淺談完善激勵(lì)機(jī)制減少人才流失

滕　菲　徐錫意

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)占有大量高素質(zhì)的人力資源，誰(shuí)就在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)權(quán)。但綜觀我國(guó)企業(yè)人力資源使用現(xiàn)狀，普遍面臨著人才流失頻繁的窘境。如何增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，提高員工的積極性已成為一項(xiàng)迫待解決的課題。

一、企業(yè)人才流失的原因。引起企業(yè)人才流失的原因是多方面的，包括薪酬、福利、管理等多方面，主要是體現(xiàn)在管理落后，導(dǎo)致員工積極性不高，在勞動(dòng)制度方面沒(méi)有實(shí)行優(yōu)勝劣汰，員工缺乏危機(jī)感；用人制度方面論資排輩，缺乏競(jìng)爭(zhēng)，任人唯親；在分配制度方面平均主義，干多干少一個(gè)樣，獎(jiǎng)懲不明；有的企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，員工缺乏共同理想和歸屬感；有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，不重視知識(shí)勞動(dòng)，不重視員工培訓(xùn)，造成人才流失。

二、完善激勵(lì)機(jī)制減少人才流失。激勵(lì)是人力資源管理的重要手段，它能有效地協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。以下從四個(gè)方面談如何完善激勵(lì)機(jī)制，減少人才流失。

1．實(shí)施談判工資制，合理拉開(kāi)薪酬差距。薪酬是企業(yè)留人的重要因素，采用何種薪酬制度才能提高滿意度。筆者建議采用有差距的談判工資制。談判工資可改變?cè)谛匠攴矫嬲撡Y排輩的傳統(tǒng)，使員工體現(xiàn)了自己的價(jià)值，找準(zhǔn)了自己的位置，合理拉開(kāi)差距。北人集團(tuán)第四印刷廠作為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)行“談判工資”的國(guó)企，依靠這種激勵(lì)機(jī)制幫企業(yè)走出了人才困境。談判工資主要對(duì)以下幾類人才實(shí)施：掌握經(jīng)營(yíng)管理技巧的管理人才；掌握用戶資源的市場(chǎng)人才；掌握核心技術(shù)的技術(shù)人才。

2．改善員工福利，重視保險(xiǎn)政策。福利包括購(gòu)房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)帶薪休假等。調(diào)查顯示，在北京、上海、廣州、深圳四個(gè)城市，對(duì)本企業(yè)福利滿意度達(dá)到85％以上的企業(yè)，其內(nèi)部員工平均為企業(yè)效力時(shí)間為2．6年，當(dāng)福利滿意度下降到75％時(shí)，企業(yè)員工的工作時(shí)間就降低到1．7年，可見(jiàn)良好的福利政策的確對(duì)留住員工有非常積極的意義，不失為一種奏效的激勵(lì)手段。

3．設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。自20世紀(jì)70年代以來(lái)，職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再僅僅是幫助個(gè)人成長(zhǎng)的單一手段，而是逐漸成為有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資產(chǎn)。今天的許多員工是在經(jīng)濟(jì)空前增長(zhǎng)和充滿機(jī)會(huì)的時(shí)代中成長(zhǎng)起來(lái)的，他們傾向于把向上流動(dòng)等同于成功。有組織的為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯已經(jīng)成為激勵(lì)員工的關(guān)鍵因素之一。據(jù)調(diào)查表明，培訓(xùn)、進(jìn)修是最受員工歡迎的激勵(lì)手段。在新經(jīng)濟(jì)下，每一個(gè)人都是知識(shí)工作者，腦力作為基本的生產(chǎn)手段已取代體力，智力資本取代了財(cái)務(wù)資本作為公司的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球500強(qiáng)中排名第9位(1998)的通用汽車公司，每年投入培訓(xùn)的資金達(dá)到10億美元。進(jìn)入21世紀(jì)，人力資源觀念已深人人心，企業(yè)應(yīng)更注重培訓(xùn)，還應(yīng)將培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展，員工激勵(lì)機(jī)制相聯(lián)系。

4．構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的特征、精神風(fēng)貌及其管理方式方法所構(gòu)成的一種微觀文化，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的恒久的必備的支持力量。良好的人際關(guān)系和親和的文化氛圍是企業(yè)文化內(nèi)涵的表現(xiàn)，員工得到了尊重和發(fā)展的機(jī)會(huì)，了解組織的規(guī)劃和成就，就能建立員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠(chéng)心，才能讓他們毫無(wú)怨言的努力與奉獻(xiàn)，才能從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。

21世紀(jì)，人力資源觀念已深人人心，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建筑適合本企業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)方式和分配方式，通過(guò)工資、福利、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、培訓(xùn)及建立企業(yè)文化等多種手段設(shè)計(jì)出不同的激勵(lì)組合，增加企業(yè)吸引力，留住人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。(作者單位：西南交通大學(xué)西南財(cái)經(jīng)大學(xué))