艱苦奮斗自強不息

穆建平　智仁義

我們工程機械公司被稱為北方重工業(yè)集團發(fā)展的一個縮影。這個曾經(jīng)是“貧中之貧、困中之困”的企業(yè)，在1999年時，1200多人一年只能干1200多萬元的活，職工相繼出走了幾乎一半。但剩下的也即現(xiàn)有的650多名員工在公司黨政班子帶領下，發(fā)揮“榮辱與共，忠誠敬業(yè)，艱苦奮斗，自強不息”的精神，著力于思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質量創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，依靠黨委的政治核心作用，依靠黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，依靠黨員的先鋒模范作用，依靠管理人員率先垂范作用，依靠職工的主人翁作用，使公司一年一個新思路，一年一個新舉措，一年一個新目標，一年上一個新臺階，由經(jīng)營危機的1999年到2003年跨越億元大關，今年銷售收入將超過1.2億元。過去離開的人，現(xiàn)在又千方百計想回來了。

艱苦奮斗探索生存發(fā)展之路

2000年，起步之初我們提出了“抓住新機遇，打開新局面，創(chuàng)建新生活，開辟新紀元”的工作總思路，實施了“內抓管理，外樹形象”工程，在公司內建立了公開、平等、競爭、擇優(yōu)上崗機制。公司推行適應市場機制的內部改革，貫徹干部能上能下、職工能進能出、機構能死能活、收入能高能低的“四項方針”；在營銷工作中相應建立了新的運行機制，充分調動員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，當年完成年度計劃的100.28％，與1999年相比產(chǎn)值提高299.7％。

2001年，公司依靠經(jīng)濟杠桿作用，實現(xiàn)了指導思想、管理重心、工作方法的三個轉變，并提出了“工作措施更要得力，效果更要明顯，成績更要突出，職工更要滿意”的工作總思路，不斷提高市場經(jīng)濟的駕馭能力，使公司逐步實現(xiàn)了“一降低”、“四提高”的發(fā)展目標，即降低成本和一切費用，提高了產(chǎn)品質量、提高了經(jīng)濟效益、提高了承攬銷售、提高了職工收入。在生產(chǎn)過程中堅持鐵腕抓質量，實施生命工程，在質量管理中堅持了“功過分明，獎懲兌現(xiàn)，嚴格制度，持之以恒”，使產(chǎn)品質量不斷改進。在產(chǎn)品開發(fā)中，走出一條產(chǎn)、學、研三位一體的開發(fā)之路，實施“內合外引”、“東聯(lián)西進”的方針。在財務管理上做到守法透明、準確真實，成本總量控制分級管理、指標到位，并采用事前參與算效益、事中控制促效益、事后結算見效益的全程跟蹤方法，促進了公司的各項工作。2001年與2000年相比產(chǎn)值增長21％。

2002年，公司提出了“爭分奪秒，與時俱進，開啟智慧，加速發(fā)展，從嚴治企不動搖，真抓實干譜新章，實現(xiàn)安全性評價體系、質量保證體系、現(xiàn)場管理體系、成本控制體系四大體系的科學管理，靠科技領先，靠人才興企，為徹底摘掉虧損帽子，確保持平而努力拼搏，齊心協(xié)力向質量效益型企業(yè)發(fā)展目標大踏步前進”的工作總思路。在勞動分配中貫徹了憑貢獻取酬、靠業(yè)績居位的考核方法，實現(xiàn)階梯式分配，依靠科技進步使公司的產(chǎn)品形成高效率、高品牌、高回報。根據(jù)“教育優(yōu)先，管理從嚴，提高為本”的原則，積極培養(yǎng)“四有”職工隊伍。在銷售工作中對營銷人員執(zhí)行“有功則獎，有過則罰，無為則退，違紀則辭”的考核制度，并依靠市場戰(zhàn)略開發(fā)了壓路機產(chǎn)品。2002年與2001年相比產(chǎn)值增加38.97％。

2003年公司提出了“貫徹十六大的各項方針政策，以全新的時代理念，以精益求精的生存心態(tài)，繼續(xù)推進公司各項工作的新水平、新境界、新成就”的生產(chǎn)經(jīng)營總思路。在強化“四大體系”科學管理的同時，實現(xiàn)了三個創(chuàng)新，即管理創(chuàng)新：堅持以經(jīng)濟建設為中心，抓質量效益型企業(yè)不動搖，為每位員工搭建公司競爭的大平臺，不埋沒人才，不限制空間，使每位員工用自身的素質，實現(xiàn)有價值的勞動。產(chǎn)品與技術創(chuàng)新：建立了自己的技術和產(chǎn)品開發(fā)體系，以原動力帶動了公司核心競爭力的提高，工程技術人員集思廣益、博覽眾長，把產(chǎn)品開發(fā)和提高產(chǎn)品科技含量作為主要研究課題來抓，如金剛石壓機的設計改進，切割生產(chǎn)中用金火焰代替乙炔，在座圈生產(chǎn)中采用振動時效等新工藝，并自制鉸鏈梁生產(chǎn)的夾具工裝及浮動鏜刀桿。新技術的應用，提高了效率，穩(wěn)定了質量，降低了成本，增加了利潤。經(jīng)營觀念的創(chuàng)新：公司建立了以市場為導向的經(jīng)營管理體系，將經(jīng)營銷售人員進行劃分重組，分部進行考核管理，成立了壓路機銷售部，聘用了銷售人員，確定了銷售思路，公司生產(chǎn)的壓路機于2003年4月、10月分別參加中國西部內蒙古工程機械技術展覽會和北京國際工程機械展覽與技術交流會。公司還不斷地樹立“以顧客為焦點”的經(jīng)營觀念，根據(jù)市場調研和用戶需求，與唐山分院聯(lián)合開發(fā)試制了EBZ-132A型掘進機，該產(chǎn)品在神華公司萬利煤礦進行工業(yè)性試驗后，于2003年11月27日通過了煤炭工業(yè)技術委員會、中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會鑒定，可批量生產(chǎn)。EBZ—132A型掘進機將成為公司新的經(jīng)濟增長點。2003年與2002年相比產(chǎn)值增長68.14％。

