勇立潮頭競風(fēng)流

陶純真

“手中有糧心不慌”、“民以食為天”，這些俗語都從一個(gè)側(cè)面反映了糧食生產(chǎn)、經(jīng)營的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和國家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的不斷向前，我們的黨和政府提出了要率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的舉措。帶著諸多的問題，筆者采訪了我市市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)——鎮(zhèn)江市糧食收儲公司的總經(jīng)理沈曉東。

走進(jìn)沈總的辦公室，此起彼伏的電話鈴聲和沈總忙碌的身影，使筆者感到了迎面撲來的市場氣息。沈總1981年從江蘇省糧食學(xué)校畢業(yè)后，一直在糧食系統(tǒng)工作，經(jīng)歷了糧食系統(tǒng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程。在與農(nóng)民兄弟打交道的過程中，他深知農(nóng)民兄弟的疾苦，為切實(shí)維護(hù)農(nóng)民兄弟的利益，他一直努力實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，遵守黨的“一切從人民利益出發(fā)”的宗旨，把謀求人民利益與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值統(tǒng)一起來，做了大量的受農(nóng)民兄弟歡迎的好事、實(shí)事。1999年初，按照國務(wù)院糧食“三項(xiàng)政策、一項(xiàng)改革”的總要求，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，鎮(zhèn)江市糧食收儲公司成立了，他積極響應(yīng)號召，投身到農(nóng)民擁護(hù)的艱巨工作中，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，年輕的公司茁壯成長，并迅速用大市場、大流通的觀念來更新過去那種“糧老大”的觀念，這是一種脫胎換骨的變革。經(jīng)過公司全體員工的不懈努力和拼搏，到2001年，全年共銷售糧食41284噸，經(jīng)營量82568噸，糧食銷售收入5000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅120萬元。在這三年中，銷售量和經(jīng)營量三年翻兩番，跨越三大步，勃勃的生機(jī)和良好的發(fā)展勢頭，使公司的前景明亮了許多。

在成績面前，許多人沾沾自喜，但沈總卻覺得擔(dān)子和壓力更重了，在市場大潮中摸爬滾打了幾年的他深有感觸：企業(yè)不進(jìn)就是退，無情的市場競爭永遠(yuǎn)遵循優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷做大做強(qiáng)，做出規(guī)模，做出特色，才能昂然挺立在市場的潮頭。2002年，在沈總的帶領(lǐng)下，公司以高度的使命感和責(zé)任感，積極發(fā)展訂單糧食，為農(nóng)服務(wù)，抓住國內(nèi)、國外兩個(gè)市場不放松，供需客戶群體已初具規(guī)模，形成了以河南、山東、安徽、蘇北等糧食主產(chǎn)地為采購基地，以廣東、浙江、福建和本地大型加工企業(yè)為主銷市場，以小麥為當(dāng)家經(jīng)營品種的購銷網(wǎng)絡(luò)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，已發(fā)展到職工210人，下轄鎮(zhèn)江官塘糧庫、鎮(zhèn)江糧油批發(fā)交易市場、鎮(zhèn)江市穗豐面粉有限公司三個(gè)企業(yè)。2002年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入6500萬元，利潤130萬元，糧食購銷總量達(dá)到8．5萬噸(其中穗豐面粉公司糧食加工量、銷售量達(dá)到2萬噸)。在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比2001年有升，自身創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)上，2002年又為農(nóng)民增創(chuàng)收入100萬元。他們一是為農(nóng)村富余勞動力提供近70個(gè)崗位，使農(nóng)民增收近50萬元；二是提高訂單糧食收購價(jià)格，使農(nóng)民創(chuàng)收20萬元；三是興辦糧食加工實(shí)體，增加地方稅收30萬元。

回顧企業(yè)的奮斗史，沈總躊躇滿志，展望未來，沈總倍感信心十足。2003年，鎮(zhèn)江市糧食收儲公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入9500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅340萬元，購銷總量10萬噸，實(shí)現(xiàn)量的擴(kuò)張、質(zhì)的提高，做大做強(qiáng)，做出規(guī)模，做出特色，并落實(shí)到下列具體措施上：

建立糧食生產(chǎn)基地。今年在我市重點(diǎn)產(chǎn)糧地區(qū)的延陵、麥溪和行宮三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，建立優(yōu)質(zhì)稻麥生產(chǎn)基地，面積達(dá)到3萬畝，涉及14個(gè)行政村、220個(gè)村民小組、6000多農(nóng)戶，在公司加農(nóng)戶的合作進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一，即：統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一訂單收購、統(tǒng)一品牌銷售，以形成優(yōu)質(zhì)稻麥的產(chǎn)業(yè)鏈，提高綜合效益，使指導(dǎo)生產(chǎn)、農(nóng)民受益、企業(yè)得利一舉多利，實(shí)現(xiàn)由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動、農(nóng)民驅(qū)動、政府推動的多位一體良性循環(huán)。

在今年鎮(zhèn)江市穗豐面粉公司不斷引入競爭機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過實(shí)施技術(shù)改造，提質(zhì)增量。

繼續(xù)做好國家和地方儲備的儲存保管工作，特別是抓好今年市政府下達(dá)的建立鎮(zhèn)江市級儲備糧的任務(wù)。在此工作中，他們嚴(yán)格按照政策管理的要求，運(yùn)用現(xiàn)代化和市場化相結(jié)合的手段實(shí)施糧食輪換，最大限度地減少損失，確保管好市級儲備糧、有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在糧食銷售過程中，他們加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)和產(chǎn)品品牌的宣傳意識，立足江浙滬市場，把“雙擁”牌小麥粉的品牌做出去，從而輻射到更遠(yuǎn)的市場，獲得更大的市場份額，讓獲得首屆鎮(zhèn)江市“安全衛(wèi)生、放心食品”稱號和“江蘇省放心糧油”稱號的小麥粉在消費(fèi)者心中扎根。

他們認(rèn)清形勢，在全公司內(nèi)樹立憂患意識，從而更好地把握住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。他們認(rèn)識到，隨著我國加入WTO和我國8省(市、區(qū))糧食購銷市場化以新形勢出現(xiàn)，國內(nèi)、國際的大市場已融為一體，糧食大流通、大市場的格局已經(jīng)形成，這就說明新的市場變化所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)放在眼前，他們一方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢，從而抓住機(jī)遇、謀求發(fā)展，另一方面，確立危機(jī)感和憂患意識，積極勇敢地迎接挑戰(zhàn)，迎難而上，奮勇爭先。

鎮(zhèn)江市糧食收儲公司在未來的征程上，沈曉東有信心帶領(lǐng)全體職工解放思想，敢于否定自我，善于把握機(jī)遇，大膽創(chuàng)新經(jīng)營，大膽創(chuàng)新管理，與時(shí)俱進(jìn)，謀求發(fā)展，在市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的平臺上再創(chuàng)佳績，成為農(nóng)民兄弟切身利益的保護(hù)神。