親歷聯(lián)想大裁員

北京農(nóng)民

今天(2004年3月11日)，恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次大裁員。我們部門9個人，今天送走了3個，還有3個要轉(zhuǎn)崗．剩下3個。整個研究院走了30多人，轉(zhuǎn)崗20多人。這是我經(jīng)歷的第二次所謂戰(zhàn)略性調(diào)整，有很多感觸，卻又好像什么都堵在心里，說不出來。干脆簡單記錄下這段往事，提醒自己。

聯(lián)想精細化裁員

昨天晚上，研究院秘密召開緊急會議。有20多位“責(zé)任經(jīng)理”參加，我才清楚了整個裁員過程。3月6日啟動計劃，7日討論名單，8日提交名單，9~10日HB審核，并辦理手續(xù)，11日面談。整個過程一氣呵成。

今天就是面談日。在B座一層的兩個小會議室。進去的人，領(lǐng)導(dǎo)首先肯定他過去的成績，然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思，然后告知支付的補償金數(shù)額，然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料，然后讓他在解除勞動關(guān)系合同上簽字。平均每個人20分鐘。

被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完，等他們被叫到會議室的同時，郵箱、人力地圖、IC卡全部被注銷，當(dāng)他們知道消息以后，兩個小時之內(nèi)必須離開公司。

所有這一切，都是在高度保密的過程中進行。即使我是責(zé)任經(jīng)理，我也只知道明天由我陪同的員工——坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個女孩，邵雋。

邵 集

我不知道昨晚我是怎么過的，心情特別不好。根據(jù)公司規(guī)定，我不能提前告訴她。只覺得心里堵得慌。和我朝夕相處兩年的同事，明天就要被裁員了，而她一點也不知道。開完會打車回家時，我感到特別疲憊。司機開口了：你怎么會累呢?你們這一行掙錢多容易呀。我苦笑了一下，沒有回答。

早上，邵雋比我到得要早。向她問聲早上好后，我就心虛得不敢再說一句話了。我照例喂我桌上的小金魚。研究院喬遷研發(fā)大廈的時候，每個人發(fā)了兩條小金魚，但這幫粗心的研發(fā)人員照顧不周，能活到現(xiàn)在的，實在是不容易。邵雋還拿我的魚開玩笑，說這整兒一魚精，居然還能活著。

我不再說活，坐在電腦邊發(fā)呆，等待著那一刻的到來。電活終于響了，我走到邵雋面前，先和她握手，再叫她去樓下的會議室。她知道去會議室意味著什么。那兩個會議室從早忙到晚，所有進去的人，出來后就直接收拾東西走人。但邵雋一直很平靜，因為在她之前，我們部門已經(jīng)進去兩個了。是清濤和她談的，大家都這么熟了，也不用多說什么，不到五分鐘，就結(jié)束了所有談話，在解除勞動關(guān)系合同上簽了字，走了出來。邵雋是FM365轉(zhuǎn)過來的，經(jīng)歷過FM365瘋狂的裁員，她那次也送過好多人，所以她很清楚這一切。

然后回到辦公位，陪她收拾東西。到午飯時間了，她說，先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她，她的IC卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷了。所以我勸她去外邊吃。負責(zé)另外一個人的責(zé)任經(jīng)理卻直接說出來了，還有人告訴她，人力地圖也已經(jīng)注銷了，當(dāng)時邵雋明顯非常失落，感覺突然和公司一點牽連都沒有了。她在聯(lián)想工作三年廠，叫就在兩個小時之內(nèi)，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡。被公司拋棄了。就這么拋棄了?轉(zhuǎn)眼功夫，就不再是曾經(jīng)引以為豪的“聯(lián)想人”啦?

中年，部門全體去“辣婆婆”吃散伙飯。不記得說了些什么。

下午，我送邵雋到家。路過一個小學(xué)門口，堵車，她說，我還從來沒有下午從這里走過，從來沒見過這群孩子們放學(xué)。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家還真不習(xí)慣。在她家坐了——會兒，因為我知道她這時候心里肯定非常不好受。她說了很多當(dāng)年FM365的事情。是呀，不管你如何為公司賣命，當(dāng)公司不需要你的時候，你曾經(jīng)做的二切都不再有意義。我特意多呆了一會兒，聽她說話，因為我知道，邵雋雖然表現(xiàn)得很堅強，但我一轉(zhuǎn)身走掉，她很可能會哭的，就像今天裁掉的許多人一樣。

重災(zāi)區(qū)

服務(wù)器、職能，足這次裁員的重災(zāi)區(qū)。其中服芳器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5個人。早上我就聽說那邊已經(jīng)走空了，有幾個人哭了，但我沒有過去看。有的人情緒非常激動，因為絕對想不到會落在自己頭上。但是，戰(zhàn)略裁員的意思就是說，不是以你的業(yè)績作為標(biāo)準(zhǔn)，換句話說，就是沒有標(biāo)準(zhǔn)。有好幾個原來的大牛人，甚至是當(dāng)時重金從外面聘請的博士后，也就那么走了，沒有一點商量余地。就連服務(wù)器研究室的主任都走了。這整個方向不要了，這是誰的錯?不知道，但只知道受傷的是最底層的員工，難怪有個清華剛畢業(yè)的女孩，哭得一塌糊涂。

職能的助理幾乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都還沒來得及說再見?，F(xiàn)在研究院不設(shè)置助理崗位了。前幾天在食堂碰見她們，我還稱她們是研究院的形象代言人。

