日本企業(yè)以儉養(yǎng)富

如果說日本企業(yè)經(jīng)營有方，節(jié)約是一大因素。

從電話中摳錢

日本的電話應用廣泛。為了節(jié)省電話費，許多企業(yè)對電話使用作出了各式各樣的規(guī)定。如有的企業(yè)規(guī)定，打長途電話必須事先擬好提綱，以免通話時間過長；有的企業(yè)要求，打電話時要站著講話，以便別人監(jiān)督；有些企業(yè)采用的電話機在通話3分鐘后，即自動發(fā)出警告聲，以督促使用者說短話。在一家汽車部件公司，電話機可以自動打印出電話費，并規(guī)定使用者必須在記錄單上蓋章，這樣公司就能準確地算出每個人的電話使用量。

而且，使用電話公私分明。雖然各家公司辦公室里都裝有電話，但仍在樓道里安裝須投入硬幣才能使用的公用電話。辦公室里的電話只限于聯(lián)系公事，辦私事則要求用公用電話。

決不為打扮多花1日元

上佳商社是日本最大的電器商，年營業(yè)額超過千億日元。但上佳商社的老板北田光男卻以“吝嗇”聞名于日本。

北田光男不重儀表，常穿已不見褲線的西裝，自稱“決不為打扮多花1日元”。他的“吝嗇”也帶動了公司的節(jié)儉。上佳大樓一點也不豪華，與庫房相差無幾；停車場上看不到公司領導人的專用高級轎車；公司入口處有塊招牌，上面記載了前一天在水、電、電話各方面的開支，尾數(shù)精確到10日元。

在上佳大樓有一行醒目的標語：“成功來自勤儉!”公司樓道里的電燈白天不許亮，辦公室的電燈午休時也全熄滅，外單位發(fā)函來的信封則翻過來在公司內(nèi)部使用。

最能體現(xiàn)北田光男“摳門”的是這位老板出門辦事沒有專用車，一律坐計程車。而且他不用電話招車，親自到大街上擋車，因為這樣每次可以節(jié)省10日元的車費。

把1分鐘看成8萬分鐘

在日本擁有27個工廠、8個研究所近8萬名員工的日立電器公司提出了“把1分鐘看成8萬分鐘”的口號。意思是1個人浪費1分鐘，日立公司8萬人就要浪費8萬分鐘，全公司由此樹立起“公司越龐大，越要注意節(jié)約”的觀念。

日立公司內(nèi)部使用的信封的正面，貼有一片畫著幾道橫線的紙，第一次使用時把收信人姓名寫在第一行，第二次使用時把第一行涂掉，用第二行寫，直到每一道橫線都寫完，信封才不被使用。

在日立的任何一間辦公室，都是一盞燈拖著一根繩子，不用時隨手關燈已成為大家的習慣。對原材料的節(jié)約、工時的節(jié)約，方法就更多了。

開會時間計入產(chǎn)品成本

日本最大的汽車制造商豐田公司每年在全球的銷售量有500萬輛，銷售額達到645億美元?？稍谪S田公司，從上到下從未忘記“集腋成裘”、“滴水成河”，一點一滴為企業(yè)節(jié)約開支。豐田的員工在上班時間內(nèi)，如果要離開工作崗位百步以上，就自動跑步，以達到分秒必爭。無意義的開會，更是豐田最反對的事。為了讓員工知道開會的成本是多少，公司在會議室貼出告示，標明每一個與會者一秒鐘值多少錢，乘以開會總時間，就是每次開會的成本。每個人開會所占用的每一分鐘，都要計算到產(chǎn)品成本中去。

豐田公司在開支方面的“小氣”更是驚人。每個員工領用鉛筆、圓珠筆和紙張都有限額，鉛筆每次只能申請1支，鉛筆用到最后一段時套上圓珠筆套再用，圓珠筆用完拿舊筆才能換，筆芯還有油汁的話，管理員就用火烘軟再用。筆記本的正面寫完后，再將反面裁成四段訂成小冊子當便條用。工作手套用舊了，拿舊的去換新的，如果只有一只手套破了，按規(guī)定只能換一只，另一只等用破后再換。

在豐田，男用的便池用白漆劃了兩個鞋印，定位而立，以便節(jié)省清洗用水，每個抽水便桶的水箱中都放有幾塊紅磚，這是為了緩解水流速度，也是為了節(jié)約沖水量。

（摘自《經(jīng)營管理者》 本刊有刪節(jié)）