三國棋院管理地震時序

1.日本老牌超一流棋手加藤正夫最近頻頻亮相媒體，在他重回本因坊寶座的征程中，6月25日被日本棋院理事長利光松男任命為副理事長，任期為2年，從7月30日開始。此后7月11日，他以4比2挑戰(zhàn)本因坊成功，事隔22年后再續(xù)前緣。55歲，按中國的說法早已是“知天命”之年，卻來了個“雙喜盈門”，無怪乎媒體如此關(guān)照。加藤先生本人也有些喜形于色，他本是濃眉大眼，方正臉膛的男子漢，如今眼神有點彌勒佛的味道，加之戴一付金絲邊眼鏡，威武中不失儒雅。

其實，以加藤棋手出身的副理事長之職，苛求他在日本棋院的經(jīng)營上發(fā)生根本的改變不大可能。但是這一次情況有些特殊，本來日本棋院常務(wù)理事要通過選舉產(chǎn)生，卻迫于連續(xù)8年財政赤字和棋手戰(zhàn)績不佳。棋迷日漸高漲的壓力及“聲討”，棋士大會中堅棋士建議變更選舉方式。加藤正夫以其親和力和棋迷的喜愛被理事長直接任命，因此仍然被棋迷和棋手寄予厚望。

加藤正夫和另一位被任命的常務(wù)理事工藤紀(jì)夫主要負責(zé)棋手方面的事務(wù)，包括發(fā)展棋迷等。有趣的是，此兩人的棋風(fēng)本質(zhì)上屬“力量派”一族，為愛好者所喜愛。留任的今中昭男副理事長主要負責(zé)內(nèi)務(wù)，事務(wù)理事川本升及新設(shè)的事務(wù)局長酒卷忠雄主要負責(zé)日常性的工作。

2.本屆退任的原常務(wù)理事大枝雄介九段具有35年的職齡，他能在每2年一次的理事改選中巋然不動，可想而知他的“親和力”應(yīng)該是很強的吧！然而，據(jù)日本的《周刊新潮》不點名的透露，“此人是日本棋院經(jīng)營上的執(zhí)牛耳者，占據(jù)常務(wù)理事位長達30多年。他之所以能一而再地通過兩年一次的理事改選，是由于他每天都在進行選舉活動。為許多與頭銜戰(zhàn)無緣，掙扎在溫飽線上的棋手安排授課和雜志寫稿等方面的工作，他的支持者當(dāng)然眾多?！卑凑f這些都應(yīng)該算是優(yōu)點吧？但在日本棋院財政連續(xù)8年虧損的事實下，被認為是進行“選舉”活動也無可奈何。

67歲在大枝雄介先生過去曾多次帶隊到中國比賽，當(dāng)他知道日本棋手的成績不可能好時，總是一個人躲在賓館的房間里喝悶酒。這一事實韓國的報紙也進行過披露，說“他是一位了不得的美食家”。但是這些似乎與他本屆辭職沒有什么決定性的關(guān)系。

利光松男理事長稱，“大枝九段將繼續(xù)圍棋資料的整理工作（這在以往是混亂的），此外將圍棋帶入奧運會的工作也希望其能繼續(xù)貢獻力量。”這兩項工作其實都不是簡單的工作。特別是圍棋入奧運會，連一些基本的條件，諸如圍棋世界組織、圍棋成員國的數(shù)量等等都不具備。中國圍棋協(xié)會主席曾多次牽頭與日韓有關(guān)人員談起過這類事，對方的反應(yīng)均不十分熱烈。

3.圍棋是極能夠代表東方文化思想的競技或藝術(shù)，日本棋院這次所謂“政變”的過程中，也深深地打上了東方文化的烙印。按理經(jīng)由棋士大會選舉的理事更能代表棋士們的意見，但當(dāng)大多數(shù)棋士的意見是基于短期個人利益考慮，從而妨礙了長期發(fā)展目標(biāo)的話，需要考慮“精英人士”的想法，這有點像“民主集中制”原則。利光松男在公布新一屆理事會組成時，對記者們發(fā)表了如下講話，他說：“首先是考慮有志向的人和意想中的棋手，我都是親自一個一個地去交流，在確信了他們的想法之后才決定的。在棋手中有威望的，此外一顆年輕富有朝氣的心也很重要?！?/p>

