超高壓管道施工精細(xì)化管理研究

林旭 閆巖

中國核電工程有限公司 北京 100080

超高壓管道由于常常工作在高溫高壓、管外腐蝕情況復(fù)雜及受低周疲勞作用等環(huán)境中，因此通常選用韌性好、強(qiáng)度高的低合金無縫厚壁鋼管。目前國內(nèi)外對超高壓管道的研究主要集中在超高壓聚乙烯反應(yīng)管上，其特點(diǎn)是細(xì)、長、厚且外帶冷卻水夾套管，工作條件極其復(fù)雜苛刻。

1 施工材料精細(xì)化管理

（1）施工準(zhǔn)備階段，精細(xì)化管理組根據(jù)超高壓管道設(shè)計圖紙和制造圖紙，計算了管道安裝詳細(xì)工程量；并將管道所有管段、管件、法蘭、螺栓、墊片、連接塊、閥門、支架等材料按管線號列出清單，便于材料精細(xì)化管理。（2）材料開箱環(huán)節(jié)中對所有到貨超高壓管道材料100%進(jìn)行清點(diǎn)和尺寸測量；保證所有到貨材料不僅要與裝箱清單一致，還要與圖紙一致。當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何影響管道安裝的材料問題時，立即請制造商現(xiàn)場服務(wù)工程師確認(rèn)、簽字，并將問題及時返回制造商解決[1]。（3）精細(xì)化管理組制定了超高壓管道材料管理細(xì)則，對倉庫保管、運(yùn)輸和材料現(xiàn)場管理等做出明確要求。細(xì)則規(guī)定超高壓管道材料必須在密閉倉庫中單獨(dú)規(guī)劃區(qū)域存放，安排專人管理并建立獨(dú)立材料收發(fā)臺賬；各作業(yè)小組組長每次領(lǐng)料必須經(jīng)過作業(yè)組組長簽字同意；每天施工結(jié)束后法蘭、螺栓、透鏡墊等容易在施工現(xiàn)場遺失的材料必須退庫。管理組不定期對材料保管和發(fā)放情況進(jìn)行檢查，保證制度執(zhí)行到位。超高壓管道材料精細(xì)化管理保證了施工材料質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)到貨材料問題，為施工質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供了保障。

2 施工機(jī)具精細(xì)化管理

（1）普通工機(jī)具：施工準(zhǔn)備階段，精細(xì)化管理組與超高壓管道制造商聯(lián)系，明確了超高壓管道施工階段需要用到的普通工機(jī)具并提前落實(shí)采買和現(xiàn)場制作。例如：采買了手拉葫蘆、各型號電子游標(biāo)卡尺等一批工具；現(xiàn)場制作了管道材料處理需要用到的鋼結(jié)構(gòu)工裝和管道吊裝用的平衡梁；場外加工了安裝法蘭和透鏡墊需要用到的定位銷[2]。（2）專用工具：施工準(zhǔn)備階段，對管道安裝工程量、施工進(jìn)度要求等進(jìn)行認(rèn)真分析和研判，向供貨商訂購了數(shù)量合理的專用工具。（3）專用工具由各作業(yè)小組組長負(fù)責(zé)保管和日常保養(yǎng)，管理組定期對工機(jī)具狀況進(jìn)行檢查。通過施工機(jī)具精細(xì)化管理，避免了工機(jī)具準(zhǔn)備不足、丟失和損壞等情況的發(fā)生；滿足了超高壓管道施工需要，保證了管道安裝質(zhì)量和進(jìn)度。

3 施工安全精細(xì)化管理

（1）所有超高壓管道管理和施工作業(yè)人員在開展施工作業(yè)前都必須接受具有針對性的安全教育培訓(xùn)。（2）超高壓管道施工區(qū)域?qū)嵭袊鷵醴忾]管理，非超高壓管道管理、作業(yè)人員禁止入內(nèi)。（3）超高壓管道施工專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督和管理工作。同時，由監(jiān)督組、管理組和作業(yè)組派代表每周對超高壓管道作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全檢查；檢查出的問題在班前會上進(jìn)行通報。（4）在超高壓管道施工區(qū)域開展“安全文明工地”活動，做到“工完、料凈、場地清”。通過實(shí)施安全精細(xì)化管理，超高壓管道施工期間無安全事故發(fā)生，施工區(qū)域文明施工水平得到較大提高，順利實(shí)現(xiàn)了施工安全管理目標(biāo)。

4 施工技術(shù)、質(zhì)量精細(xì)化管理

（1）超高壓管道施工對支架安裝精度要求較高。在支架設(shè)計階段，精細(xì)化管理組與支架工廠設(shè)計人員召開多次研討會，確定了根據(jù)管墩土建基礎(chǔ)和預(yù)埋螺栓定位實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行支架螺栓孔位置設(shè)計的方案，在支架設(shè)計階段消除了土建施工誤差對管道安裝造成的影響。（2）超高壓管道土建管墩驗(yàn)收階段，對于基礎(chǔ)和預(yù)埋螺栓定位偏差較大，無法利用支架消除誤差的土建基礎(chǔ)，及時進(jìn)行整改。（3）根據(jù)制造商、專利商技術(shù)要求和相關(guān)圖紙資料，制定超高壓管道施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，在施工現(xiàn)場制作展板上墻展示。（4）超高壓管道安裝準(zhǔn)備階段，精細(xì)化管理組成員先后到制造商工廠和國內(nèi)同類型裝置施工現(xiàn)場進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，管理組成員基本掌握了超高壓管道安裝的技術(shù)要點(diǎn)和質(zhì)量要求。（5）超高壓管道施工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序中每道施工工序都嚴(yán)格實(shí)施首件樣板制度。例如：墊片清洗、法蘭連接對中等，必須由作業(yè)工人完成一個經(jīng)質(zhì)量工程師和制造商工程師確認(rèn)合格的樣板后，其余工人再對照樣板開展相應(yīng)工序施工作業(yè)。（6）超高壓管道施工中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度，自檢、互檢完成后，由作業(yè)組專職質(zhì)檢員、管理組專職質(zhì)量工程師和制造商工程師一起進(jìn)行最終質(zhì)量檢查和簽字確認(rèn)。（7）超高壓管道施工中每道法蘭連接口都有一張安裝、檢查數(shù)據(jù)記錄表，不僅便于對管道安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，也使每片法蘭、墊片和每根螺栓的安裝質(zhì)量都具有可追溯性。

5 施工進(jìn)度精細(xì)化管理

（1）精細(xì)化管理組根據(jù)超高壓管道安裝工程量和進(jìn)度目標(biāo)制定了“超高壓管道施工總體進(jìn)度計劃”和“超高壓管道施工日進(jìn)度計劃”。（2）根據(jù)施工進(jìn)度安排、材料清單和實(shí)際到貨情況向供貨商提供明確的材料到貨進(jìn)度要求，保證材料到貨能夠滿足施工連續(xù)性。（3）每天在施工現(xiàn)場召開由監(jiān)督組代表、管理組代表、作業(yè)組代表和制造商代表參加的“日例會”，對接計劃完成情況和存在問題。

6 結(jié)語

推行施工精細(xì)化管理，首先必須建立完善的精細(xì)化管理組織體系和機(jī)構(gòu)；其次要針對施工項目特點(diǎn)和難點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)、合理的精細(xì)化管理措施；最后要配合剛性的管理制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。