維亞康姆：掌門人暗戰(zhàn)上演

永遠(yuǎn)激情澎湃、一生充滿了傳奇色彩的維亞康姆CEO雷石東，終于“放話”要在3年后退休。維亞康姆將來的命運(yùn)如何，企業(yè)的成敗又有幾分是依靠他的個(gè)人魅力？

就在今年3月份雷石東訪華的時(shí)候，當(dāng)被清華的學(xué)子問及“接班人”問題時(shí)，這位80歲高齡的老人還一臉不高興，“我還和你們一樣年輕嘛！什么時(shí)候想接我的班呢？還早著呢，因?yàn)槲疫€不想下臺?！?/p>

雷石東一貫是以激情澎湃著稱的，這位從63歲才開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)領(lǐng)袖一貫保持著永遠(yuǎn)25歲的年輕心態(tài)。但是，近日維亞康姆總裁梅爾·卡爾馬津(Mel Karmazin)的辭職卻不得不讓雷石東開始考慮這個(gè)問題。

6月2日，美國維亞康姆(Viacom)公司證實(shí)，公司總裁梅爾·卡爾馬津已經(jīng)辭去了維亞康姆總裁一職，從而結(jié)束了他在公司管理上與該媒體集團(tuán)首席執(zhí)行官、控股股東雷石東的長期爭斗。

已經(jīng)為維亞康姆效力超過20年的卡爾馬津和雷石東的關(guān)系長期緊張，自從1999年他們同意將維亞康姆和哥倫比亞廣播公司(CBS)合并后，這一緊張局面就拉開了序幕，兩個(gè)人不久就幾乎不再說話。

卡爾馬津的離職正是這次維亞康姆遴選接班人的導(dǎo)火索。在卡爾馬津離職的同時(shí)，80歲的雷石東任命了維亞康姆最資深的兩位電視業(yè)務(wù)主管湯姆·弗萊斯東(Tom Freston)和萊斯·穆恩維斯(Les Moonves)，他們分別擔(dān)任聯(lián)席總裁和聯(lián)席首席營運(yùn)官，同時(shí)雷石東還宣布要在三年內(nèi)退休。

局面演化至此，這次的人事變動(dòng)已經(jīng)把湯姆·弗萊斯東和萊斯·穆恩維斯推向了競爭位置。

“我已與湯姆和萊斯密切共事多年，在媒體行業(yè)，不可能有比他們更好的兩位首席運(yùn)營官了，”雷石東說，“萊斯和湯姆分別在廣播和有線網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，一手營造了非凡的增長業(yè)績，各自也作為維亞康姆高級管理團(tuán)隊(duì)不可或缺的成員效力。很明顯，湯姆和萊斯是維亞康姆下一任首席執(zhí)行官最有希望的候選人?！?/p>

用人之道

當(dāng)雷石東的女兒、49歲的莎莉越來越多地介入到維亞康姆公司業(yè)務(wù)中時(shí)，當(dāng)她隨著亞洲區(qū)的負(fù)責(zé)人各地出差、建立了俄羅斯第一個(gè)多屏幕放映室，并主導(dǎo)了MTV在俄羅斯的落地時(shí)，曾有媒體猜測雷石東會(huì)選擇自己的子女做接班人，但雷石東后來明確表示，“我的女兒不會(huì)成為我的繼承人，雖然有一天我的女兒很可能會(huì)‘控制’這家公司，但不會(huì)親自管理這家公司，管理公司的應(yīng)該還是現(xiàn)在這些公司的高級經(jīng)理人。”

人們經(jīng)常喜歡把雷石東與新聞集團(tuán)的默多克進(jìn)行比較，從兩人出書的主題中可以明顯感受到他們的不同，雷石東的“激情” 對照默多克的“夢想”，在對接班人的選擇上兩人的態(tài)度也截然不同。在默多克明顯要扶植小默多克接手自己的家族企業(yè)—任命詹姆斯·默多克為天空廣播公司（BSkyB）的首席執(zhí)行官后，雷石東評價(jià)說，“我本人非常尊敬默多克先生，但我相信（企業(yè)管理）應(yīng)該用職業(yè)經(jīng)理人，這點(diǎn)是明確無誤的?！?/p>

“接班人，我講的是三個(gè)C，要有能力，要有承諾，還要有個(gè)性，沒有個(gè)性我根本不感興趣你是不是有能力或者承諾，如果沒有個(gè)性的話，誰也不能在維亞康姆工作。”

用17年的時(shí)間白手起家，把維亞康姆做成擁有CBS（哥倫比亞廣播公司）、MTV、尼克兒童頻道（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、無限廣播、國家廣播公司（TNN）、鄉(xiāng)村音樂電視（CMT）、娛樂時(shí)間（Showtime）、布洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司的媒體集團(tuán)，雷石東的個(gè)人魅力不可磨滅。不可否認(rèn)，現(xiàn)在的維亞康姆如果離開雷石東，將會(huì)損失掉大部分激情。

