阿爾卡特迷局背后

進(jìn)入三月，南京熊貓介入阿爾卡特出售手機(jī)業(yè)務(wù)的傳聞受到了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。阿爾卡特欲出售手機(jī)部門(mén)早已不是新聞了，連續(xù)四年的虧損使人們相信剝離這一不再贏利的部門(mén)才是阿爾卡特的唯一出路。2004年1月媒體曾報(bào)出TCL最有可能成為阿爾卡特的買(mǎi)家，而此前已有阿爾卡特與為其代工的偉創(chuàng)力（Flextronics）協(xié)商出售事宜的消息，此后又傳出上海復(fù)星也可能參與談判，而南京熊貓介入的說(shuō)法為這場(chǎng)并購(gòu)又增添了更多的不確定因素。然而除了TCL表示仍然在與阿爾卡特繼續(xù)接觸以外，其他的企業(yè)均表示并未介入收購(gòu)。

在阿爾卡特?fù)渌访噪x的手機(jī)并購(gòu)案之后，浮出水面的廠商居然大部分都來(lái)自中國(guó)內(nèi)地。其實(shí)，這幾年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)各種力量的此消彼長(zhǎng)早就已經(jīng)預(yù)示著國(guó)產(chǎn)品牌的崛起了。2002年國(guó)產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)線如雨后春筍般紛紛上馬，在家電和PC之后，國(guó)內(nèi)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)將“用速度打擊規(guī)模”的戰(zhàn)略發(fā)揮得淋漓盡致。2003年初，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的市場(chǎng)占有率已經(jīng)從10%飆升至30%，而更大的預(yù)計(jì)是2004年國(guó)產(chǎn)手機(jī)將占據(jù)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山，達(dá)到55%至60%。波導(dǎo)與TCL自然是國(guó)產(chǎn)手機(jī)當(dāng)之無(wú)愧的王牌，而海爾、海信、康佳等家電巨頭也將手機(jī)業(yè)務(wù)作為重要的發(fā)展方向，而如迪比特等后來(lái)者發(fā)展態(tài)勢(shì)也相當(dāng)迅猛，還有CEC、普天、南方高科等也不斷拓展市場(chǎng)。伴隨著國(guó)內(nèi)品牌的壯大，日韓手機(jī)也成為新寵，無(wú)論是已經(jīng)成為市場(chǎng)占有率第三名的三星，還是松下、索尼都受到了年輕人的喜愛(ài)。

與國(guó)產(chǎn)手機(jī)的日漸繁榮形成鮮明對(duì)比的，則是大多數(shù)歐美品牌的不景氣。除了傳統(tǒng)的手機(jī)老大諾基亞、摩托羅拉還能夠繼續(xù)維持在中國(guó)市場(chǎng)的地位，其他品牌幾乎都難逃厄運(yùn)，尤其是一些二線品牌。在阿爾卡特邁出剝離手機(jī)部門(mén)的步子前，早就有愛(ài)立信、菲利浦已經(jīng)先行一步了。2001年4月愛(ài)立信與索尼合并手機(jī)業(yè)務(wù)部門(mén)，而5個(gè)月后菲利浦也宣布和中國(guó)的CEC合作進(jìn)行手機(jī)生產(chǎn)，菲利浦只保留銷(xiāo)售和研發(fā)部門(mén)。與阿爾卡特處于相同境地的還有來(lái)自德國(guó)的西門(mén)子，既難以打破諾基亞、摩托羅拉占據(jù)前兩位的局面，又無(wú)力阻止來(lái)自其他品牌的追擊。一些國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商則認(rèn)為像西門(mén)子、阿爾卡特這樣兼顧網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和移動(dòng)終端的廠商最終必然退出移動(dòng)終端市場(chǎng)。

日韓手機(jī)的大受歡迎，與其注重產(chǎn)品的外觀、時(shí)尚不無(wú)關(guān)系。中國(guó)人喜愛(ài)的翻蓋設(shè)計(jì)、和弦鈴聲最早幾乎都出自日韓之手，而鮮亮的色彩、小巧的機(jī)型，在歐美系當(dāng)中很難覓到蹤影。日韓品牌很早就意識(shí)到了手機(jī)必然成為一種普及的消費(fèi)品，技術(shù)最終不再是手機(jī)發(fā)展的壁壘，相反與隨身聽(tīng)、數(shù)碼產(chǎn)品、筆記本電腦、汽車(chē)一樣，時(shí)尚才是其發(fā)展之道，正是這種思想指導(dǎo)了他們的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略。

在日韓全力將時(shí)尚帶入全球最大的手機(jī)市場(chǎng)—中國(guó)時(shí)，歐美系仍然堅(jiān)持著技術(shù)為先的策略，等到他們忽然覺(jué)察時(shí)尚的觀念已經(jīng)深入每一個(gè)中國(guó)消費(fèi)者的頭腦時(shí)，時(shí)尚已經(jīng)領(lǐng)先他們而去，諾基亞和摩托羅拉之所以還能維持過(guò)去的地位，在于抓緊時(shí)間追趕時(shí)尚。與索尼合并的愛(ài)立信手機(jī)，力圖以索尼在消費(fèi)電子領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)挽回殘局。2003年，索愛(ài)從默默無(wú)聞到受到質(zhì)疑，再到大打翻身仗、迅速?zèng)_擊市場(chǎng)，從索尼帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略功不可沒(méi)。而實(shí)際上，國(guó)產(chǎn)品牌的崛起在相當(dāng)大程度上也是受到日韓系的影響，TCL早期在外型和營(yíng)銷(xiāo)上都走了三星的路子，一時(shí)間國(guó)產(chǎn)手機(jī)幾乎都開(kāi)始向翻蓋、小巧進(jìn)發(fā)。

手機(jī)市場(chǎng)沒(méi)有常勝將軍，摩托羅拉從壟斷到第二，愛(ài)立信從老大到退出，以三星為代表的日韓系崛起，再到國(guó)產(chǎn)手機(jī)的大發(fā)展，一直都在變化。手機(jī)早已不是身份與地位的象征，也不再只是“移動(dòng)的電話”，它的最終走向?qū)⑹且环N綜合性的消費(fèi)電子產(chǎn)品，功能也將越來(lái)越多樣。

走什么樣的路線取決于市場(chǎng)定位，而怎么走取決于戰(zhàn)略與眼光。誰(shuí)能看到手機(jī)背后的產(chǎn)業(yè)力量，誰(shuí)能把握消費(fèi)電子中融合、分化、重組的趨勢(shì)，這場(chǎng)歷時(shí)漫長(zhǎng)的洗牌，將會(huì)和3G、短信一樣，從另一個(gè)側(cè)面引導(dǎo)通訊、終端、應(yīng)用的融合而影響未來(lái)。