企業(yè)報(bào)應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙

楊建英

企業(yè)報(bào)如何定位，受制于企業(yè)如何發(fā)展，這是毋庸置疑的。應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)走向市場后，企業(yè)報(bào)與企業(yè)的關(guān)系會(huì)發(fā)生變化，這種變化可能有三種：一種是依然保持供養(yǎng)關(guān)系，企業(yè)報(bào)完全靠經(jīng)費(fèi)生存；第二種是保持半供養(yǎng)關(guān)系，即企業(yè)減少撥款，企業(yè)報(bào)需自我創(chuàng)收，補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)的不足，這種關(guān)系帶有過渡性質(zhì)；第三種是完全斷奶，企業(yè)報(bào)走向自我生存之路。一般來說，企業(yè)報(bào)只要還靠企業(yè)養(yǎng)活，其性質(zhì)不會(huì)改變。如果企業(yè)報(bào)與企業(yè)斷奶，靠報(bào)紙發(fā)行生存，也就是走產(chǎn)業(yè)化的道路，那就面臨一個(gè)問題，企業(yè)報(bào)還姓不姓“企”？當(dāng)前國有企業(yè)的發(fā)展趨向已十分明顯，那就是企業(yè)越來越像一個(gè)真正意義上的企業(yè)。它的特點(diǎn)是：政府行為、社會(huì)行為越來越少，經(jīng)濟(jì)行為越來越多，最終成為純粹的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。那么依附企業(yè)而生存的企業(yè)報(bào)，如果還姓“企”的話，也必然要把報(bào)道內(nèi)容轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是企業(yè)報(bào)最重要的新聞。因此，這就決定了企業(yè)報(bào)必然是一張企業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)。那么石油企業(yè)報(bào)，因石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為是石油勘探、開發(fā)，也就成為一張石油經(jīng)濟(jì)報(bào)。

過去，石油企業(yè)與其他國有企業(yè)一樣，是一個(gè)兼有政府職能和社會(huì)功能的組織。因此，與之相適應(yīng)，石油企業(yè)報(bào)也和其他企業(yè)報(bào)一樣，大都定位于黨報(bào)，被稱之為“小人民日?qǐng)?bào)”。這個(gè)定位在過去是正確的，是符合企業(yè)要求的。企業(yè)報(bào)也的確發(fā)揮了它應(yīng)有的作用，并得到了企業(yè)的大力扶持，因而發(fā)展很快，取得了令人矚目的成績，成為中國新聞事業(yè)的一支生力軍，這是不可否認(rèn)的事實(shí)。

但是，企業(yè)報(bào)如果因過去的成就而故步自封，不愿意隨著企業(yè)的變革而變革，那么就會(huì)失去生存的基礎(chǔ)，最終被淘汰。這一點(diǎn)，石油企業(yè)報(bào)的同仁們應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)報(bào)如何定位還受制于我國新聞事業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，新聞事業(yè)也必將走向企業(yè)化。它的主要特征是，新聞成為各媒體爭奪的資源，這就有了一個(gè)新聞資源重新分配的問題。過去，由于大部分媒體是靠政府或企業(yè)撥經(jīng)費(fèi)養(yǎng)活的，因此，新聞資源的分配也是一種政府行為，不存在競爭。在這種情況下，新聞資源重復(fù)使用率很高，往往出現(xiàn)看一張報(bào)紙就知其他報(bào)紙主要內(nèi)容的現(xiàn)象。目前，這種狀況已逐漸被改變，原因之一就是產(chǎn)生了許多靠市場生存的媒體，在某種程度上改變了新聞資源的分配方式。今后，新聞資源的分配主要靠媒體間的市場競爭來實(shí)現(xiàn)。這樣，各媒體為了生存，必然要重新定位，掌控一塊資源，作為自己生存的基礎(chǔ)。

企業(yè)報(bào)過去有一句口號(hào)，叫做“立足企業(yè)，走向社會(huì)”。這個(gè)提法在過去是對(duì)的，在今天和將來就不合時(shí)宜了。企業(yè)報(bào)只能立足于企業(yè)，不可能也沒必要走向社會(huì)。因?yàn)槠髽I(yè)報(bào)的優(yōu)勢(shì)就在于可以獨(dú)享企業(yè)經(jīng)濟(jì)這一塊新聞資源，其他媒體不會(huì)也不屑于來爭奪你的資源。如果企業(yè)報(bào)不滿足于這一點(diǎn)，而參與企業(yè)外部新聞資源的競爭，其結(jié)果是，“荒了自家的地，肥了別人的田”。

