對(duì)培育創(chuàng)新力　促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐與探索

孫雁芳

技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)的重要因素，也是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的前提，是企業(yè)后勁的保證。近幾年來(lái)，我們慶豐集團(tuán)把工作主題定格為“創(chuàng)新和發(fā)展”上，把增強(qiáng)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力和提高企業(yè)整體素質(zhì)作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)作為重點(diǎn)，最大限度地吸引和組織廣大職工圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、新品開(kāi)發(fā)、提升質(zhì)量、降低成本、提高效益，開(kāi)展各種群眾性的技術(shù)活動(dòng)，并以此為龍頭，以新的觀念、新的思路、新的舉措，掀起一個(gè)群眾性的“三創(chuàng)新”熱潮，充分發(fā)揮了工人階級(jí)的偉大創(chuàng)造力量。去年，集團(tuán)銷(xiāo)售收入達(dá)21.43億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9305萬(wàn)元，職工人均年收入達(dá)1.3萬(wàn)余元，名列全國(guó)同行前茅。

一、解放思想，樹(shù)立全新的創(chuàng)新意識(shí)

解放思想，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉。創(chuàng)新不是一句口號(hào)，不是一句時(shí)髦的語(yǔ)言，更不是為了好聽(tīng)，也不是為了好看。創(chuàng)新首先是一種創(chuàng)新精神，一種全新的創(chuàng)新意識(shí)。

1、宣傳實(shí)施“三創(chuàng)新”的重要性

當(dāng)前，世界政治多極化和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加速發(fā)展，世界范圍內(nèi)科技革命突飛猛進(jìn)，日新月異，正在深刻地影響著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活。我們既面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更面臨著前所未有的有利條件和機(jī)遇。我們集團(tuán)公司通過(guò)編寫(xiě)教育材料，播放教育錄像，出版廠報(bào)專(zhuān)欄，宣傳創(chuàng)新對(duì)未來(lái)時(shí)代的重要性。使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到：創(chuàng)新是人類(lèi)進(jìn)步的靈魂，是中國(guó)紡織傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)躋身國(guó)際先進(jìn)行列的基礎(chǔ)。更深刻地意識(shí)到，誰(shuí)抓住機(jī)遇，勇于創(chuàng)新，誰(shuí)就將贏得在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

2、宣傳實(shí)施“三創(chuàng)新”的責(zé)任和使命

創(chuàng)新的主體涉及企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，由全員參與，職工群眾是創(chuàng)新的主力軍。我們通過(guò)報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、交流會(huì)等形式，引導(dǎo)廣大黨員干部群眾主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，把解放思想，推向新的高度、新的廣度和新的深度；大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)工作，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。去年以來(lái)，我們先后在維新漂染公司中引進(jìn)外商經(jīng)營(yíng)部分車(chē)間的管理機(jī)制，在中華服裝公司實(shí)行民營(yíng)改制，激活企業(yè)發(fā)展機(jī)制；慶豐股份、維新漂染等公司還對(duì)一些不適時(shí)的操作和管理方式進(jìn)行改革，如慶豐股份對(duì)推行了30年的細(xì)紗操作法進(jìn)行適時(shí)改革，從而大大提高了工作效率。

3、宣傳實(shí)施“三創(chuàng)新”的制勝關(guān)鍵

創(chuàng)新工程的制勝關(guān)鍵在于企業(yè)的核心能力，即，一是技術(shù)壟斷能力，二是科學(xué)決策能力，而支撐這兩大能力的基礎(chǔ)就是“智力資源”——人才智源。去年底和今年上半年，我們先后舉辦了董事長(zhǎng)“西歐行”和專(zhuān)家“世界經(jīng)濟(jì)與人才”報(bào)告會(huì)，舉辦創(chuàng)新學(xué)講座等，以親眼目睹和未來(lái)的世界展望，宣傳擁有高素質(zhì)職工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，引導(dǎo)職工用科技知識(shí)武裝自己，充實(shí)自己，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中敢當(dāng)時(shí)代的弄潮兒。同時(shí)，各公司在技術(shù)創(chuàng)新方面狠下功夫，全力開(kāi)發(fā)主力產(chǎn)品，提升質(zhì)量檔次，把新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用作為搶占市場(chǎng)，提高效益的重頭戲。慶豐股份的拳頭產(chǎn)品彈力紗系列，已發(fā)展到50S-30D，高支紗系列又批量生產(chǎn)了160S棉品種，床上用品重點(diǎn)推出了真絲與精梳棉紗交織的大提花產(chǎn)品。通過(guò)一系列的改革和創(chuàng)新，企業(yè)員工的積極性和聰明才智得到充分發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)。

