僑興系的危險(xiǎn)關(guān)系

張小平　唐凱林　張小平

聽說過僑興的人不少，但知道吳瑞林的人不多。

要不是僑興花3.2億入主中電通信，驚曝人事大地震，而被媒體炒得熱火朝天。此前不少人眼里，僑興不過是一個(gè)老牌穩(wěn)健的電話機(jī)制造商而已。

然而僑興發(fā)展的超前，讓中國(guó)最先鋒的IT精英們咋舌，因?yàn)樗亲钤缭诿绹?guó)納斯達(dá)克上市的中國(guó)企業(yè)。

但僑興管理手法的原始，讓所有管理專家們不可思議，至今僑興的最高決策者依然采用“打小報(bào)告”的方式掌控員工動(dòng)態(tài)，并自認(rèn)為“很管用”。

一些專家學(xué)者認(rèn)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之所以做不大，不信任職業(yè)經(jīng)理人，權(quán)力近親繁殖是根本。而堅(jiān)信“血統(tǒng)論”的吳瑞林在幾次引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，又幾次失敗后，最終得出當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)家們的普遍心結(jié)：用職業(yè)經(jīng)理人不現(xiàn)實(shí)。

民營(yíng)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的信任難題，不僅讓中國(guó)最有影響力的企業(yè)家成為心中永遠(yuǎn)的痛，也讓世界上最知名的管理咨詢公司在中國(guó)走麥城。

中國(guó)人平衡的智慧在于兩害相權(quán)取其輕。究竟用“自己人”做“里子”，還是用“外人”做“面子”，“針”在企業(yè)家的手里，“縫合之道”全在自己。

信與不信原本是一線之間。

第一視角

“老爸，你那套不行了，看看人家海爾模式多棒?。　遍T外一個(gè)二十出頭的年輕人，手舉著幾張光碟興沖沖地跑進(jìn)屋內(nèi)，向電視機(jī)前一個(gè)五十出頭的中年人嚷道。

這位中年人接過光碟看了看，不屑地把它們?nèi)拥揭贿叄骸昂柲Ｊ胶芎?，華為模式也很好，可僑興卻只能靠?jī)S興模式……”

這位固執(zhí)的中年人便是僑興集團(tuán)董事長(zhǎng)吳瑞林，而那位年輕人則是他的三公子吳志堅(jiān)。父親吳瑞林正是我們這次惠州之行要采訪的對(duì)象。

52歲的僑興集團(tuán)董事長(zhǎng)吳瑞林，今年最興奮的事情莫過于“開疆?dāng)U土”的順利進(jìn)行。除了已建成的10幾萬平方米的第一工業(yè)園，同樣面積的第二工業(yè)園也初見規(guī)模，另外占地分別為1000畝和7000畝的第三工業(yè)園和第四工業(yè)園也正在開山平地。而原來一直困擾吳瑞林的發(fā)展資金問題，這一段時(shí)間也終于被他妙手化解。據(jù)了解，國(guó)外基金公司一筆數(shù)額巨大的投資，這幾天已經(jīng)基本敲定。這像一場(chǎng)“及時(shí)雨”，澆滅了吳瑞林緊鎖眉頭的焦灼。

在飯店的包廂里，吳瑞林手捏“小熊貓”牌香煙，氣定神閑地和記者應(yīng)對(duì)著，看不出連日奔波的勞累。話剛開了個(gè)頭，他便拍著記者的肩膀，談起正在大踏步推進(jìn)的“新能源、新材料”戰(zhàn)略。

“我自認(rèn)為是一個(gè)很優(yōu)秀的男人！”吳瑞林充滿著自信，所以對(duì)記者關(guān)于僑興管理模式的質(zhì)疑，尤其對(duì)用職業(yè)經(jīng)理人的否定態(tài)度固執(zhí)己見，認(rèn)為在僑興發(fā)展的特定時(shí)期和背景下有十二分的必要?！盀槭裁础w派變成了‘海待派？就是因?yàn)橛形覀冞@些民營(yíng)企業(yè)家的抵制！我們辛辛苦苦打拼出來的家產(chǎn)哪經(jīng)得起他們折騰？”