武莊也走了，這是我的老戰(zhàn)友了。我初進聯(lián)想的那個項目組，到現(xiàn)在，還在聯(lián)想的，只剩下我和另外兩個人了。我還記得，那年，我們項目組被號稱是研究院的一面旗幟。因為我們開發(fā)的內(nèi)容管理系統(tǒng)，成功地挽救了FM365。后來FM365倒了，我們就支持贏時通。后來贏時通也倒了，于是研究院信息工程研究院也就沒有了。整個研究室當(dāng)年的30多號人，到現(xiàn)在，還在原崗位的，只剩下三個人了。武莊非常慘，他的老婆在懷孕，而他自己剛剛習(xí)房子。我不敢替他想象未來，因為我不能為他做些什么。

這次裁員的重點是新來的員工，和呆了好多年的老聯(lián)想。和他們淡談心，50歲的時候被公司拋棄，不知道會有什么樣的感觸。我不敢想。

回到家里，和小丁聊天，我才知道，服務(wù)器的周密走了，這不是新聞，因為服務(wù)器的人走得差不多了，但是她的老公也走了!今天他倆還一起上班的，不知道會不會一起回家。他倆和我住在同一個小區(qū)，結(jié)婚不久，剛買的房。

我突然想起來二戰(zhàn)時某位著名將軍說的話：我讓士兵上戰(zhàn)場的時候，我會把他們想象成一堆螞蟻，而不是人。因為我一·想到他們有妻子、孩子、父母，我就不忍心讓他們?nèi)ニ退?。不知道領(lǐng)導(dǎo)在詞·論名單的時候，是把我們想象成螞蟻嗎?

到底是誰的錯

我在聯(lián)想的這三年，親眼見到聯(lián)想從全面擴張，到全面收縮的全過程。當(dāng)年提出的口號是：高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想，國際化的聯(lián)想。現(xiàn)在，高利‘技僅剩下關(guān)聯(lián)應(yīng)用類，而且還不知道能不能成功。代表服務(wù)的IT服務(wù)群組被劃歸為C類業(yè)務(wù)，自身難保了。軟件設(shè)計中心也即將和聯(lián)想沒有任何關(guān)系了。聯(lián)想四面屆擊，卻傷痕累累。是誰的鉗?是領(lǐng)導(dǎo)的錯!包括FM365在內(nèi)，這些方向都是看好的，都是掙大錢的，但為什么聯(lián)想會失敗?我不想在這里深究，但只是覺得，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯，只有我們普通員工來承擔(dān)。

聯(lián)想不是家

這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整，所得出的結(jié)論。我想，我比許多人都休會深刻。員工：和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬不要把公司當(dāng)作家。

當(dāng)然，這不是說我工作會偷懶。我仍然會好好工作，我要對得起聯(lián)想。同時，我也覺得聯(lián)想沒有欠我的。聯(lián)想給了我這么好的工作環(huán)境，這么好的學(xué)習(xí)機會，還有不錯的待遇。但，公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因為我能為公司做貢獻，絕對不是像爸爸媽媽的那種無私奉獻的感情。認(rèn)識到這一點，當(dāng)我將來離開時，領(lǐng)導(dǎo)會肯定我的業(yè)績，我也會劉領(lǐng)導(dǎo)說謝謝，不再會感傷。

楊元慶說，希望這一次調(diào)整給聯(lián)想帶來10年的好運氣，但回想上一次戰(zhàn)略調(diào)整，也就是在2001年11月1日，不禁讓人對這句話產(chǎn)生懷疑。懷疑歸懷疑，事情還是要做的。生活還要繼續(xù)。

——懷念和我一起共事的眾多同事們!網(wǎng)友觀點：網(wǎng)友jacksun：

看到這么多人在哭泣聲中依依不舍的離開，我很同情你們，但從此處看到聯(lián)想的另一面，離開的優(yōu)秀的員工，你們依然也永遠的是聯(lián)想的驕傲。我們也應(yīng)該樂觀地這樣來想，如果我們的離開可以帶來企業(yè)的更好發(fā)展，那么我們的眼淚有委屈，但也有對企業(yè)的未來的祝?！嬲\的!網(wǎng)友fish

既然是戰(zhàn)略調(diào)整，現(xiàn)在又怎么會知道一定是對的或是錯的呢!裁員不代表就是不好的，就是錯的，那太偏激了，或者說只是從被裁的人的立場來看的。我覺得聯(lián)想既然做這樣的決定，一定也是從公司的長遠利益上來看的，至于效果怎么樣，現(xiàn)在也不好輕易斷言。再者，從被裁的員工方面想，又怎知是好是壞呢!除了聯(lián)想還有那么多的公司，換個環(huán)境沒準(zhǔn)會做得更好，塞翁失馬，焉知非福!你或許可以有一天的時間來悲痛，但如果第二天，仍然不振作，就只能說明，你的能力有問題。那又怎么能怪聯(lián)想裁員呢?網(wǎng)友孤城鬼影：

不能把公司當(dāng)成家，我深有同感，任何公司都沒把人力資源當(dāng)成一種投資，只當(dāng)成一種成本，當(dāng)企業(yè)效益不好的時候，就是無情的裁員了!網(wǎng)友C龍在飛：

被裁肯定有個選取的過程，為什么不裁別人而裁你，是你最應(yīng)該考慮的問題，也許你自認(rèn)為你比某某沒有被裁的人勤奮厲害。但你的主管不是這么想的。他的標(biāo)準(zhǔn)也不是簡單的一點點經(jīng)驗或者某個階段的業(yè)績。

我們總是喜歡同情弱者，而弱者也是最容易得到響應(yīng)的。聯(lián)想如果不是到了非裁不可的地步他何必做一些有損自己的事?

或許有時候我們該換換思路。

(摘自中國人力資源開發(fā)網(wǎng)，請文章作者與本刊編輯部聯(lián)系以便支付稿酬及寄送樣刊。)