在美國弗吉尼亞州一家名叫”美國飯店”的餐館內,服務員把一份晚餐送到一位男顧客的桌上后轉身走了。這位男顧客放下手中的報紙,卻沒有動飯菜,而是起身去衛(wèi)生間“方便”一下。兩三分鐘后,他走了出來,看見—位手腳麻利的服務員已清理完他剛才坐過的位子,正端著未動過的飯菜走進操作間。
在旁邊桌上就餐的一對夫婦說:“也可能他以為你不回來了。碰上這事,你是不是挺生氣的?”
他倒沒有生氣。相反,他寫了一份報告——食物新鮮、服務迅速、店內裝飾講究、衛(wèi)生間干凈。
這位“神秘顧客”其實是這家餐館雇的一名調查人員,他的任務是裝成普通顧客檢查餐館的服務質量。
目前,美國許多商店、銀行、餐館等為了在激烈的商業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟,贏得顧客,紛紛采用直接或間接雇傭“神秘顧客”的方法,來檢查對顧客提供的服務是否能真正讓顧客滿意。這些受雇人員利用業(yè)余時間像一般顧客一樣訂餐、購物、存儲、退貨、加油,感受服務的好壞,然后向雇主匯報。
專為服務機構提供“神秘顧客”的“服務評估公司”負責人阿卡迪奧·羅塞利認為:“我們讓這些人像普通顧客一樣在店里消費,他們對服務的反應帶有個人的主觀色彩,但人數(shù)多了,總會反映出一種普遍性。我們把這種帶有普遍性的觀點告訴我們的客戶——商店、保險公司、銀行等,他們就知道什么地方應該做改進?!?/p>
在美國,商店也有以貌取人的現(xiàn)象。林賽·康恩小姐發(fā)現(xiàn)她穿西服套裙、高跟皮鞋時,一進店就會有人跟她打招呼,詢問她有什么要幫忙的。當她衣著很隨便時,店員便總像是沒有看見她似的。她的這種經歷正說明了“神秘顧客”存在的必要。
在政府部門供職的馬西·格林斯寵小姐業(yè)余時間經常給“市場信息”和“服務評估”兩家公司當“神秘顧客”。她說:“一次我連續(xù)到一家大服裝公司的10家連鎖店去,看要等多長時間才會有售貨員跟我打招呼及導購。有時怕遺忘,只好側過身去或者用衣服擋著飛快地在一張紙片上記下時間、售貨員的名字等情況,有時甚至只能到廁所去寫?!?/p>
“神秘顧客”的報告基本上會得到店里的迅速反應。例如,馬西·格林斯寵小姐在一家餐館就餐后在報告中說,就餐時,有幾個服務員在她身后嘰嘰喳喳地聊天。她以后再去,就沒再發(fā)生這種事情。
許多店里的負責人并不想以此作為懲罰的證據(jù)來解雇不合格的店員。這種調查往往用來鼓勵店員努力工作。讓店員知道有人在時時注意他們的服務,所以要善待每一位顧客。
做“神秘顧客”的報酬根據(jù)“任務”而定。簡單的可能只給1美元,有的則可能會付給30美元或更多。
雖然人人都會逛商店買東西,但并不是每一個人都可以做“神秘顧客”,一般要經過培訓,合格者才能“上崗”。
(施祥云薦自《知識窗》 原標題為《神秘顧客逛美國商店》本刊有刪節(jié))