吳瑞林把自己的笑分為“真笑”和“假笑”兩種。他毫不避諱地指著旁邊一位中層管理人員說，“我對(duì)他笑的時(shí)候并不一定很真誠(chéng)，他們工作不認(rèn)真時(shí)我就笑得假一些；但我對(duì)公司里最低級(jí)的那些人，掃地、栽花的工人笑得最真誠(chéng)、最純潔，因?yàn)樗麄儾粫?huì)犯大的錯(cuò)誤。”

晚餐開始后，吳瑞林的話語開始變得稀落起來，有點(diǎn)心不在焉。象征性地吃了點(diǎn)東西后，他起身禮貌地告辭，因?yàn)楦舯诎鼛€有一幫“尊貴的客人”等著他。據(jù)說這些客人就是來僑興考察“新能源、新材料”投資項(xiàng)目情況的。

此后幾天再也沒見著他的身影，但通過幾天的參觀、訪談，我們對(duì)吳瑞林及他的僑興有了更深一層的了解。

關(guān)于個(gè)人

“他們最終都敗在我手下！”

吳瑞林出生于福建省泉州市安海鎮(zhèn)。當(dāng)?shù)刈钣忻牡胤绞且蛔小鞍财健钡墓攀瘶颍L(zhǎng)為2255米，為全國(guó)最長(zhǎng)的石橋。石橋的中亭有清代石刻檻聯(lián)：“世間有佛宗斯佛，天下無橋長(zhǎng)此橋”。小地方、大傲氣，由此可見一斑。

在這個(gè)全國(guó)著名的僑鄉(xiāng)，人們有一種強(qiáng)烈的出位意識(shí)。為什么要出人頭地？吳瑞林答道:“當(dāng)?shù)厝藢?duì)沒錢的人有歧視的習(xí)慣。”

他喜歡跟人講小時(shí)候的一個(gè)故事：鄉(xiāng)下每到農(nóng)忙時(shí)節(jié)，總有人挑著各種小物品在田間壟頭穿行叫賣。威風(fēng)八面的公社干部到他們隊(duì)里，惟一客客氣氣地叫到身邊一起喝茶聊天的，就是那個(gè)地方的一個(gè)貨郎。這給10幾歲的吳瑞林很大的刺激，立志長(zhǎng)大以后一定也要做一個(gè)叫人瞧得起眼的貨郎。

而最讓吳瑞林刻骨銘心的，也許是17年前的那次舉家“出逃”：1985年，他辛辛苦苦創(chuàng)辦的服裝廠因?yàn)楸或_垮掉了，并且背負(fù)了巨額的債務(wù)。笑臉相迎的左親右鄰一夜之間形同陌路，就連孩子們?cè)趯W(xué)校也受到影響，這種壓力迫使吳瑞林不得不在大年三十的夜晚“出逃”深圳。

問及那晚的心情，吳瑞林不愿再深談，“不說那些小人了！他們最終都敗在了我手下！”他面露譏諷之色：“他們說他們最厲害，我們是笨蛋！現(xiàn)在怎么樣？有的在香港開一個(gè)賣香煙的破店，大概就三米寬、五米深的一個(gè)店面，而我到香港都是買整棟的寫字樓、整座的工廠！這些人怎么比？”

泉州人多為漁民，自古過著“以舟為車，以楫為馬”的漁獵生活。所以有人評(píng)價(jià)，這地方出來的人好賭——打漁的時(shí)候你一網(wǎng)撒下去，也不知道海下到底有多少魚蝦，完全憑經(jīng)驗(yàn)和手氣。吳瑞林對(duì)此很贊同，“你能不賭嗎？我們都是這樣賭出來的！”

既然賭就有輸有贏，吳瑞林遭受過數(shù)不清的挫敗。在二兒子吳志忠眼里，成功的父親也因?yàn)橄敕ㄌ?，有過多次“荒唐”之舉：比如10多年前中國(guó)物價(jià)不穩(wěn)定，他馬上囤積了好多車大米，結(jié)果糧食并沒有緊張起來，米卻霉掉了；比如去年SARS恐慌期間，他高價(jià)從外地購(gòu)回一車醋，結(jié)果車還沒到家，大恐慌已經(jīng)過去了……

