印度:亞洲信息革命的領(lǐng)頭羊？

胡清照 編譯

編者按:

如果有人告訴你,世界上拔尖的21家軟件公司,有12家在印度,你相信嗎?也許沒有多少人知道這個(gè)事實(shí),或者說,不愿在頭腦里記住這個(gè)事實(shí)。因?yàn)?在通向信息產(chǎn)業(yè)的道路上擠得鬧哄哄的中國,還沒有一家這樣的企業(yè)。打開國門看世界已經(jīng)20年了,我們關(guān)注的、比較的、要趕超的都是世界頂尖的國家、企業(yè)和技術(shù)。這體現(xiàn)了我們的勇氣和自信,但也或多或少反映了我們的閉塞和浮夸的心態(tài)。我們并非已超越了其他"二流選手",并非距離頂峰只有一步之遙。

關(guān)于印度,還有一些讓我們吃驚的事實(shí):我們所熟悉的美國電腦"奔騰"處理器是在印度工程師參與下制作的;印度正緊鑼密鼓地準(zhǔn)備自己制造航空母艦……當(dāng)然,印度放了個(gè)"大炮仗"(原子彈)更是他們自己埋頭苦干的結(jié)果---連美國中央情報(bào)局事先都不知情。而相對(duì)于依靠制造業(yè)的亞洲"四小龍",印度更為自己經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的知識(shí)含量而自豪。

印度的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事

在美國的8年期間,戴夫是煩躁不安的。這個(gè)物理學(xué)家和電腦工程師在微處理器的開發(fā)方面頗有成就,但總想著在印度干一些"有創(chuàng)造性的事兒"。為此,在1988年他和一位同事離開了美國的英特爾公司,在印度南部卡納塔克邦的首府班加羅爾開設(shè)了一家半導(dǎo)體的設(shè)計(jì)公司。

不久,戴夫嘗到了一種由于全球經(jīng)濟(jì)一潭死水而導(dǎo)致的挫折感,這種挫折感已經(jīng)驅(qū)使不少的印度人去硅谷施展他們的才能和創(chuàng)新的本事。1988年初,他的阿米達(dá)公司宣稱已在芯片的設(shè)計(jì)上取得了一項(xiàng)突破:能夠在高度壓縮的電視信號(hào)中迅速地解讀巨大的數(shù)字錄象。這個(gè)方法能夠使新的數(shù)字電視或者現(xiàn)有的電視機(jī)都能夠看到十分精確的畫面。缺點(diǎn)呢,就是找不到市場(chǎng):很多印度人甚至還沒有彩色電視機(jī)。數(shù)字電視機(jī)則更是可望不可及的東西。"大家都認(rèn)為我們是傻瓜",42歲的戴夫說。

直到一家名叫"警官"的芯片公司執(zhí)行總裁尼古拉斯出現(xiàn),阿米達(dá)公司才轉(zhuǎn)了運(yùn)氣。這家公司知道如何將壓縮的視頻圖象用于衛(wèi)星和有線數(shù)字播送信號(hào),但是沒有解決使它們減壓的技術(shù),因此不能在電視上觀看。一年后,尼古拉斯用6700萬美元買下了戴夫的公司。"這是一個(gè)無可挑剔的交易,"尼古拉斯說,"它幫我們建立了世界上最高級(jí)的綜合性高清晰度電視的芯片。"

用智能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

這種由前景未卜到忽然開朗的事例在印度蓬勃成長(zhǎng)的信息技術(shù)部門屢見不鮮。10多年來,這個(gè)窮困的、內(nèi)向的國家在全球經(jīng)濟(jì)的陰影中埋頭苦干,領(lǐng)域涉及世界級(jí)的技術(shù)和教育方法。印度的工程師大軍作為便宜的合同勞工,曾為外國的大公司諸如通用電氣公司、美國快遞等做一些枯燥乏味的事務(wù)性工作。其他成千上萬地移民美國,在實(shí)驗(yàn)室里充當(dāng)職員,為英特爾公司、太陽微系統(tǒng)公司、思科系統(tǒng)公司等服務(wù)。現(xiàn)在,印度的信息工業(yè)已經(jīng)興旺起來。在幫助外國公司排除千年蟲方面大顯身手之后,印度的設(shè)計(jì)和工程公司現(xiàn)在幾乎能為外國公司提供所有的服務(wù),從好萊塢的卡通片到空中汽車工業(yè)航空模擬器上使用的三維肖像,從新一代無線電話使用的瀏覽器到電子商務(wù)的網(wǎng)址等等。所以有今日,還真得感謝從硅谷回來的那一批人哩,他們使印度在芯片、電腦設(shè)備和無線電話方面取得一個(gè)接一個(gè)的成功。今年,印度的軟件出口總計(jì)57億美元,占今年印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)7%中的1/4。根據(jù)麥金賽公司和印度國家軟件和服務(wù)協(xié)會(huì)的估計(jì),近年內(nèi),信息產(chǎn)業(yè)出口將達(dá)到500億美元,占出口總額的33%,比現(xiàn)在增長(zhǎng)10%。國內(nèi)的信息產(chǎn)業(yè)年收入接近400億美元,可以創(chuàng)造220萬個(gè)職位,并推動(dòng)印度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率上升到兩位數(shù),與1997年金融危機(jī)前的東亞"老虎們"并駕齊驅(qū)。為此,印度要在涌現(xiàn)出來的市場(chǎng)發(fā)展中探索自己的新路子。自從1960年以來,亞洲的干將們都將眼睛盯在制造業(yè)的出口上。印度可能是第一個(gè)依靠智能來促進(jìn)增長(zhǎng)的國家。不但如此,信息產(chǎn)業(yè)還可以一俊遮百丑,遮蓋了印度不良的道路、機(jī)場(chǎng)和集裝箱終端等基礎(chǔ)設(shè)施的落后。信息產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá)"不需要太多的投資,"一個(gè)從事全球投資的企業(yè)家這么說,"印度是挺實(shí)在的。"