三次跳躍

在1987年，當(dāng)雷石東收購維亞康姆的時(shí)候，它僅僅是在掙扎中求生存的電視節(jié)目公司，十七年的時(shí)間，雷石東白手起家把它建立成了真正的傳媒帝國。20世紀(jì)70年代初，美國聯(lián)邦法律不允許占壟斷地位的電視網(wǎng)自己制作并發(fā)行電視節(jié)目， 即制播要分離。因此維亞康姆從美國三大電視網(wǎng)之一、哥倫比亞廣播公司（CBS）中分拆出來，專注于電視節(jié)目的制作，之后又在紐約證券交易所獨(dú)立上市。到了1986年，維亞康姆的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展， 成為擁有電視節(jié)目制作、MTV音樂頻道、Showtime電影頻道、有線電視、廣播臺以及海外業(yè)務(wù)的綜合性傳媒公司，市值達(dá)二十多億美元。其它投資人看中的是維亞康姆的傳輸網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，雷石東卻對其制作一流的電視節(jié)目和娛樂內(nèi)容情有獨(dú)鐘。多年的電影院線行業(yè)經(jīng)驗(yàn)使得他深信傳媒公司的價(jià)值在于內(nèi)容而不是傳輸網(wǎng)絡(luò)。

為了能夠成功地收購維亞康姆，雷石東和投資銀行家與法律顧問一起，制定了周密的“杠桿收購”（LBO）方案，除了投入自己家族的5億美元家產(chǎn)外，還安排了二十多億美元的債務(wù)融資，他不斷地游說股東和董事會(huì)，一舉擊敗企圖進(jìn)行反收購的維亞康姆管理層，以34億美元的巨資成功入主維亞康姆。

1993年，為了實(shí)現(xiàn)建立一個(gè)真正的以“內(nèi)容為王”的傳媒王國，雷石東決定用維亞康姆來收購好萊塢最負(fù)盛名的電影制作公司—派拉蒙電影公司。在資金實(shí)力不占優(yōu)勢，并在法庭敗訴以及昔日合作伙伴反目成仇的狀況下，雷石東沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于反敗為勝，以106億美元的價(jià)格把派拉蒙公司收歸旗下，盡管為此他額外支付了20多億美元的收購成本。

1999年10月，已經(jīng)躋身于全球5大傳媒集團(tuán)的維亞康姆公司，又以397億美元的代價(jià)收購了哥倫比亞廣播公司（CBS）。一直不太熱衷傳輸網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的雷石東，此次相中的是CBS旗下那些與維亞康姆互補(bǔ)性很強(qiáng)的資產(chǎn)，遍布全美的200多家電視臺與180家廣播臺、最大的戶外廣告公司、鄉(xiāng)村音樂頻道等。由于雙方志同道合，這次并購進(jìn)行的出奇順利，合并后的公司還叫維亞康姆。

雷石東從做電影院起家，在美國擁有一千多家影院。但有趣的是對于海外市場，他的經(jīng)營策略卻發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，在海外市場沒有建一家電影院。早在1970年，雷石東就決定在海外市場只做純粹的內(nèi)容公司，“我只做內(nèi)容，誰做傳送我不管，我就是要放上最好的內(nèi)容?！边@幾年又有互聯(lián)網(wǎng)，又有寬帶，又有衛(wèi)星電視等各種傳輸介質(zhì)，在雷石東看來在這些項(xiàng)目上的投資是非常昂貴的?！拔覀円龅木褪亲尨蟊娤氲絻?nèi)容的時(shí)候就要想到我，就這么簡單?！?/p>

通過收購維亞康姆、派拉蒙和CBS，雷石東終于如愿以償?shù)亟⒘艘粋€(gè)全球性的媒體王國。

平臺與內(nèi)容之爭

維亞康姆在全球的發(fā)展計(jì)劃中，明確提出近年內(nèi)40%的收入必須要來自美國以外，于是擁有全球近一半人口的亞洲成為下一個(gè)爭奪最激烈的市場。

面對中國整個(gè)規(guī)?？沙^1000億元的傳媒市場，幾乎所有的傳媒集團(tuán)都急不可待。但由于中國對外國媒體政策上的限制，國際傳媒巨頭如新聞集團(tuán)、時(shí)代華納、迪斯尼、貝塔斯曼等只能一直采取觀望態(tài)度，難以有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。而在這樣的交手中，一直倡導(dǎo)以“內(nèi)容為王”的維亞康姆，似乎略勝一籌。

1995年，維亞康姆即通過旗下的MTV全球網(wǎng)與中國開展節(jié)目交換的形式進(jìn)入中國，但隨著中國對傳媒市場的逐漸放開，形勢開始出現(xiàn)了微妙的變化，更擅長經(jīng)營傳輸平臺的新聞集團(tuán)開始在中國獲得了更多的機(jī)會(huì)。

對此，維亞康姆也加快了市場進(jìn)攻節(jié)奏。今年3月，維亞康姆與清華同方簽署了“戰(zhàn)略合作關(guān)系意向書”， 維亞康姆試圖由此把握未來的數(shù)字電視領(lǐng)域。與此同時(shí)，它還宣布了將與上海文廣新聞傳媒集團(tuán)成立合資公司制作青少節(jié)目，由于不久前國家廣播電影電視總局正式頒布了最新的政策，首次允許外國公司參與國內(nèi)電視制作公司的投資與經(jīng)營，得益于此規(guī)定，維亞康母公司成為首家在中國建立合資制作公司的國際傳媒集團(tuán)。

