長起公司：迅速崛起的工程機械巨人

四川長江工程起重機有限責任公司是中國機械工業(yè)500強企業(yè)，中國名優(yōu)產品售后服務最佳企業(yè)，在國內同行業(yè)中率先通過國際質量體系認證、國軍標質量體系認證和3C認證。公司主導產品“長江”牌汽車起重機以其先進的技術、完美的造型、可靠的質量經受了市場的檢驗，是中國汽車起重機行業(yè)的知名品牌。截止目前，長起公司累計生產了各類型號的主機產品上萬臺，廣泛應用于交通、建筑、能源、化工等領域，并裝配二炮、海軍、空軍、航天等多兵種，為國民經濟建設和國防建設作出了巨大貢獻。

技術領先 領跑同行

“長江”牌產品的最大優(yōu)勢是技術領先。公司堅持科技興企戰(zhàn)略，在20世紀80年代就率先引進了德國利勃海爾技術和日本加滕技術，經過消化、吸收、移植、創(chuàng)新，使長江牌起重機兼容了德國技術的先進性和日本技術的適用性，大大縮短了與國際先進水平的差距。公司瞄準世界一流水準，開發(fā)了8×4系列高性能汽車起重機，承擔并完成了國家“八五”重點技術攻關項目：QY80汽車起重機研制及關鍵技術研究，在研制中廣泛運用CAD技術、有限元分析、可靠性分析、人機工程等現代設計方法，在國內開創(chuàng)了五節(jié)臂汽車起重機先例，開發(fā)了與起重機配套的性能優(yōu)異的專用汽車底盤。作為企業(yè)技術創(chuàng)新的主體，長起公司技術中心已獲省級技術中心資質，經過多年的積累和發(fā)展，該中心具備了極強的自主創(chuàng)新能力，掌握了大量關鍵核心技術，如六邊形八邊形起重臂技術、高鉸點總體布置技術、多橋多功能轉向技術、13噸級重載車橋技術等等，使公司在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

多年來，長起公司積極推廣應用先進的制造技術，堅持關鍵設備必須是高起點、高水平原則，先后從美國、德國、日本、意大利、西班牙等國購置了數控切割機、數控鏜銑床、數控加工中心、1600噸折彎機、數控焊接機械手、箱式多用爐等具有國際先進水平的精、大、稀數控設備20多臺套，同時用最新技術改造傳統(tǒng)設備，新老設備聯成一體，互為補充，組成了產品結構、橋箱、液壓、總裝到整機檢測五大工藝流程，形成了鋼結構板材預處理、下料焊接、長油缸加工、鍍鉻、橋箱加工和中小噸位產品總裝流水線十大工藝優(yōu)勢，整機制造技術在全國同行業(yè)中處于領先水平。

作為長起的子公司之一，成都油缸廠擁有國內最先進的油缸生產設備，可為國內外工程機械用戶提供各種液壓油缸。目前，該廠生產的中、長度油缸廣泛使用在長起以及浦沅、徐重等廠家生產的起重機上。

品質過硬 用戶首選

長起公司把產品質量看作企業(yè)的生命，狠抓過程控制，嚴把設計選型、外購質量、內部加工裝配質量關，切實做到不合格的配件不準入庫，不合格的零部件不準混入生產現場，不合格的產品不準出廠。公司先后添置了非接觸式速度計、光電檢測儀、動態(tài)測試儀、頻譜分析儀等大量設備，進一步提高了檢測手段，確保了產品質量。“長江”牌產品經久耐用的特性深受國內外用戶的喜愛，產品遠銷澳大利亞、韓國、巴基斯坦、泰國、馬來西亞、阿聯酋等30多個國家和地區(qū)，中國南極科學考察站選用的一臺國家銀牌產品長江QY16C，至今在極地環(huán)境下服役了17年。

長起公司是中國人民解放軍多年的合作伙伴，至今已有近千臺“長江”牌系列產品裝配部隊。在與部隊長期協作過程中，廣大員工站在國防建設的高度，關愛武器裝備、關愛質量、關愛用戶，牢固樹立以質量求生存、以質量促發(fā)展、以質量做貢獻的觀念，按部隊非常歡迎、使用非?？煽?、作戰(zhàn)非常有效的標準生產軍工產品，一絲不茍，萬無一失，以高度的責任感和敬業(yè)精神投入工作，為部隊提供了大量急需的各類裝備。近年公司根據各軍兵種的不同需要，緊跟世界軍事前沿技術，先后研制開發(fā)了隨車起重機、伸縮臂叉裝車、應急保障車等軍工產品15項。這些產品大部分具備國際先進技術水平，投放部隊后深受官兵歡迎。