養(yǎng)奶牛的都上了網(wǎng)

由于印度的技術(shù)力量如此地迎合西方的需求,印度還可能成為世界上一個(gè)有相當(dāng)影響力的角色。美國駐印度大使理查德·斯勒思特甚至說:"信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我們與新德里雙邊關(guān)系的驅(qū)動(dòng)者。"當(dāng)美國總統(tǒng)克林頓今年3月20日訪問印度時(shí),技術(shù)上的紐帶關(guān)系無疑會(huì)是日程表中較受注目的話題。

當(dāng)然,凡是對(duì)印度了解較深的人都知道她有巨大的潛力,但是也有令人惱火的種種問題,諸如辦事難、反復(fù)無常、政府腐敗、仇外情緒難以控制和公眾的暴力等,這些往往使外界對(duì)臨近起飛的印度失去信心。還有,因特網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)需要一個(gè)隨心所欲的商業(yè)環(huán)境。雖然印度歷屆政府大幅度地調(diào)整了沉悶的規(guī)章制度,很多官員還是很不情愿地放棄這種權(quán)力。這種以網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)頭的起飛需要充足的電話裝機(jī)容量、電腦和電力?？墒怯《戎挥胁坏?200萬條電話線和無線電話, 100戶還攤不到一部電話。而中國每年增加的電話用戶比這還多。此外,1000多個(gè)印度人才擁有一臺(tái)電腦。供電也是長(zhǎng)期不足。

但印度自由的體制有助于它克服自身的缺點(diǎn)。在電信方面,政府著手拆除妨礙外國投資與競(jìng)爭(zhēng)的欄桿。6家財(cái)團(tuán)正在建設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),衛(wèi)星傳輸和電視機(jī)頂盒也會(huì)有助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入千家萬戶。

顯然,政府開始插手這一進(jìn)程。印度執(zhí)政的人民黨自1998年上臺(tái)以來就把信息科技作為推動(dòng)高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政治承諾的基石,同時(shí)將一些國家的權(quán)力交給了跨國公司。人民黨希望通過信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使這個(gè)在文化與經(jīng)濟(jì)地區(qū)分隔的國家統(tǒng)一起來。地方上的政客也致力于信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。盡管道路、供水、學(xué)校等還不能滿足要求,但在一些偏僻的鄉(xiāng)村里也連接上了網(wǎng)絡(luò)。從工藝匠到養(yǎng)奶牛的都有,印度的鄉(xiāng)下人已開始在網(wǎng)上出售貨物和注視著價(jià)格的變化。印度全面"觸網(wǎng)"主要得益于全球?qū)﹄姎夤こ毯透鞣N軟件的巨大需求。一旦多媒體起飛,對(duì)這些服務(wù)的需求就會(huì)迅速增長(zhǎng)。與其他領(lǐng)域相比,印度的公司變得更為精通芯片設(shè)計(jì),網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)服務(wù)和電信軟件。這些技巧正是美國和歐洲所缺乏的,印度卻有的是。印度的大學(xué)每年培養(yǎng)出12萬個(gè)工程系畢業(yè)生,加上工業(yè)學(xué)校(大學(xué)程度)和3000所電腦培訓(xùn)學(xué)院在內(nèi),每年總共將近100萬人。同時(shí),每年又有將近100所這樣的學(xué)院建設(shè)起來。