不能把日本棋院的所謂“政變”看作是一種“動蕩”。在日本的棋史上，從“棋院四家”的爭斗到后來的“院社對抗”，從“本因坊家”的解體到后來的“東西對抗”，是矛盾雙方的大論爭、大融合，每一次變革都推動了圍棋的發(fā)展，而這才是圍棋事業(yè)發(fā)展的最根本主題。新的理事會的宗旨是將日本棋院建設(shè)成為“愛好者所喜愛的棋院”，同時“謀求經(jīng)營的效率以提高棋院的發(fā)展速度?！?/p>

日本棋院以往的收入在于組織新聞棋戰(zhàn)的媒體的投入、結(jié)余資金的利息以及會員、出版和證書發(fā)放，隨著降息和愛好者的減少，收入在遞減。與此同時，由于職業(yè)棋手在增加，盡管在2001年停發(fā)了大手合（升段賽）的對局費，征收了出場費和冠軍獎金的百分比，但赤字仍然難以避免，八年累計起來已達到15億日元。

日本棋院最深層的矛盾是經(jīng)營管理。一個先進的事業(yè)團體才能吸引大眾的目光，才能擺脫經(jīng)營上的困境。加藤正夫在上任后接受記者的采訪時指出：日本棋院將逐步推出工資改革、等級分制度和培養(yǎng)高強的年輕棋手。在激勵職業(yè)棋手機制以培育優(yōu)秀團隊方面有自己和理事會的初步設(shè)想。

作為“衣食父母”的日本棋迷比較主要的愿望有以下幾點：一是引進職業(yè)棋手排名制度；二是允許海外職業(yè)棋手參加日本國內(nèi)比賽；三是引進職業(yè)棋手降段制度；四是向兒童和青少年普及圍棋；五是開設(shè)專為兒童開放的街頭免費圍棋會所。另外還要考慮棋迷的利益等。看來棋迷們的意見還真夠開放和長遠的。

與此同時，職業(yè)棋手中曾獲“七大頭銜”戰(zhàn)冠軍的棋手正式成立了“名棋會”，這無疑促進了大手合制的改革。

通過激勵棋手獲得好的國際比賽成績，并在兒童和青少年的普及上下功夫，這可以說是為經(jīng)營管理創(chuàng)造條件，但是否能夠帶來財政上的扭虧為盈呢？還需要在一個廣闊的場景下深度地進行資源和資本方面的考察。

4.中國棋院和中國圍棋在這些年里的發(fā)展應(yīng)該是很迅速的，也進行了一些變革和嘗試。我們于1988年推出的等級分制，事實證明它是一個先進的東西；我們于1999年推出的圍棋甲級聯(lián)賽，改善了棋手的生存狀況，成功地向“分散控制”邁進了第一步，“經(jīng)營圍甲”的理念在今年初步形成，以往一些難以解決的矛盾有望在“市場”的調(diào)控下很自然地得到解決。但是任何事物的發(fā)展不可能一揮而就，這其中有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)。

大家可能還記得去年的“假棋事件”，它引發(fā)了今年新的競賽規(guī)則的出臺；“國手事件”后來也有一個初步了斷，盡管不徹底，但引起了我們對搞好圍甲聯(lián)賽，成立俱樂部的思索以及加強了對青少年國手的管理。這些暴露的問題，一方面需要我們觀念的轉(zhuǎn)變，另一方面也為我們指出了今后中國圍棋事業(yè)的前進方向。

其實，前段時間在經(jīng)營圍棋方面也出現(xiàn)過一個堪稱“地震”般的事件發(fā)生，媒介出于認識方面的原因都沒有進行詳細報道。1998年一個與棋協(xié)合作成立的圍棋培訓(xùn)中心在2002年的8月徹底“停擺”了，該中心曾經(jīng)成功地組織過一次全國性的業(yè)余圍棋錦標(biāo)賽，并在圍棋進課堂這件事上作出了一定的貢獻?！巴[”的原因一方面是合同到期，另一方面也有對圍棋經(jīng)營和管理信心不足的原因。這樣一個與棋協(xié)聯(lián)系不太緊密的機構(gòu)“停擺”不會過多影響圍棋事業(yè)的發(fā)展，但它與其它的圍棋經(jīng)營組織碰到的問題相類似，考察它“停擺”的原因有助于我們今后的圍棋經(jīng)營管理。

幾乎在與這家中心“停擺”的同一時期，一家體育報披露：“來自華東的一家上市公司與中國棋院高層就圍棋整體獨立買斷經(jīng)營事宜頻頻接觸，并已達成一致。其核心內(nèi)容是，由該上市公司買斷中國圍棋所有經(jīng)營權(quán)，包括所有國內(nèi)外各大賽事的組織、招商、轉(zhuǎn)播、報道、服務(wù)，同時擁有對棋手和棋譜的管理和使用。該公司擬將對現(xiàn)行的圍棋管理體制進行改革，將公司的股份體制引入，實行商業(yè)化管理，同時加大圍棋投入的力度，進行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?！?/p>