在員工眼里，吳瑞林有時(shí)很容易沖動(dòng)。前不久廣東省人大代表選舉，惠州總共有6個(gè)候選人，但只有5個(gè)名額。吳瑞林自以為“穩(wěn)操勝券”，因?yàn)樵诨葜菟?個(gè)人當(dāng)中惟一全票當(dāng)選的，也是惟一的民營(yíng)企業(yè)家。但結(jié)果讓吳瑞林很不滿，他成了惟一落選人！一氣之下，他下令僑興公司從此以后“閉關(guān)自守”——拒絕所有人的來訪、采訪和考察。最后在手下人的反復(fù)勸說下，他才放棄了這個(gè)“不太明智的決定”。

僑興的產(chǎn)業(yè)是否應(yīng)該多元化？這是吳氏父子的沖突點(diǎn)。其實(shí)吳瑞林有他長(zhǎng)遠(yuǎn)的念頭：他把現(xiàn)在留給兒子們，自己放手去賭明天，即使“犧牲”了也在所不惜。所以吳瑞林強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)的四個(gè)工業(yè)園，更像四部恢弘的交響樂。

在第二天參觀時(shí)，我們看到位于惠州橫瀝鎮(zhèn)的僑興第四工業(yè)園，一眼望不著邊際。很多山都被整座地削平，這些地方將建起集團(tuán)的行政總部大樓、繁華的商業(yè)街和成片的廠房和居住區(qū)。前不久的一次職工大會(huì)上，吳瑞林激動(dòng)地說，希望大家在2004年底就能去第四工業(yè)園工作和居住，“當(dāng)你工作累了的時(shí)候，就打開后窗拿出魚桿，往樓下的水塘拋下長(zhǎng)線，坐在辦公室里釣魚玩……”

但在這激越的進(jìn)行曲中，會(huì)有什么不和諧的音符跳出來嗎？在“老驥伏櫪”式的激越表情后面，冷靜的旁觀者看到的或許是日益緊繃的資金鏈和愈顯傳統(tǒng)的管理手段。

而吳瑞林最讓外人不解的，就是諸如收集“小報(bào)告”管理員工的做法：他選了很多文化程度不高但絕對(duì)忠心的人充當(dāng)“間諜”，派到企業(yè)的各個(gè)地方監(jiān)督工作，隨時(shí)匯報(bào)“誰偷東西了，誰貪污了”等問題。

這樣是否會(huì)在企業(yè)內(nèi)部造成相互防范、彼此中傷的不信任氣氛呢？吳瑞林不以為然，認(rèn)為這一招到現(xiàn)在仍很管用，他相信自己的鑒別能力。但吳瑞林并不諱言有“冤假錯(cuò)案”存在，他甚至舉例：“我們車間有個(gè)管理人員，有人反應(yīng)他收回扣，我把他弄出去。他現(xiàn)在自己在外面做貿(mào)易公司，每年還提著幾瓶酒來給我拜年……我們不一定全對(duì)，也有錯(cuò)的，只要調(diào)整過來就好了！”

關(guān)于家族

“血統(tǒng)是改變不了的，這個(gè)產(chǎn)業(yè)最終是他們的?！?/p>

在僑興第一工業(yè)園，我們看到一個(gè)有趣的場(chǎng)景：在花園似的園區(qū)內(nèi)，排列著一座座現(xiàn)代化的辦公樓和廠房。但在園區(qū)的一角，卻有一座豪華的兩層別墅。院落里有三五只鴨在戲水、有十?dāng)?shù)只雞在爭(zhēng)食。大門內(nèi)迎面是一幅巨大的耶穌像。進(jìn)門右走是客廳，墻上掛著吳瑞林和全家人的合影。而在別墅和幾乎所有的辦公樓門口，都掛著諸如“鴻圖大展富客常臨利路通，偉業(yè)宏朗財(cái)星高照生意隆”之類的大紅對(duì)聯(lián)。

也許一家人最愜意的事情，是在每個(gè)清晨或黃昏，坐在自家二樓的陽臺(tái)上，看著僑興集團(tuán)如何在日轉(zhuǎn)星移中一步步發(fā)展壯大……于是有人激賞：這是以廠為家；也有人擔(dān)憂：這不是把僑興當(dāng)作自家的菜園子嗎？

在吳瑞林眼里，自己的夫人是一位質(zhì)樸的婦女，從不干涉公司里的事。我們聽到了這樣一則“逸聞”：有天深夜10點(diǎn)多鐘，車間里仍然燈火通明，吳夫人跑進(jìn)去一看，有好多工人正在工作。她特別激動(dòng)，叫來管事的人，讓他把所有加班工人的姓名記下來，每人發(fā)100元獎(jiǎng)金。她不知道這是夜班……

