中國可以富

2002年初以來，某些西方人士屢掀“中國行將崩潰”之論。

“中國崩潰論”源于美國匹茲堡大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授托馬斯·羅斯基的一篇論文，這篇在2000年發(fā)表的題為《中國GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）統(tǒng)計發(fā)生了什么》文章，質(zhì)疑中國官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。 國家的GDP水平計算有四個要點，第一產(chǎn)量、第二價格、第三求和的方法、第四匯率，把這四項乘起來就是GDP。按照國際通行方法無論怎樣計算，中國GDP也高達1萬多億美元。

正如過去十多年來，每次對中國的聳聽危言，均在中國經(jīng)濟長期驚人的發(fā)展面前自食其言。現(xiàn)實的演變使人們確信——中國可以富。

世界工廠——可以富的堅實地基

在跨國公司的強大攻勢面前，格蘭仕這樣一個民營企業(yè)，竟然造就了中國產(chǎn)經(jīng)的兩大神話：一是國內(nèi)市場占有率高達60～70%；第二，它已成為世界上最大的微波爐制造商，國際市場占有率接近30%。

格蘭仕的秘訣就是將勞動力低廉的優(yōu)勢發(fā)揮到極致?？俊鞍藝?lián)軍”為他們造微波爐。他們發(fā)現(xiàn)：微波爐重要的上游零部件——變壓器，日本產(chǎn)品的價格20多美元，歐美的企業(yè)30多美元，在日貨沖擊面前，歐美企業(yè)痛苦不已。于是，格蘭仕就和美國企業(yè)談判：把機器拿給他們做，按現(xiàn)在的產(chǎn)量他們一臺給美方８美元。美國人很痛快地就把生產(chǎn)線搬過來了。由于格蘭仕員工成本很低，而且工人可以24小時“三班倒”，因此一周里，只有一至兩天為美國人生產(chǎn)，其余時間幾乎在享用免費的晚餐，因此橫掃國內(nèi)市場。在國際上，它的低價戰(zhàn)略很快把變壓器也逼成了日本人的雞肋。格蘭仕又去找日本人談判：我給你每個5美元，你把生產(chǎn)線也租賃給我吧。就這樣，多國的生產(chǎn)線匯集順德，格蘭仕因此奠定了“微波爐世界工廠”的龍頭地位。

格蘭仕與跨國公司由競爭到競和關(guān)系的現(xiàn)實演變，昭示著中國民營企業(yè)在全球化下前所未有的生存空間。

在發(fā)展中國家對世界制造基地的競賽中，中國顯然擁有著天時、地利、人和。

其原因，第一是1990年代中后期，金融危機席卷東南亞、巴西、阿根廷，而中國經(jīng)濟繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展；第二是中國本身的市場廣闊，跨國公司在返銷西方同時，還有可觀的內(nèi)銷，有利于其將制造基地規(guī)模最大化；第三是中國的本土工業(yè)體系相當(dāng)成熟；第四是因為中國的勞動力資源充沛，從廉價的勞工，到一般的工程技術(shù)人員，再到高級尖端職業(yè)精英，應(yīng)有盡有。留學(xué)海外的39萬名中國學(xué)生，也是世界其它發(fā)展中國家難以匹敵的一個人才儲備庫；第五是目前中國企業(yè)的信息化革命已經(jīng)全面啟動，在發(fā)展中國家遙遙領(lǐng)先。

在世界工廠的歷史機遇面前，中國民間已經(jīng)表現(xiàn)了極強的生命力。溫州的打火機商采用群居的“土狼戰(zhàn)術(shù)”，數(shù)以百計的相關(guān)中小企業(yè)，各展所長，形成了世界上最富有競爭力的打火機產(chǎn)業(yè)集群，以價廉物美的產(chǎn)品占領(lǐng)了世界80%的打火機市場 ……

為世界而打工、制造的最大價值是，“世界工廠”將吸引大量的就業(yè)，為大量下崗工人和嚴(yán)重過剩的農(nóng)村人口找到出路。

一個小小的東莞清溪鎮(zhèn)，竟然有700多家外資企業(yè)，成為全球聞名的電腦零部件制造基地，絕大部分產(chǎn)品都是出口。鎮(zhèn)委書記歐林很自豪：“清溪對中國的最大貢獻，不是一年交給國家3億多稅收，也不是一年出口創(chuàng)匯17億美元，而是為中國解決了30多萬人的就業(yè)?！币?，清溪鎮(zhèn)本身僅3.1萬人，其常住人口卻達到40萬。 按照西方6%的失業(yè)安全線計算，一個清溪鎮(zhèn)將內(nèi)地200多個鎮(zhèn)的失業(yè)危機化解了。