二、拓展渠道，實(shí)施“創(chuàng)新工程”

去年以來(lái)，我們慶豐集團(tuán)以“技術(shù)創(chuàng)新、品種創(chuàng)新和管理創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，多渠道發(fā)動(dòng)職工全員參與，全過(guò)程創(chuàng)新，全面實(shí)施“創(chuàng)新”工程，努力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)“裂變式”發(fā)展的進(jìn)程。集團(tuán)通過(guò)一期國(guó)債1.2億元，四期國(guó)債1.6億元，“規(guī)模+特色”的技術(shù)改造全力推行技術(shù)進(jìn)步，建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心，測(cè)試中心，并按市場(chǎng)和用戶(hù)需求大力研制和生產(chǎn)新產(chǎn)品，主機(jī)設(shè)備達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，主導(dǎo)產(chǎn)品以“高新”著稱(chēng)，遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、日本、東南亞等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

1、開(kāi)展職工技能培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)需要的不僅僅是熟練技能的職工，更需要?jiǎng)?chuàng)造性的智能型職工。當(dāng)前世界紡織的競(jìng)爭(zhēng)已由“價(jià)格和質(zhì)量”的競(jìng)爭(zhēng)向“以高新技術(shù)的方向，以品種品牌競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)”的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，因此，我們還千方百計(jì)加大職工技能培訓(xùn)力度，從常規(guī)教育培訓(xùn)向智能開(kāi)發(fā)型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，先后開(kāi)辦了電腦培訓(xùn)班、高級(jí)技工培訓(xùn)班，機(jī)電一體化中級(jí)培訓(xùn)班，英語(yǔ)會(huì)話培訓(xùn)班，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)等100余個(gè)培訓(xùn)班，受訓(xùn)人數(shù)15600余人次，參加率達(dá)到99.8%。通過(guò)培訓(xùn)，使廣大職工既熟練地操作設(shè)備和擁有良好的生產(chǎn)技能，又能夠在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)、判斷，解決問(wèn)題的能力和技術(shù)革新、工作創(chuàng)新的能力。幾年來(lái)，公司實(shí)行了內(nèi)聘技師制度，享受技師津貼，極大地鼓舞了廣大職工提高技能的積極性。目前，集團(tuán)公司內(nèi)聘技師達(dá)100余人，職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的積極性空前高漲。從而，推動(dòng)了各子公司開(kāi)展品種，質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)的熱潮。

2、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)

職工合理化建議是職工的自身價(jià)值的體現(xiàn)，職工聰明才智在其中能夠得到淋漓盡致的發(fā)揮。去年以來(lái)，我們公司開(kāi)展了以“三創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的合理化建議活動(dòng)，共收到職工有價(jià)值的建議951條，職工們?cè)凇皠?chuàng)新”二字上動(dòng)足了腦筋，含金量明顯提高，經(jīng)過(guò)10個(gè)多月的實(shí)施，效益捷報(bào)頻傳。其中慶豐股份片梭車(chē)間陳學(xué)生提出的片梭織機(jī)回梭鏈由外徑加油改為內(nèi)徑加油的建議，每年可為企業(yè)節(jié)約100萬(wàn)元資金。許多職工的合理化建議在生產(chǎn)實(shí)踐中及時(shí)地被轉(zhuǎn)化為科技生產(chǎn)力。

3、開(kāi)展“三創(chuàng)新”競(jìng)賽活動(dòng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新越來(lái)越成為勞動(dòng)競(jìng)賽的主旋律。在這股創(chuàng)新颶風(fēng)中，公司廣大職工胸懷豪情，肩負(fù)歷史重任，勇敢地承擔(dān)起創(chuàng)新主體的責(zé)任。慶豐股份織部噴氣車(chē)間職工楊勇和他的一班人，則是其中創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中較為突出的弄潮兒。他和他的同事們利用業(yè)余時(shí)間對(duì)110臺(tái)引進(jìn)豐田織機(jī)的儲(chǔ)緯器開(kāi)關(guān)進(jìn)行創(chuàng)新改造，實(shí)行引緯操作與顯示屏操作相脫離，它既能減少人為百腳等壞布，還能延長(zhǎng)顯示屏的平均壽命，為企業(yè)節(jié)省16.5萬(wàn)元的費(fèi)用。動(dòng)力分廠職工龔國(guó)富敢于打破常規(guī)，對(duì)車(chē)間控制溫濕度的用水管理提出新的方法，實(shí)施后每年為企業(yè)節(jié)水45.2噸，年節(jié)省費(fèi)用67.8萬(wàn)元。去年以來(lái)，經(jīng)過(guò)廣大職工的努力，公司各類(lèi)創(chuàng)新均獲得了豐收，品種創(chuàng)新達(dá)到122個(gè)，技術(shù)創(chuàng)新成果36項(xiàng)，管理創(chuàng)新也達(dá)到25項(xiàng)，為企業(yè)增效258萬(wàn)元。