當(dāng)然，吳瑞林擔(dān)心的并不是夫人的“閑情逸致”，三個(gè)兒子的接班問題才是他真正的隱憂。

大兒子吳志陽從小就跟著他打天下，自然也最為他倚重，所以他派吳志陽“坐鎮(zhèn)”北京主攻集團(tuán)最為看好的手機(jī)業(yè)務(wù)。但入主中電通信后，吳志陽一直麻煩不斷，其中最讓人費(fèi)神的是公司高層的人事震蕩。據(jù)說，在當(dāng)初讓薛晨做中電通信總經(jīng)理的時(shí)候，父子兩人便持截然不同的意見。薛晨“被董事會(huì)秘密罷免”后，緊接著包括財(cái)務(wù)副總、大客戶銷售經(jīng)理、市場(chǎng)部、品牌部、計(jì)劃部等要害職能部門的高層主管紛紛離去，個(gè)別部門的人幾乎走了一多半。

在公關(guān)方面，中電通信也留下不少“敗筆”。2003年2月，南京的個(gè)別消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)自己購(gòu)買的中電通信CECT928手機(jī)屏幕上竟出現(xiàn)一句問候語“Hello Chow”，翻譯意思是“你好，中國(guó)種的狗”。此事經(jīng)媒體曝光后，立刻掀起軒然大波，許多人都認(rèn)為這是對(duì)民族尊嚴(yán)的傷害。

屋漏偏遭連夜雨。2003年8月22日，上海浦東出入境檢驗(yàn)檢疫局做出《行政處罰決定書》認(rèn)定，對(duì)中電通信價(jià)值300多萬美元的手機(jī)成套散件未經(jīng)檢驗(yàn)就擅自加工裝配使用，處以罰款人民幣150.46萬元。中電通信不服處罰，在多次溝通無效后，已于2004年2月18日依法向上海一中院提起上訴。無論訴訟結(jié)果如何，中電通信都將蒙受巨大的損失……

剛收購(gòu)CECT時(shí)，吳志陽僅帶來一名財(cái)務(wù)和一名助手。但短短的半年之后，吳瑞林便帶著集團(tuán)公司號(hào)稱“八大金剛”的調(diào)研小組，來到CECT總部進(jìn)行大刀闊斧的改造重組。這種強(qiáng)硬楔入，被外界理解為吳瑞林對(duì)吳志陽前一段工作某種程度上的不滿意。

而同時(shí)被吳瑞林寄予厚望的，是三兒子吳志堅(jiān)一手掌控的加利利公司。這個(gè)公司的命名頗有一番講究：在耶路撒冷城外有一個(gè)叫加利利的海，海里有豐富的魚類，加利利人以捕魚為生。據(jù)說，世界上最偉大的“福音營(yíng)銷創(chuàng)始人”耶穌便在那里開始了福音的傳揚(yáng)……吳瑞林希望這個(gè)公司能把自己的產(chǎn)品也同樣傳遍每個(gè)角落。

但老三卻是他最為操心的一個(gè)。自小就不愛讀書的吳志堅(jiān)，因?yàn)閻劭蠢钸B杰、成龍的錄像，甚至跑到少林寺去學(xué)了幾年武術(shù)。后來迷上了網(wǎng)絡(luò)，吵著父親拿出100萬來搞了一個(gè)網(wǎng)站，并用中南海警衛(wèi)的番號(hào)命名為“8341”。一年后，吳瑞林又追加了100萬，風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)來1000萬，結(jié)果全賠了。

后來吳志堅(jiān)想讀書了，于是去報(bào)了個(gè)EMBA，進(jìn)去后覺得“那是騙人錢的，學(xué)校根本沒有好好開課”，從此斷了學(xué)習(xí)的念頭。

這位老三還曾鬧過“辦公室”事件。集團(tuán)公司曾請(qǐng)來一位副總裁，主抓集團(tuán)的大小事務(wù)。那時(shí)吳瑞林的辦公室在總部三樓左手邊第一間，第二間是吳志陽和這位副總裁在里面辦公。但吳志堅(jiān)很不服氣，認(rèn)為自己應(yīng)該緊挨著父親和大哥一起辦公，所以把這位副總裁的辦公桌丟到了門外大廳的辦公區(qū)內(nèi)，并且連電話都不給安一臺(tái)，氣得這位副總裁一走了之，跑到下面的子公司去了……