對于轉(zhuǎn)型中國，成為世界工廠不是海市蜃樓，而是順應(yīng)了經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢。為世界制造必定使轉(zhuǎn)型中國身強體壯，為中國未來之富打下堅實基礎(chǔ)。

金融和證券改革——可以富的關(guān)鍵

而僅靠身軀的健碩是不夠的，中國還要有一顆強勁有力、血液流暢的心臟。這個“心臟”就是指中國以商業(yè)銀行為中心的金融體系和發(fā)展中的中國證券市場。

現(xiàn)實中國的金融現(xiàn)狀和證券市場雖然困難重重，但中國的金融和證券改革還有很大的空間，更何況有著未來“世界工廠”重大利好的外部環(huán)境，關(guān)鍵是要沿著正確的方向挺進。

金融改革制度設(shè)計復(fù)雜難度相對較小。長城金融研究所所長徐滇慶教授針對國有銀行的巨額不良貸款病癥，提出了三條韜略：一是制止國有銀行不良貸款的增長趨勢；二是維持一定程度的經(jīng)濟增長率；三是維持一定程度的通貨膨脹率。那么，誰來填補國有銀行萎縮后留下的金融空間？徐教授的對策是對內(nèi)開放要快于對外開放，新生的民營銀行一定能彌補國有商業(yè)銀行撤退后的空間。從金融運行機制上講，民營銀行具有先天的優(yōu)勢，他們必將更好地為中小城市的中小企業(yè)提供必要的金融服務(wù)。

這一金融改革思路原理很簡單，一是發(fā)展是硬道理；二是擱置存量，發(fā)展增量，此兩個原理已經(jīng)被中國改革證明是正確的，現(xiàn)在是正本清源的時候了。

證券市場的改革相形更錯綜復(fù)雜。 2001年6月，國務(wù)院“國有股減持”政策出臺后，股市就狂瀉不止。 市場的劇烈反應(yīng)是決策者始料不及的。

但隨著對“國有股減持”全民參與，充分討論的深入，國有股減持的中心已經(jīng)悄悄由原來的籌集社?；鹣蛑袊墒须p軌制的結(jié)構(gòu)問題、向中國股市的基本融資功能問題、向上市公司產(chǎn)權(quán)改革及公司治理結(jié)構(gòu)問題轉(zhuǎn)移。換言之，就是借“國有股減持”的勢頭一攬子解決中國股市架構(gòu)和上市公司產(chǎn)權(quán)改革雙重難題。

2002年1月26日，中國證監(jiān)會公布了“國有股減持”階段性成果的四個共識：一是國有股減持要形成一種多贏的局面；二是國有股減持要體現(xiàn)有利于證券市場長遠發(fā)展和保持穩(wěn)定的原則，為中國證券市場的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；三是實現(xiàn)新上市公司股份全部流通，從而不再擴大現(xiàn)有非流通股的存量，不再增加新的“歷史遺留問題”；四是要正視當(dāng)前因國有股、法人股不流通而形成的流通股價，對投資者的損失給予合理的度量和補償。公開、公正、公平的中國證券市場改革整體方案，至此幾乎水落石出。

金融和證券改革就這樣成為中國從“可以富”到“必定富”的生死高地。這是創(chuàng)造財富、加速創(chuàng)造財富與毀滅財富、加速毀滅財富的較量和交鋒，是中國社會各種力量選擇充分博弈、理性共贏，還是選擇惡性剝奪、多敗俱傷的分水嶺。相信中國社會各階層會做出明智的選擇。

在世界工廠的全球化歷史機遇的堅實地基上，在中國社會理性共贏形成制度性突破的預(yù)期上，中國可以富，正如劉吉先生所說：“中國人把自己的歷史責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，人人都付出一份對中國赤誠的愛，一份莫問回報的努力，中國還能不富嗎？”

從來就沒有救世主，能決定中國前途和命運的，絕不是西方人的某些預(yù)言，只有中國人自己。

（張良、宋桂坤、貞剛薦自《南風(fēng)窗》本刊有較大刪節(jié)）