筆者初看到這則消息時頗為振奮，后來仔細地想了一下，覺得這家公司的味口太大。過了幾天，中國圍棋協(xié)會專職副主席王汝南對這篇報道提出了嚴肅的批評，認為這是一篇失實的報道。目前是有關(guān)心中國圍棋事業(yè)的企業(yè)與中國圍棋協(xié)會接觸，并提出了很多好的建議和方案，但這些都處在探討階段。希望記者們在發(fā)稿時要注意核實事情的真實情況，以免造成不必要的誤會和混亂。

5.有投資公司涉足圍棋經(jīng)營，用商業(yè)化的管理來促進產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，這當(dāng)然是好事。棋院的管理者對棋手和全國的圍棋地方機構(gòu)較熟悉，對世界的圍棋情況比較了解并有著緊密的聯(lián)系，商業(yè)組織對經(jīng)營管理比較熟悉，這兩方面如果結(jié)合起來，共同發(fā)揮優(yōu)勢，這力量就大了。

前面說到的“停擺”的中心，剛開始他們的信心也是很足的，也作得頗為出色，但他們想“獨家”經(jīng)營，比他們更了解圍棋的一些長期進行圍棋經(jīng)營的組織當(dāng)然不答應(yīng)，這樣分歧就出現(xiàn)了，最終合作合同到期。

如果確實存在著一家投資公司想介入圍棋經(jīng)營的話，他們應(yīng)該了解1990年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者馬科維茨的“資產(chǎn)組合選擇理論”，其核心的思想是說，多元化的資產(chǎn)組合可以消減風(fēng)險，或者用詹姆斯·托賓的話說：“不要把你所有的雞蛋放在同一個籃子里?！眹逯兄v“換位思考”，這些東西對棋院方面來說可能更有現(xiàn)實意義。筆者曾在《圍棋報》撰寫了幾篇有關(guān)“圍棋系統(tǒng)”的文章，曾經(jīng)提出過控制理論中的“分散控制”(由于字跡潦草被編成了“分數(shù)控制”)和“遞階控制”，可以實現(xiàn)圍棋中的“多重建模”，從而提高抗風(fēng)險的能力。從這個意義上講，“買斷所有經(jīng)營權(quán)”是一種不負責(zé)任的表現(xiàn)，買斷部分經(jīng)營權(quán)并逐步進行股份制轉(zhuǎn)軌可能更為現(xiàn)實。

這其中牽涉的東西很多，需要很認真的籌算。

6.韓國棋院各方利益的“沖突”出現(xiàn)得比較早，在1998年，首先由曹薰鉉因?qū)芾韺硬粷M而辭去理事之職，后來還有關(guān)于任命理事沒有征得棋士會同意而導(dǎo)致的不滿及抗議行動。

從發(fā)生的大的“事件”的時間先后順序來看，韓國是1998年，中國是2001年和2002年，日本是2002年。目前韓國棋手的技術(shù)最先進，成績最好，中、日次之，這是否可以說：“覺醒得越早，發(fā)展得愈快”呢?!

圍棋的管理和出成績之間雖然有天才人物打破規(guī)律的因素，不能完全劃等號，但它們之間確實存在緊密的聯(lián)系，何況天才人物也有一個成長土壤的問題。但這種管理沒有一個可供借鑒的完全模式。韓國棋院在機構(gòu)設(shè)置上為中國同行所推崇，可是他們頗為羨慕中國棋院的國家支持，因而拚命將圍棋納入體育。當(dāng)然，這也為日后圍棋進奧運創(chuàng)造了條件；日本棋手固定的圍棋大賽和高額的獎金為中國棋手所羨慕，可日本棋院長期在赤字下運營，背負著棋迷市場萎縮的困頓。曹薰鉉為韓國棋院征收了冠軍獎金的高百分比而不滿，而中國棋院征收的比他們還要高，馬曉春等多有說法，日本棋院也于去年提高了征收的比例。圍棋管理的目的就是要解決這些方面的問題，使之達到基本的均衡狀態(tài)。

在地球科學(xué)界，中國科學(xué)家曾經(jīng)提出過“全球地震時序”的概念，大意是說有一個根本規(guī)律支持地震發(fā)生的時空位置。三國圍棋管理的“振蕩”亦如此，其主線是圍棋經(jīng)濟。