在父親的眼里小兒子最聰明，所以一直希望他能“浪子回頭金不換”。吳志堅(jiān)在籌備加利利上市的這段時(shí)間內(nèi)，據(jù)說的確是廢寢忘食、分外賣力。但2003年底，在籌備上市工作告一段落后，又出現(xiàn)了“挪用公款”的事件，關(guān)于“公子哥”的批評(píng)也開始見諸報(bào)端。吳瑞林大為光火，一氣之下決定把吳志堅(jiān)加利利總經(jīng)理的職務(wù)拿掉。后來在兩個(gè)哥哥的全力勸說下，吳瑞林最終收回成命。

據(jù)知情人透露，此次動(dòng)用的錢款達(dá)千萬元之巨。在詢問這筆錢的去向時(shí)，他的答案既模糊又清晰：“你想想，在這么短的時(shí)間內(nèi)，有什么事情能夠揮霍掉1000萬元？”吳家兄弟三人感情深厚，最后每人都賠了幾百萬元。

據(jù)說，前一段時(shí)間曾一度在媒體曝光頻繁的吳志堅(jiān)，近來因?yàn)榇耸碌驼{(diào)收斂了很多。我們?nèi)ゼ永緟⒂^，吳志堅(jiān)正好從外面進(jìn)來，他對(duì)主動(dòng)打招呼的我們反應(yīng)冷淡，僅握了握手，一句話都沒講便抬步走開，對(duì)“搬弄是非”的記者似乎不愿再多理睬。

在談及這些問題時(shí)，吳瑞林嘆息：“家族成員出的問題，就應(yīng)該由我們家族的人來承擔(dān)。但血統(tǒng)是改變不了的，這個(gè)產(chǎn)業(yè)最終是他們的！”

在請(qǐng)吳瑞林給三個(gè)兒子打分的時(shí)候，他給了老大吳志陽80分，老二吳志忠也是80分，老三吳志堅(jiān)是60分。有趣的是，吳志堅(jiān)也曾給他父親打過分，認(rèn)為只能打80分，他希望自己將來是98分，能有一天超過父親。

關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人

“請(qǐng)人來哭，沒有眼淚！”

對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的問題，也許是吳瑞林最為矛盾的心結(jié)所在。一方面，他一直堅(jiān)信職業(yè)經(jīng)理人絕對(duì)不會(huì)為自己企業(yè)的生死存亡牽腸掛肚；一方面，兒子們又難挑大梁，讓他不得不在一些重大事情上使用外人。

吳瑞林為此付過不少“學(xué)費(fèi)”。第一次借用“外腦”是在1999年，聘請(qǐng)了曾司職于加拿大和美國(guó)兩家電訊公司的朱剛擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行總裁，為此還專門讓任副董事長(zhǎng)和總裁的大兒子吳志陽卸任，去北大企業(yè)家特訓(xùn)班學(xué)習(xí)。但最后吳瑞林認(rèn)為朱剛管理不善，導(dǎo)致公司虧了2000萬元；第二次請(qǐng)的是一位曾在韓國(guó)工作了10年的MBA，但最后吳瑞林發(fā)現(xiàn)他的那套麥肯錫式的管理方法，根本無法滲透到僑興內(nèi)部，甚至引起了管理混亂，最后也只好讓他走路……

幾次失敗的經(jīng)驗(yàn)，讓吳瑞林對(duì)使用職業(yè)經(jīng)理人采取了否定的態(tài)度。面對(duì)是否會(huì)以偏概全的質(zhì)疑，吳瑞林的回答很堅(jiān)決：“不是我天生對(duì)外人不信任，試想一下，在巨大的金錢和權(quán)力的誘惑下，有多少人能夠不亂呢？我想即使是我自己也可能不行，因?yàn)檫@就是人性?！睂?duì)那些一來就“要權(quán)要錢、要車要房”的職業(yè)經(jīng)理人，吳瑞林十分反感，“我們的產(chǎn)業(yè)是一步一個(gè)腳印做起來的，而不是講故事講出來的！”