三、形成機(jī)制，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力

機(jī)制是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)只有通過(guò)形成靈活的機(jī)制，才能激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的熱情，才能真正推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

1、塑造形象，主動(dòng)出擊

形成良好的企業(yè)文化形象是增強(qiáng)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展能力的重要保證。去年以來(lái)，公司先后在黨員干部中開(kāi)展“承諾”活動(dòng)，在廣大員工中開(kāi)展了“與企業(yè)共命運(yùn)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部和員工樹(shù)立良好的自身形象，各子公司在進(jìn)行綠化整治的基礎(chǔ)上，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)和生活環(huán)境進(jìn)行整治，設(shè)立信息公布欄、標(biāo)語(yǔ)欄、健康知識(shí)宣傳欄、勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)欄，建立職工用餐室，休息室，車(chē)間榮譽(yù)室等“卓越品質(zhì)，從嚴(yán)細(xì)做起”的企業(yè)精神標(biāo)語(yǔ)貼到車(chē)頭，深深地銘記在每個(gè)職工心中。此外，維新漂染公司、天元、四棉還抓住世界紡織市場(chǎng)熱心和差異，實(shí)施“主動(dòng)出擊”的發(fā)展戰(zhàn)略，利用技術(shù)、管理和品牌優(yōu)勢(shì)，注重在境外實(shí)施低成本擴(kuò)張、通過(guò)收購(gòu)、承包聯(lián)營(yíng)等形式辦企業(yè)，設(shè)“窗口”，開(kāi)辟新的外貿(mào)出口“板塊”，加快實(shí)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。目前，集團(tuán)下屬公司有與日本小泉公司合作的，有到菲律賓辦廠的，有在國(guó)內(nèi)外尋找出口代理商的，國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大。

2、完善制度，鞏固成果

實(shí)施“三創(chuàng)新”工程制度是保證。集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)成立“三創(chuàng)新”領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂科學(xué)技術(shù)成果驗(yàn)收，推廣等有關(guān)細(xì)則，我們集團(tuán)公司還經(jīng)常采用研討、觀摩、交流、總結(jié)等形式，及時(shí)推廣職工的創(chuàng)新成果。慶豐股份去年上半年，舉行了13場(chǎng)細(xì)紗適應(yīng)性操作法觀摩示范，使新的操作法在短短的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)全面推廣，收到了較好的效果。目前，我們公司不僅有較大規(guī)模的技術(shù)中心，而且還設(shè)立了互聯(lián)網(wǎng)站，對(duì)科技成果的推廣和吸收起到了推波助瀾的作用。

3、政策傾斜，設(shè)立重獎(jiǎng)

技術(shù)工作崗位是我公司“兩大特區(qū)”之一，我們采取重點(diǎn)保護(hù)，實(shí)行政策傾斜。不僅在工資獎(jiǎng)金上實(shí)行傾斜，還每年設(shè)80萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)大獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)那些有突出成績(jī)的創(chuàng)新佼佼者。公司進(jìn)一步解決思想，打破常規(guī)，已連續(xù)幾年對(duì)楊勇、唐建宏等有創(chuàng)新成果的職工和幾十個(gè)“三創(chuàng)新”競(jìng)賽項(xiàng)目進(jìn)行按“智”重獎(jiǎng)，對(duì)“三創(chuàng)新”競(jìng)賽中獲一等獎(jiǎng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)5萬(wàn)元，大大激發(fā)廣大職工大膽創(chuàng)新，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新已是時(shí)代的主題。我們慶豐集團(tuán)正緊緊抓住我國(guó)加入WTO的大好契機(jī)，率先把握加快發(fā)展的主題，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，努力構(gòu)筑制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的新舞臺(tái)，以高起點(diǎn)接軌、高品位管理、高水準(zhǔn)發(fā)展的新成績(jī)，為我市實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”奮斗目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。2004年4月