全臺灣現(xiàn)金最多的人——劉文治

李美惠

最低調(diào)的億萬富翁

在臺灣經(jīng)濟不景氣中,誰能滿手現(xiàn)金、擁有百億元資產(chǎn)卻幾乎零負債?答案不是名滿海內(nèi)外的臺塑董事長王永慶,也不是財雄勢大的臺積電董事長張忠謀,而是鮮為人知的西華飯店董事長劉文治。說到劉文治,堪稱企業(yè)圈中品味一流的藝術(shù)鑒賞家,談西洋畫、談古典音樂,少有幾人能比得過他。

走一趟西華飯店,從進門開始,每一個樓層,每一塊大理石,每一樣擺設到每一幅畫,都有它的藝術(shù)價值,就連小花瓶也不可小看,因為全都是真古董。

劉文治有錢,但一直鮮為人知。遍查臺灣媒體對劉文治的報道,也只是刊載他是“大蟲隊”成員,1996年出現(xiàn)在專家拍賣會場,一出手就是新臺幣1000萬元,也有一份刊物在寫陽明山豪宅時,把劉文治也列入擁有豪宅的一員,其中最詳細的說明就是他曾因代理阿迪達斯運動鞋而名噪一時,其余的都是短短一兩行字交代了事。

人生每一步都有規(guī)劃

可能是屬馬的關系,劉文治從20多歲就馬不停蹄,腳步幾乎沒有停下來的時候,他的足跡遍布歐洲各地。尤其是德國,算得上是劉文治年輕時的第二故鄉(xiāng)。30多年前的臺灣,不像現(xiàn)在,出國像“走廚房”一樣容易,沒有相當?shù)呢斄湍芰?是很難到國外留學的。而劉文治留學歐洲卻是憑自己有本事。

劉文治的父親劉添壽是臺灣省政府公務員,排行老四的劉文治,高中畢業(yè)后被保送到臺灣東海大學就讀,不久因父親生病,他只好休學照顧家庭。一年后,家里安定些,他重考考上師范大學數(shù)學系夜間部。劉文治的每一步都有規(guī)劃,包括考師大是因為不用學費,讀夜間部是打算半工半讀,賺取生活費,而學費和生活費都有著落時,就選擇自己愛好的數(shù)學。

19歲,對一般人來說,是可以年少輕狂、不必急著找方向的優(yōu)游歲月,對劉文治而言,卻是提早打造人生的開始。

大學時,他就到藝品店打工,當時藝品店會賣一些手工藝品,例如木雕、木制涼鞋等禮品,客人以日本人居多。劉文治常聽他們說“臺灣有很多檜木,外銷日本會受歡迎”。聽多了同樣的話后,他真的跑到宜蘭去買檜木,再賣給日本人,首次嘗到了賺錢的滋味。大學還沒畢業(yè),他已經(jīng)是一家小貿(mào)易公司的老板。

臺灣鞋業(yè)代工的教父

做了幾年貿(mào)易,劉文治開始開工廠,生產(chǎn)出口歐洲的涼鞋。1970年,世界首屈一指的運動鞋大廠——阿迪達斯到臺灣找供應商,看中他在臺中的廠。不久后,阿迪達斯和劉文治的華岡公司正式簽約,開啟了劉文治事業(yè)的新頁。臺灣也因阿迪達斯鞋代工訂單的進入,開始長達10年的制鞋業(yè)好景,更因阿迪達斯在臺灣制造,讓“Made in Taiwan”登上國際舞臺。

20世紀60年代初期,制鞋工業(yè)是韓國人的天下,臺灣沒有幾家鞋廠,拿到阿迪達斯的生意后,臺灣的制鞋業(yè)開始搶下韓國代工鞋的地位。多少年來,華岡不但是阿迪達斯的代理商、采購商,同時也是生產(chǎn)廠商。劉文治可以稱得上是臺灣鞋業(yè)代工的教父級人物。

要做全世界最好的酒店

劉文治從制鞋轉(zhuǎn)換到開飯店,事出偶然。臺北市民生東路上的這塊地,劉文治本來也沒有計劃要蓋飯店,后來評估,在這條外商匯聚、外商銀行最多的地方蓋一家五星級飯店,應該很叫座,西華就這樣產(chǎn)生了。

規(guī)劃初期,劉文治從香港半島酒店禮聘一位退休的總經(jīng)理來臺擔任顧問,他問劉文治:“你的定位是什么?”劉文治說:“臺灣最好的飯店。”這位顧問笑答:“你的眼光太短淺了,要做就要做全世界最好的。”一聽,劉文治就知道用對人了。

對于西華,劉文治幾乎不惜成本。飯店的建筑和裝修,全部包給日本鹿島建設,所以整體性強。施工的3年期間,劉文治和設計師花了很多時間周游列國,到全球各地尋訪名畫。西華飯店內(nèi)的幾幅名畫,就是在那時精挑細選的。

10年前,也是西華開業(yè)那年,臺北市的凱悅和晶華飯店也在前幾個月相繼開業(yè),三大五星級飯店同一年開張,成為當時很轟動的大事。由臺灣人經(jīng)營的西華最晚開業(yè),卻引起最多的議論。那時,天天都有人帶著相機在飯店里照相,而且照得很仔細,連地板都照。對此,劉文治很自豪:“很多人想偷學,就是學不像?！?/p>

劉文治解釋其他人沒辦法模仿的原因很多,以大理石為例,意大利最好的大理石控制在日本人手里,西華的大理石,都是畫好設計圖,在意大利切割,根本沒有人可以學得來。畫,更沒有一張相同,全是劉文治在拍賣會中或從古董商手中買的。

除此之外,西華餐飲精致眾所周知,不過,你知道嗎?在西華,廚房是沒有味精的。西華的客房,更有著劉文治的自信與驕傲。從床到椅子,到商務客房可能會使用到的各種電腦、電話線,甚至冷氣、電源開關到窗簾,西華沒有一樣不用心。例如,飯店里有大腳墊的大躺椅,就是劉文治的精心設置,椅子有時比床更容易入睡,是替商務客設想的貼心安排。

劉文治從生產(chǎn)事業(yè)跨足服務業(yè)且深受肯定,他認為,不管做鞋子或做飯店都一樣要“以客為尊”。他堅持品質(zhì)和優(yōu)雅并重,因此不急、不粗就成了特色。

“現(xiàn)金掛帥”永保余裕

沒有上市、幾無負債,低調(diào)保守的劉文治避談他的資產(chǎn)。不過根據(jù)了解,他的投資包括西華飯店、小西華、西華大樓等資產(chǎn)就近100億新臺幣,這些都是凈資產(chǎn),劉文治是臺灣握有現(xiàn)金量最多的商人之一。

劉文治的產(chǎn)業(yè),都屬于小而美,他說,早年一位日本朋友就告訴他“營業(yè)額多不一定賺,做生意不賺錢就不要做”,所以他只在意有沒有獲利。凡事量力而為的劉文治,長期以來不但“現(xiàn)金掛帥”,沒有跟隨潮流投資房地產(chǎn),有10元只做5元生意,更讓他永保余裕,不受景氣波及。G