企業(yè)報(bào)安心于企業(yè)，并沒有削弱企業(yè)報(bào)的存在價(jià)值，反而會(huì)提高其價(jià)值。這是因?yàn)?，在市場?jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)行為是社會(huì)生活的主流，也必然成為新聞熱點(diǎn)。而企業(yè)是經(jīng)濟(jì)行為的主體，也必然是產(chǎn)生新聞熱點(diǎn)的發(fā)源地之一。每一個(gè)企業(yè)作為國家整體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)細(xì)胞，它既有自己的個(gè)性特征（如行業(yè)特點(diǎn)），也有共性，蘊(yùn)含著整體經(jīng)濟(jì)的信息。也就是說，企業(yè)報(bào)搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，可以產(chǎn)生具有全局意義的新聞，同時(shí)又因獨(dú)特的個(gè)性而立足于新聞界，這是其他媒體不能替代的。這就是企業(yè)報(bào)的價(jià)值體現(xiàn)，也是石油企業(yè)報(bào)的價(jià)值體現(xiàn)。

我們之所以說企業(yè)報(bào)沒有必要走向社會(huì)，重要的是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與社會(huì)是融為一體的，企業(yè)是開放式的，不存在走出去的問題。我們可以從另一個(gè)角度來說明這一點(diǎn)。在文化藝術(shù)領(lǐng)域有一句流行說法：“越是民族的，就越是世界的”，套用這一說法，能否說企業(yè)報(bào)“越是企業(yè)的，就越是社會(huì)的”呢？

企業(yè)報(bào)如何定位還受制于受眾獲取信息的方式和對(duì)信息的需求。由于媒體的多樣化和傳播手段的現(xiàn)代化，企業(yè)內(nèi)部的讀者獲取信息十分快捷方便。過去，企業(yè)報(bào)強(qiáng)調(diào)“全功能”，是因?yàn)樽x者獲取信息的渠道少，相對(duì)較封閉，現(xiàn)在這種狀況已完全不存在，企業(yè)報(bào)也就沒有必要為企業(yè)讀者提供“全功能”服務(wù)，而應(yīng)該走“特色”服務(wù)的路子。受眾對(duì)信息的需求有兩個(gè)特點(diǎn)，一是多樣化，二是實(shí)用化。多樣化主要滿足于受眾的“欲知”心理，實(shí)用化則是滿足于受眾即時(shí)利益的需要。從目前來看，實(shí)用化越來越成為受眾的主要需求。企業(yè)報(bào)的主要作用應(yīng)該在于后者。因?yàn)榕c讀者利益相關(guān)的新聞，才是讀者最關(guān)注的新聞，這是永恒的規(guī)律。企業(yè)擺脫計(jì)劃體制后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)顯然與企業(yè)職工的命運(yùn)緊密相連，所以，企業(yè)報(bào)專注于企業(yè)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，就是滿足了企業(yè)讀者的最大需求。企業(yè)報(bào)要做的主要工作，就是如何更好地、最大限度地滿足這一需求。我們石油企業(yè)職工固然也有各種各樣的信息需求，但是，他們最關(guān)注的還是石油勘探、開發(fā)的狀況，油田的經(jīng)營管理狀況；油田的各項(xiàng)改革，就是他們的利益所在。因此，石油企業(yè)報(bào)定位于石油經(jīng)濟(jì)報(bào)道，是理所當(dāng)然的事情，是石油企業(yè)讀者的需要，也是石油企業(yè)報(bào)生存發(fā)展的方向。

企業(yè)報(bào)定位經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙后，企業(yè)報(bào)的黨性原則不應(yīng)被削弱，反而應(yīng)突出。因?yàn)?，?jīng)濟(jì)建設(shè)本來就是我們黨的中心工作，而企業(yè)黨委的中心工作，就是搞好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，企業(yè)報(bào)定位于經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙，就是把報(bào)道的重點(diǎn)定在了黨的中心工作上了，有利于加強(qiáng)報(bào)紙的黨性原則。

企業(yè)報(bào)定位經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙后，企業(yè)報(bào)原有的副刊版、周末版也有個(gè)重新定位的問題。

企業(yè)報(bào)的副刊、周末版在本質(zhì)上與正刊是一致的，它只是對(duì)正刊的補(bǔ)充、延伸、升華、美化。正刊定位于經(jīng)濟(jì)，著眼于物質(zhì)文明建設(shè)，副刊、周末版定位于企業(yè)文化、著眼于精神文明建設(shè)，其本質(zhì)還是為經(jīng)濟(jì)服務(wù)。因?yàn)槲镔|(zhì)文明與精神文明是不可分的，企業(yè)的中心工作是經(jīng)濟(jì)，但不可能放棄企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開優(yōu)良的企業(yè)文化氛圍；反過來，搞好企業(yè)的文化建設(shè)，會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。一個(gè)成功的現(xiàn)代化企業(yè)，往往是企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)兩方面的成功。但與正刊不同的是，副刊、周末版是從文化的角度來關(guān)注經(jīng)濟(jì)建設(shè)，從如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的角度尋找報(bào)道視點(diǎn)。如果找準(zhǔn)了這個(gè)視點(diǎn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那一定是一塊“富礦區(qū)”，大有用武之地。