2004年以來，公司更顯現(xiàn)出加速發(fā)展的良好態(tài)勢。

創(chuàng)新不止 建設規(guī)模效益型企業(yè)

總結成功企業(yè)的經(jīng)驗和我們自己走過的道路，自強不息、創(chuàng)新不止是企業(yè)發(fā)展壯大的動力和源泉。這方面我們還需要作艱苦努力。

一是靠制度和文化發(fā)展企業(yè)。要進一步完善制度，制定制度實施細則，實施“程序化”管理，以完善的制度約束行為；完善監(jiān)督機制，制定制度實施檢查細則，以有效機制保證制度執(zhí)行力；健全激勵機制，及時激勵，以健全的機制激勵人。在文化上，以追求卓越為企業(yè)宗旨；以誠信作價值觀；以顧客滿意為企業(yè)目標；以迅速反應、馬上行動為企業(yè)作風，用榮辱與共、忠誠敬業(yè)、艱苦奮斗、自強不息為企業(yè)精神，并以此鑄就工程機械公司規(guī)模效益發(fā)展之魂。

二是樹立以人為本理念。要加大技術、技能人才隊伍的建設，為工程機械公司造就一支強大的生力軍，樹立“人人是人才”的人才觀念，讓合適的人干合適的事，給想干事的人提供機會，給能干事的人提供舞臺，給干成事的人提供應得的報酬。

三是加大技術創(chuàng)新力度。實現(xiàn)成本控制從源頭開始，通過更新改造和新技術、新工藝、新材料的應用降低成本，使老產(chǎn)品的升級、新產(chǎn)品的研發(fā)，適應擴大市場占有率的要求。

四是加大管理創(chuàng)新力度，實現(xiàn)科學管理。

逐步建立崗位績效為核心的薪酬體系。憑業(yè)績居位，憑貢獻取酬，實施按經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員、技能人員崗位績效工資、公司車間兩級考核評價體系；公司對車間的考核將材料消耗、生產(chǎn)進度、安全質量指標、運輸費用、輔料消耗、刀具、設備、備件、現(xiàn)場管理、綜合治理、黨建、工會等各項工作與車間收入掛鉤，建立全方位的目標責任體系；經(jīng)營管理人員按崗位職能建立與公司生產(chǎn)經(jīng)營效果直接掛鉤的薪酬考核體系，月考核、月打分，對管理人員、經(jīng)營銷售人員、一般管理人員按崗位要求考核；專業(yè)技術人員面向不同市場，按所在崗位考評；技能人員繼續(xù)實施“計件工資制”，按“階梯式”分配的原則實施。

強化質量管理。在公司內部全面實施“下道工序就是用戶”、“賠償制”的試行，用制度來保障體系的有效運行，打造“一流的品牌”，創(chuàng)建較高的顧客滿意度。

細分市場。運用“差異化”戰(zhàn)略識別用戶群，創(chuàng)造性地搞好市場營銷和售后服務，以顧客為關注焦點開拓市場。

加強安全和現(xiàn)場管理。

加強成本管理。加大財務管理力度，事先參與、事中控制、事后結算，資金按預算支出，以管理制度的有效運行與車間及管理人員收入掛鉤，建立切實可行的成本控制體系。

加強管理信息化建設。硬件建設用一年時間實現(xiàn)局域網(wǎng)建設，軟件用一年時間實現(xiàn)各級庫存計算機管理，研發(fā)適合工程機械公司的MRPII和ERP用網(wǎng)絡建設，推動公司現(xiàn)代化建設。

五是保證職工收入穩(wěn)步增長。企業(yè)發(fā)展是為了人。我們要把提高職工收入作為企業(yè)發(fā)展中永恒的主題，讓辛勤工作的工程機械人共享發(fā)展、共享未來。

目前，我們全體員工正同心同德按照創(chuàng)新不止、自強不息追求卓越的企業(yè)宗旨，為把工程機械公司建設成規(guī)模效益型企業(yè)，在北方重工的品牌中成長、壯大、輝煌而努力奮斗。