中外企業(yè)文化峰會2004龍巖宣言

在當今經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論、管理思想和管理方式，對于推動中國企業(yè)的國際化進程具有十分重要的意義。中外企業(yè)實踐證明：先進企業(yè)文化是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)最具潛力的生產(chǎn)力要素。中國企業(yè)通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，不僅培育了一批具有國際競爭力的現(xiàn)代化大企業(yè)，而且為眾多中小企業(yè)體制創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、品牌塑造提供了巨大的動力。

深入貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神，樹立科學的發(fā)展觀，培植“文化生產(chǎn)力”，以無形資產(chǎn)增值有形資產(chǎn)，出席“國際化進程中的中國企業(yè)文化中外企業(yè)文化2004龍巖峰會”的與會代表，向廣大企業(yè)界和所有關(guān)注企業(yè)文化事業(yè)的有識之士，發(fā)布企業(yè)文化宣言：

一以人為本，創(chuàng)造企業(yè)價值

企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征之一就是以人為本，要把人作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和歸宿，提高人的素質(zhì)，實現(xiàn)人的全面和諧的發(fā)展。在經(jīng)營管理實踐中要貫徹為了人、關(guān)心人、理解人、尊重人、培育人的原則。運用企業(yè)文化凝聚和激勵企業(yè)員工，發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。

二以文化人，提高員工素質(zhì)

企業(yè)文化主張通過提高人的文化品質(zhì)提高管理層次，提升企業(yè)人文價值，使企業(yè)經(jīng)營管理更具有文化特征，更適應(yīng)人文進步的現(xiàn)代社會。以文化人，就是要塑造文化環(huán)境，形成文化氛圍，培養(yǎng)員工先進的文化意識，提高員工的綜合素質(zhì)，極大地發(fā)掘人的潛力，有效地發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性和主動性，使員工的生命意義更具人文內(nèi)涵。

三文化主導，改進管理方式

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理變革的基礎(chǔ)平臺。將文化的特點和規(guī)律運用于管理之中，以文化作為管理的主導因素，協(xié)調(diào)物質(zhì)與制度等管理要素的綜合作用，啟發(fā)員工內(nèi)在自覺和創(chuàng)造性，是這種管理方式區(qū)別于其它管理方式的本質(zhì)特征。

四文化自覺，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)家

企業(yè)文化在一定意義上是企業(yè)家文化或企業(yè)領(lǐng)導群體文化。企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導群體的價值理念、行為風格和綜合素質(zhì)特征，主導企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)、進程，對企業(yè)文化的形成和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導群體必須培養(yǎng)文化自覺，規(guī)劃企業(yè)的遠景和使命，身體力行，積極引導和推進企業(yè)文化建設(shè)。

五文化溝通，實施跨國發(fā)展

隨著國際化進程的推進，跨文化管理成為企業(yè)管理的新趨勢和新課題。不同社會的文化多元性和差異性的特點，決定跨國經(jīng)營需要有深層的文化溝通和協(xié)調(diào)，不同文化背景的企業(yè)員工的文化認同和文化融合，是在國際市場競爭中有效運用“博弈”規(guī)則的前提。

優(yōu)秀企業(yè)文化是基業(yè)常青之路。讓我們同心同力，不斷開拓企業(yè)文化建設(shè)新境界！

2004年11月15日