張亞夫：締造奧園

工欲善其事必先利其器

張亞夫先生于2000年底獨(dú)自來到北京，著手組織經(jīng)營團(tuán)隊開發(fā)北京奧林匹克花園。張亞夫與經(jīng)營團(tuán)隊仔細(xì)分析了北京的房地產(chǎn)開發(fā)市場，并在各個環(huán)節(jié)甄選了專業(yè)公司。

對于北京奧林匹克花園的定位問題，張亞夫與經(jīng)營團(tuán)隊通過對這幾年北京房地產(chǎn)積壓房嚴(yán)重的情況分析，認(rèn)為主要是結(jié)構(gòu)性失衡，因此他感覺如果能把北奧在每平方米四五千元的價位做到性價比最優(yōu)，就一定有市場。此后，張亞夫與經(jīng)營團(tuán)隊確定了130到140平方米的主力戶型，一期、二期以3．5至4．5層的多層為主，一期容積率為0．88，二期容積率為0．84。并遴選了2000年悉尼奧運(yùn)會主場館設(shè)計師菲利浦·考克斯，為運(yùn)動城進(jìn)行設(shè)計；這也成為北京奧林匹克花園的亮點(diǎn)之一。

開發(fā)商的前瞻性理念，不僅展現(xiàn)于建筑的技術(shù)指標(biāo)，更應(yīng)落實(shí)在居住者的實(shí)用層面。一切以業(yè)主利益為出發(fā)點(diǎn)的北京奧園，最近已成為國際銅業(yè)協(xié)會及中國科協(xié)共同授予的在中國的第一個"高配電一新生活示范基地"；對細(xì)節(jié)的重視與追求，也是北京奧園一再獲得肯定的淵源。

運(yùn)籌幢幄胸有成竹

在過去的十年里，今年46歲的張亞夫在華新國際以擅長處理危機(jī)和開拓性工作而著稱。1993年來到華新國際，第二年他就當(dāng)上華新國際的副總，并開始接手第一個富有挑戰(zhàn)性的沈陽夏宮項目。按當(dāng)時華新老總的話說"我們連一個小餐館都沒有開過"，但張亞夫硬是從基礎(chǔ)制度建設(shè)開始，使這個當(dāng)時亞洲最大的室內(nèi)全封閉娛樂項目成功運(yùn)轉(zhuǎn)起來并在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1999年11月，張亞夫又一次臨危受命，從買一張桌子開始操作蘇州都市花園項目。張亞夫運(yùn)用了"田忌賽馬以上馬比中馬的力、法，做出了比蘇州最好的樓盤領(lǐng)先半步的蘇州都市花園，并針對蘇州潮濕氣候的特征，選擇了較為鮮艷的外立面，一時成為蘇州新的地標(biāo)項目。2002年6月8日，北京奧林匹克花園--期840套房子開盤，在此后的2周時間里全部銷完，而二期的650套房子現(xiàn)在也已經(jīng)排號到1000號。

信念不是做項目而是做企業(yè)

張亞夫認(rèn)為做北京奧林匹克花園并不是做項目，而實(shí)際是在做企業(yè)。作為一名職業(yè)經(jīng)理人，他要為各方股東負(fù)責(zé)任，為社會負(fù)責(zé)任，并不想只代表公司投資組合中任何一方，而是投資組合中的各方股東。張亞夫認(rèn)為做企業(yè)最重要的是始終應(yīng)圍繞一個中心："以人為本"。張亞夫這樣告訴記者，想真正做到這點(diǎn)至少有十個字一定不能忘，即：尊重、理解、溝通、利他和操心。想要做一名有職業(yè)精神和職業(yè)道德的職業(yè)經(jīng)理人，兩個基本職責(zé)不可或缺：一是要做好業(yè)務(wù)工作，二是要帶好員工隊伍。"北奧"成立伊始，公司就提出了三大目標(biāo)：在北京創(chuàng)"奧林匹克花園"系列化、個性化品牌；為股東尋求微利中的高回報；做好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

