職業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)造雙贏

楊小闖

如何使員工在為公司創(chuàng)造價值的同時，也能最大限度地實現(xiàn)自身價值？

終生雇傭如今已經(jīng)漸漸地從人們的工作世界中消失，在企業(yè)員工留用的各種調(diào)查中，個人職業(yè)發(fā)展幾乎從來都是員工愿意留下來為公司效力的最重要的幾個原因之一。他們不再像父輩們那樣“從一而終”的新生代，為了實現(xiàn)個人的發(fā)展頻繁跳槽，使本來就面臨人才短缺的公司老總們傷透了腦筋。

職業(yè)發(fā)展管理

員工是自己職業(yè)發(fā)展的主人和設(shè)計師，在確定和規(guī)劃個人的職業(yè)生涯時,員工需要清楚自己的興趣愛好所在,并客觀地評估本人的能力，看清公司內(nèi)外的發(fā)展機會。職業(yè)發(fā)展管理則將員工個人的職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展對人員的要求聯(lián)系起來，其重點在于充分利用每個人的獨特才能與職業(yè)興趣，并同時促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

公司在職業(yè)發(fā)展管理中的重要角色包括制定職業(yè)發(fā)展管理原則與方法、通過領(lǐng)導(dǎo)層的努力，幫助建立支持性文化、提供不斷進步的工具與資源、監(jiān)督過程并建立責(zé)任制等。

在這一系列的活動中公司還需要遵循職業(yè)發(fā)展的多樣性、職業(yè)發(fā)展的靈活性、職業(yè)發(fā)展的職責(zé)共擔(dān)性這三個基本的原則。

員工和企業(yè)雙贏的局面是企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理的最終目標。

相應(yīng)的管理基礎(chǔ)

職業(yè)發(fā)展管理還需要相應(yīng)的管理基礎(chǔ)，這些都需要投入相應(yīng)的人力和物力以付諸實施，因此企業(yè)應(yīng)對投入產(chǎn)出有清醒的認識，從而在決策過程中確定優(yōu)先順序和工作重點。在做整體設(shè)計時公司需要思考以下問題：

1. 員工如何沿著職業(yè)發(fā)展軌跡發(fā)展？

2. 應(yīng)該為軌跡之間的移動制定怎樣的指導(dǎo)方針？

3. 如何描述每個階段/職位？什么是區(qū)分標準(如范圍、對組織的影響、能力)？

4. 有哪些發(fā)展資源可以利用？它們的適用性如何？

5. 職業(yè)發(fā)展軌跡應(yīng)如何與薪酬系統(tǒng)結(jié)合？是否每次移動都必須是向上的移動？

最后，如何來判斷自己是否成功的進行了職業(yè)發(fā)展的管理？公司對實施職業(yè)發(fā)展管理應(yīng)制定明確的目標，并定期衡量。歸根結(jié)底，職業(yè)發(fā)展管理的目標是創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏局面， 而不僅僅是提高員工的滿意度。

（本文由翰威特咨詢公司供稿）