才重要的是把事情做好做對；而專業(yè)人才的工作是具體解決不同的問題。

還有一點也很重要，那就是企業(yè)的價值觀。個人的價值觀必須和企業(yè)價值觀一致或接近。一個企業(yè)由很多人組成，只有每個人的價值觀相近才能發(fā)揮企業(yè)的價值觀。