務(wù)本求實(shí)管理專家

張亞夫是位務(wù)本求實(shí)的人，北京奧林匹克花園獲得了中國建筑設(shè)計研究院2001年度優(yōu)秀工程設(shè)計獎，也是住宅公寓類惟一的建筑設(shè)計一等獎。北京奧林匹克花園在2002年4月10日被國家住宅工程中心評定為全國首批第一個健康住宅試點(diǎn)工程；2002年，由三家國家權(quán)威機(jī)構(gòu)分別做的土壤及環(huán)境檢測、裝修空氣檢測、樣板樓隔聲檢測一次性全部通過了健康住宅標(biāo)準(zhǔn)。2003年5月6日，北京奧林匹克花園通過國家建設(shè)部住宅性能等級的最高級3A級住宅性能預(yù)審，成為北京市第一個低密度的3A級住宅建設(shè)試點(diǎn)項目。

風(fēng)物長宣放眼量

"非典"之后，健康住宅的重要性更加突顯。"非典"的肆虐，讓住宅的設(shè)計者和開發(fā)者開始思考重新定位自己：的產(chǎn)品，經(jīng)得住疾病和環(huán)境考驗的?。赫?，也成為人們向往、渴望的好房子。因此，張亞夫認(rèn)為社會對有關(guān)住宅郊區(qū)化、低密度、一次性全裝修、采光通風(fēng)、明廚明衛(wèi)、干濕分離等方面的關(guān)注程度將會大大提高。作為一個有責(zé)任的開發(fā)商，張亞夫告訴記者，健康住宅評審制度與商品住宅性能評審制度是房地產(chǎn)開發(fā)市場信息不充分、不對稱狀態(tài)下呼喚得來的產(chǎn)物。在開發(fā)商、購房消費(fèi)者之外的第三方機(jī)構(gòu)--國家住宅工程中心和建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心提供了解決信息不對稱的平臺。許多消費(fèi)者把著名的品牌看作是質(zhì)量的信號，而權(quán)威的第三方機(jī)構(gòu)則是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范培育品牌的最好的選擇。在這個對"誠信"越來越重視的時代，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制與衡量標(biāo)準(zhǔn)勢在必行，為解決消費(fèi)者信息不對稱問題以及增強(qiáng)消費(fèi)者對住宅項目的信任。SARS終將被戰(zhàn)勝，但是樓市開發(fā)者也要與政府一樣做到未雨綢繆，防患于未然，也許將來會有新的傳染疾病、也許會有新的天災(zāi)或人禍，住宅的規(guī)劃、設(shè)計、物業(yè)管理等諸多方面一定要有預(yù)警意識、前瞻意識。風(fēng)物長宜放眼量是要持之以恒的。

經(jīng)蕾誠信風(fēng)格即人

在整個采訪過程中，張亞夫給記者留下了穩(wěn)健性很強(qiáng)、親和力很強(qiáng)的人格魅力。一位哲人曾經(jīng)講過：風(fēng)格即人。做企業(yè)的還說企業(yè)，其實(shí)，企業(yè)即人。張亞夫這樣總結(jié)經(jīng)營企業(yè)："經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營誠信，經(jīng)營誠信就是經(jīng)營企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人的品德和性格"。誠信是房地產(chǎn)品牌的基石，我們有理由相信運(yùn)動健康社區(qū)--北京奧林匹克花園的前景一定會更美好。

撰稿李柏勛

張亞夫簡歷

張亞夫先生下過鄉(xiāng)、當(dāng)過兵、做過工人，同時他也是中國首屆MBA、擔(dān)任過大學(xué)老師；其經(jīng)歷可謂是"工農(nóng)商學(xué)兵"集于一身。1993年加盟華新國際，由其操盤的"成都錦繡花園"、"蘇州都市花園"均獲2001年第三屆深圳住交會中國名盤。現(xiàn)今操盤的北京奧林匹克花園又榮獲2002年第四屆深圳住交會中國名盤。

目前職務(wù)：中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理

華新國際集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理

沈陽華新國際實(shí)業(yè)有限公司副總裁

北京奧林匹克置業(yè)投資有限公司總經(jīng)理