但在采訪過程中，吳瑞林又指著從門口進(jìn)來的一位叫吳誼增的副總裁說：“你們知道僑興權(quán)力最大的人是誰嗎？是他！”這讓剛剛聽完他“請(qǐng)人來哭，沒有眼淚”理論的我們面面相覷。

對(duì)于“第一重視忠心、第二重視能力”的吳瑞林來講，這位副總裁也許比較符合他的用人標(biāo)準(zhǔn)。吳瑞林曾有一位有16年關(guān)系的老朋友，后來到公司負(fù)責(zé)綠化工程。憑著和老板深厚的交情，他顯得肆無忌憚，購(gòu)買東西根本不通過主管的副總裁。后來吳誼增親自去調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他購(gòu)進(jìn)的某種樹木報(bào)給公司的價(jià)格是500元/棵，而吳誼增自己去市場(chǎng)買只要130元/棵，差價(jià)大得嚇人。吳誼增于是堅(jiān)持要求退貨并換人。吳瑞林過意不去，于是親自向吳誼增求情，讓他以每棵280元買進(jìn)得了。但這個(gè)人最終還是被吳誼增炒掉了。

吳瑞林有一個(gè)侄兒，常常開著公司的小車出去玩，有一次把一輛寶馬轎車的底盤撞爛了。主管此事的行政部長(zhǎng)是吳瑞林的外甥女婿，根本不敢處理這件事情。最后還是吳誼增堅(jiān)持，要肇事者賠了一萬多元的修理費(fèi)……

對(duì)親朋故舊狠不下心腸的吳瑞林，倒樂得有這樣一位“黑臉”來幫他維持公司的秩序和制度。尤其是在工業(yè)園建設(shè)、安全生產(chǎn)等重大事情上，吳瑞林更是“拋開”三個(gè)兒子，讓吳誼增一手操持。

關(guān)于一個(gè)神秘人物

錯(cuò)信復(fù)雜的家族，發(fā)生多少說不清的糾葛……

從深圳市區(qū)前往機(jī)場(chǎng)的高速路上，有一個(gè)叫福永的收費(fèi)站。過了收費(fèi)站便是一個(gè)大拐彎，迎面立著數(shù)塊巨大的廣告牌。中間一塊是僑興集團(tuán)CECT手機(jī)藍(lán)底白字的廣告，往右跳過兩塊則是天時(shí)達(dá)手機(jī)稍顯花俏的廣告牌。

“你知道僑興和天時(shí)達(dá)的關(guān)系嗎？”從深圳回北京時(shí)，有人問了我們這樣一個(gè)“風(fēng)馬牛不相及”的問題。我們了解到，天時(shí)達(dá)雖然比不上僑興的名氣，但它和僑興、步步高、TCL、德賽等號(hào)稱電話機(jī)的“五大霸主”。該公司網(wǎng)站顯示，天時(shí)達(dá)公司是一家以生產(chǎn)電訊終端設(shè)備為主的大型高新技術(shù)企業(yè)，成立于1982年，是亞洲少數(shù)幾個(gè)最早生產(chǎn)電話機(jī)等通信終端設(shè)備的廠家之一，也是全國(guó)首批獲得國(guó)家計(jì)委正式批文允許生產(chǎn)、銷售移動(dòng)電話的廠家之一。公司總部位于深圳，董事長(zhǎng)叫蔡清楚。

“你相信他們的老板是親兄弟嗎？”當(dāng)那人向我們透露這個(gè)“內(nèi)幕”信息時(shí)，我們很是驚訝：怎么可能呢？一個(gè)姓吳、一個(gè)姓蔡，而且都是信息產(chǎn)業(yè)的巨頭！

為了調(diào)查信息的真?zhèn)?，我們開始了查證。在網(wǎng)上搜索，蔡清楚的條目?jī)H寥寥的三五條，而且根本沒有關(guān)于他個(gè)人出身、創(chuàng)業(yè)的詳細(xì)報(bào)道。在所有對(duì)吳瑞林的采訪中，從來都沒有提及過他有這么一位親兄弟；打電話采訪僑興公司有關(guān)人員，也都是頗為警惕，說不清楚或不太了解。