MTV和尼克兒童頻道（Nickelodeon）一直是雷石東中國夢想的兩個(gè)支點(diǎn)，MTV（音樂電視）是全球優(yōu)秀的音樂電視頻道，已覆蓋了全世界的95000萬用戶及幾十個(gè)國家，它還以“極限”運(yùn)動(dòng)作為特色，以此與新聞集團(tuán)及迪斯尼的娛樂體育網(wǎng)（ESPN）相競爭。目前，MTV已經(jīng)采用新的數(shù)字技術(shù)，可以廉價(jià)推出適于全世界不同地區(qū)及國家的欄目。在亞洲，MTV早已擁有了三家與眾不同的音樂電視頻道，其中一家用中國普通話播放。由于它有近乎壟斷的實(shí)力，在每年400億美元的全球音樂貿(mào)易中，MTV已成為一支主要力量。在MTV成功實(shí)現(xiàn)在廣東落地之后，尼克兒童頻道也找到了合適的市場通道—尼克兒童頻道制作的卡通片《貓狗》也于3月份正式亮相CCTV青少頻道。據(jù)維亞康姆北京辦事處陳懿經(jīng)理介紹，尼克兒童頻道連續(xù)８年保持全美有線電視收視率第一，維亞康姆一直在努力推動(dòng)MTV和尼克兒童頻道在中國的品牌影響力。2001年，尼克曾通過唐龍的銷售網(wǎng)絡(luò)在中國200多家電視臺中播放尼克的節(jié)目—《尼克知識樂園》，不過最后因?yàn)閺V電總局的一紙禁令而一度被迫中斷。此次尼克兒童頻道成功在CCTV青少頻道播出可以說是取得了一次質(zhì)的突破。

追趕新技術(shù)的潮流

維亞康姆在新技術(shù)的使用方面，已經(jīng)走在了世界傳媒娛樂業(yè)的前列。它旗下的MTV開通了“MTV直播”，這種寬帶服務(wù)使MTV可以通過個(gè)人電腦途徑，面向更多的受眾。維亞康姆為新媒介平臺量身定做了內(nèi)容服務(wù)，它認(rèn)為PC寬帶的內(nèi)容服務(wù)對象是年輕的下一代，這幫年輕人對互動(dòng)娛樂充滿了興趣。寬帶服務(wù)運(yùn)用最先進(jìn)的互動(dòng)技術(shù)，使觀眾在一天中任何時(shí)間都可看到演唱會(huì)、演奏會(huì)現(xiàn)場。觀眾只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，就可以了解到音樂新聞、藝術(shù)家近況，或是欣賞最新流行音樂。而互動(dòng)娛樂的精華在于觀眾的參與。通過“MTV直播”，觀眾可以自己制作音樂錄音或錄像，將合成的音樂傳送給“MTV直播”里的主持人，在這樣的一個(gè)過程中，觀眾是節(jié)目組成的一部分。現(xiàn)在，PC寬帶服務(wù)已經(jīng)給維亞康姆帶來了新的利潤增長點(diǎn)，其中包括加入寬帶服務(wù)申請費(fèi)、CD和音樂會(huì)門票銷售等收入，同時(shí)PC寬帶服務(wù)也擴(kuò)大了維亞康姆與廣告合作伙伴的合作機(jī)會(huì)。

維亞康姆因?yàn)閾碛斜姸嗟钠煜鹿?，除了派拉蒙電影、MTV全球電視網(wǎng)、CBS、西蒙出版公司外，還有19家電視臺、1300家電影院等子公司，因此維亞康姆的發(fā)展策略是一種闖勁十足的方針，利用公司范圍內(nèi)資源交叉促銷來提高銷量。由音樂電視不斷為電影做廣告宣傳，以派拉蒙的電影為根據(jù)拍攝電視節(jié)目等。

雷石東把他建設(shè)國際傳媒企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為ABC三部曲。A- Acquire，購買，是指購買和開發(fā)最好的內(nèi)容；B-Brand，品牌，是指對內(nèi)容進(jìn)行品牌建設(shè)，并在經(jīng)濟(jì)可行的前提下將這些內(nèi)容在盡可能多的平臺和市場進(jìn)行杠桿經(jīng)營；C- Copy write，版權(quán)，是為自己創(chuàng)建品牌的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的版權(quán)保護(hù)。

由于多管齊下，維亞康姆正日益受到投資者青睞。2004年第一季度，維亞康姆的營收創(chuàng)下了68億美元的紀(jì)錄，比上年同季的61億美元增長了12%。

雷石東時(shí)代的維亞康姆，顯出了一派欣欣向榮的景象，尤其是在亞洲的發(fā)展，勢頭更是迅猛。但是在人事權(quán)利斗爭涌動(dòng)的暗流下，將來的維亞康姆，是否能依然持續(xù)今天的繁榮？