率先改制 迅速崛起

由于國有企業(yè)體制原因，企業(yè)自1995年開始步入包袱沉重、冗員過多、高額負債、嚴重虧損的境地。在四川省委、省政府和瀘州市委、市政府的關懷指導下，長起公司從1998年起就開始了“精干主體、放活輔助”的改革，逐步剝離了企業(yè)辦社會的職能。2002年完成了“分立重組，分塊搞活，完成兩個轉變”的改制，2003年5月正式注冊成立民營性質的四川長江工程起重機有限責任公司，實現了國有資產合理有序退出，職工國有身份全部置換。在公司董事長兼總經理王力同志帶領下，狠抓制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，初步確立了現代企業(yè)制度。新機制爆發(fā)出巨大能量，改制兩年來，生產經營突飛猛進，各項指標以翻倍的速度增長，產品國內占有率穩(wěn)居前三位。

長起公司改制后，員工總數由3800人降至1570人，行政機構（含黨群）由28個減至18個，中層干部由60多人減至30余人，各分廠（車間）原則上只設一名負責人。企業(yè)輕裝上陣，管理環(huán)節(jié)減少，勞動生產率顯著提高。中層干部采取聘任制，一批高學歷的年輕人走上了重要領導崗位。公司堅持規(guī)范運作，努力完善法人治理結構，新公司注冊伊始就按現代企業(yè)制度的規(guī)范和要求成立了股東會、董事會和監(jiān)事會，建立了董事會議事制度，初步實現了制度化、規(guī)范化、程序化管理。同時，公司召開了黨代會和職代會，使領導班子實現了優(yōu)化配置，明確了經營戰(zhàn)略和奮斗目標，形成了權責明確、執(zhí)行有力的經營團隊。

長起公司改制后明確提出了“以人為本”的管理理念，尊重人、關心人，千方百計維護員工利益，調動員工的積極性和創(chuàng)造性。2003年9月，公司調整了薪酬制度，重點向技術和生產一線人員傾斜，使他們的收入大幅增加。同時，堅持依法辦事，與全體正式員工簽訂了勞動合同。長起公司十分重視人才的引進、培養(yǎng)和使用，建立了人才庫，鼓勵業(yè)績優(yōu)秀的員工先富起來，在分配上不怕拉大差距；在改制過程中，人才庫成員及其配偶受到保護，優(yōu)先留用。改制后工資調整，重點提高科技人員基礎工資，確保他們有一份體面的收入。公司非常關心人才的工作、學習和生活情況，班子成員每年至少組織召開兩次人才座談會，聽取人才的意見和呼聲，解決他們的實際困難。目前公司與重慶大學合辦的工程碩士班已經開課。公司在效益好轉的情況下，率先裝修技術中心辦公室，為每一個科技人員配置電腦，同時為新來的大學生裝修宿舍，不斷改善生活條件。實施符合市場規(guī)律和價值規(guī)律的人才管理制度，營造人才脫穎而出的氛圍，遏制了人才外流勢頭，出現了部分人才回流的喜人局面。其中回流技術工人88名，前幾年招不到大學生，現在原則上只接納重點大學畢業(yè)生。在員工隊伍管理方面，全面推行績效考評制度，嚴格考核，過硬獎懲，員工隊伍精神面貌煥然一新，工作干勁空前高漲，大局意識、責任意識和質量意識明顯提高。

精心謀劃 做大做強

當前，國外多家資本和行業(yè)巨頭已進軍工程起重機市場，中外群雄并起，競爭異常激烈。長起公司計劃在“十一五”期間，投入3億元資金，用于引進關鍵技術、實施技術改造、培訓人才、完善營銷網絡，進一步提升產銷能力，2010年銷售額突破20億元。為了這個目標，公司將繼續(xù)堅持科技興企戰(zhàn)略，加大新產品研發(fā)力度，開發(fā)100噸至200噸大噸位產品，填補國內市場空白，確保長起在行業(yè)的技術領先優(yōu)勢；繼續(xù)開發(fā)高技術、高配置、高性能的G系列產品和LT系列產品，大力推廣叉裝車系列、鐵路吊系列、高速公路救援車系列等變型產品，使變型產品真正成為企業(yè)新的經濟增長點。公司還將深入實施名牌戰(zhàn)略，把產品做精做細，同時增加服務網點，搞好售后服務，為用戶創(chuàng)造最大價值，確?！伴L江”起重機成為用戶心中不倒的品牌。公司還將加大招商引資工作力度，努力尋求戰(zhàn)略投資者和知名企業(yè)合資合作，充分整合資源，與時俱進，把長起打造成為國內工程機械領域的巨人，為全面建設小康社會作出新的更大的貢獻。