后來經(jīng)過各種嘗試，我們終于在《福建僑報(bào)》上查到這樣一條僅百來字的短訊：“晉江市安海鎮(zhèn)曾林村吳氏昆仲捐資行善，創(chuàng)辦‘曾林吳清楚、吳瑞林慈善福利基金會(huì)，興建的靈水中學(xué)‘吳瑞林教學(xué)樓日前落成。在慈善福利基金會(huì)成立儀式上，蔡清楚（隨母性）、吳瑞林昆仲為曾林村共93位老人頒發(fā)了‘領(lǐng)銀證……”

為什么在劉永好、劉永行之類親兄弟創(chuàng)業(yè)致富故事“甚囂塵上”的今天，作為同樣值得標(biāo)榜的吳氏兄弟，為什么都選擇了絕口不提對(duì)方？當(dāng)事人和知情人都守口如瓶，剩下的只能是根據(jù)蛛絲馬跡去猜測(cè)。我們對(duì)比了兩個(gè)人的簡(jiǎn)歷：

吳瑞林，1952年出生，1972年創(chuàng)辦福建安海鎮(zhèn)五金廠，1980年創(chuàng)辦福建安海鎮(zhèn)服裝工業(yè)總公司，1991年創(chuàng)辦香港瑞創(chuàng)國(guó)際有限公司，1992年創(chuàng)辦惠州僑興電訊工業(yè)有限公司，1994年12月創(chuàng)辦僑興環(huán)球電話有限公司（美國(guó)上市公司），1995年8月創(chuàng)辦惠州僑興集團(tuán)有限公司董事，2002年收購(gòu)中電通信科技有限公司，2002年成立惠州加利利通信有限公司，2002年收購(gòu)上海嘉陽通信科技有限公司，2002年收購(gòu)深圳寶雅制品有限公司，2003年收購(gòu)大連宇田海洋生物化工有限公司，2003年成立僑興永磁機(jī)電科技有限公司，2003年成立惠州僑興羅氏凈化科技有限公司……

蔡清楚，1946年出生，1982年在香電話機(jī)，是亞洲最早生產(chǎn)按鍵電話機(jī)的廠家之一，1984年投資在中國(guó)深圳興建多個(gè)電話機(jī)生產(chǎn)廠，1994年取得電話機(jī)在中國(guó)國(guó)內(nèi)的內(nèi)銷

銷售權(quán)，1997年天時(shí)達(dá)無繩電話在市場(chǎng)銷售中位居同行第一名，1998年注冊(cè)成立天時(shí)達(dá)移動(dòng)公司，1999年研制生產(chǎn)出第一臺(tái)手機(jī)并在其后取得手機(jī)牌照，2000年天時(shí)達(dá)手機(jī)被評(píng)為“深圳市重大建設(shè)項(xiàng)目”……

有幾個(gè)地方值得關(guān)注：吳瑞林屢遭重創(chuàng)的1985年前后，正是蔡清楚作為一個(gè)成功商人在香港大展拳腳的時(shí)候。兩人都是以電話機(jī)一前一后發(fā)家，吳瑞林是不是受到哥哥的啟發(fā)但最終形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)從而分道揚(yáng)鑣？蔡清楚是國(guó)內(nèi)最早一批拿到手機(jī)牌照的人，但吳瑞林卻對(duì)此物夢(mèng)寐以求并最終花了3.2億的真金白銀。吳瑞林有12個(gè)兄弟姐妹，會(huì)不會(huì)因?yàn)殄e(cuò)綜復(fù)雜的家族發(fā)生了很多說不清的糾葛……另外，天時(shí)達(dá)公司年輕的總經(jīng)理叫吳裕偉，他和吳氏家族有血緣關(guān)系嗎？

一切猜測(cè)都難以在短時(shí)間內(nèi)確認(rèn)。吳瑞林喜歡引用《圣經(jīng)》中的一句話：“你看別人隔著一根橫梁，是因?yàn)槟阕约貉劾镉幸桓獭保袊?guó)也有一句古話：“相逢一笑泯恩怨”——不知52歲的僑興集團(tuán)董事長(zhǎng)和58歲的天時(shí)達(dá)公司董事長(zhǎng)能否有這么一天這么一刻？

無論怎樣，兩兄弟最終會(huì)在若干年后簡(jiǎn)化成“蔡清楚、吳瑞林”兩個(gè)名字，并肩排列在吳氏家譜中某一頁的角落里，直至紙張發(fā)黃、變脆，最后飄散在風(fēng)中……