在世界范圍有21家軟件公司控制著卡內(nèi)奇·梅隆軟件工程協(xié)會(huì)的最高職位,其中有12家來自印度,包括摩托羅拉公司班加羅爾子公司,花旗集團(tuán)軟件子公司等。數(shù)千名具有高技術(shù)的印度畢業(yè)生已經(jīng)身處美國的高位。更重要的是,現(xiàn)在在印度國內(nèi)也有豐富的商業(yè)機(jī)會(huì),從美國的硅谷到華爾街,有很多印度人攜帶著他們的專門技術(shù)、關(guān)系和資金返回自己的國家。如果這些倒流的智囊達(dá)到了一定的程度,就會(huì)像現(xiàn)在的臺(tái)灣那樣形成繁榮的電子制造業(yè)基地。

在那些事業(yè)輝煌的專家中,觀念轉(zhuǎn)變往往是富有戲劇性的。拿30歲的哈文和28歲的庫度為例,當(dāng)5年前在哈佛商學(xué)院當(dāng)學(xué)生時(shí),他們草擬了一個(gè)在印度投資軟件和網(wǎng)絡(luò)工廠的風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃,但感到印度的場(chǎng)地實(shí)在太原始。他們斷定這個(gè)念頭不現(xiàn)實(shí),在印度無用武之地。于是他們就到紐約的高盛、摩根等投資公司工作。1998年哈文回新德里結(jié)婚時(shí)親眼見到了印度的這場(chǎng)信息產(chǎn)業(yè)的革命。于是他說服庫度與他一起回國干。

在他們離開紐約前,兩人從技術(shù)基金、微軟公司、高盛執(zhí)行總裁帕森和花旗集團(tuán)執(zhí)行總裁、出生在印度孟買的梅尼·澤等人處籌集到了6500萬美元資金投入信息產(chǎn)業(yè),果然大有成績(jī)。信息革命為大多數(shù)印度人創(chuàng)造了前所未見的財(cái)富。公司用股票來獎(jiǎng)勵(lì)自己的雇員,并使股票上市,一家名為Infosys的公司(市場(chǎng)資本270億美元)已經(jīng)造就了好幾個(gè)億萬富翁?，F(xiàn)在,印度的信息產(chǎn)業(yè)中雇員持股已經(jīng)成為一種慣例。印度的120只技術(shù)股票已占孟買股票交易所資本總額的30%,而一年前還只占8%。技術(shù)股票的價(jià)值成10倍地增長(zhǎng),達(dá)到410億美元。

印度不再是一片陰云

如此一來,印度很多城市里出現(xiàn)科技淘金的熱潮就不足為奇了。在班加羅爾,通街通巷都是電腦訓(xùn)練班的招生廣告,五顏六色的告示板上以各種優(yōu)厚的條件來誘引程序設(shè)計(jì)員與新公司簽約。

PLANETASIA是印度走向全球的一個(gè)例子。購買這家公司設(shè)備的150家大客戶的名單中包括從消費(fèi)品銷售的巨人Unilever公司到新加坡為小公司提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)服務(wù)的eComCFO。這家印度公司的服務(wù)又快又便宜,比美國的報(bào)價(jià)少40%。"它們的技術(shù)人員挺有新意,承諾也能兌現(xiàn),"eComCFO的創(chuàng)辦人這么說,"我被迷住啦。"

在國內(nèi)成長(zhǎng)的印度公司決心更上一層樓,成為全球"食物鏈"中的一員。印度河?xùn)|岸海得拉巴邦的Sankhya公司就是一例,它是世界上開發(fā)用于飛行模擬器三維卡通全套軟件的三家公司之一,通過這個(gè)軟件,巨型的噴氣式飛機(jī)駕駛員和機(jī)組成員可以在地面琢磨他們的飛行技藝并知道新的航空知識(shí)。Sankhya這個(gè)詞,在印度的梵語中就是"知識(shí)"的意思,這家成立才兩年的公司,不僅用它們的知識(shí)為歐洲空中客車飛機(jī)制造公司培訓(xùn)人員,也與以色列的軟件公司共同開發(fā)虛擬實(shí)況的軟件?，F(xiàn)在他們的產(chǎn)品已用不同的語言和文字發(fā)行,創(chuàng)建者的年收入估計(jì)在2001年會(huì)有400多萬美元,公司也即將上市,這被行家贊譽(yù)為本年度的最熱門話題。

事實(shí)上,每一個(gè)印度的信息產(chǎn)業(yè)公司都想著進(jìn)入全球市場(chǎng)。BPL,印度最大的一家移動(dòng)電話制造商,年銷售額10億美元,發(fā)展模擬芯片而進(jìn)入電池電話和聲音郵件的系統(tǒng),由日本的松下經(jīng)銷。BPL還設(shè)計(jì)用于航空管制的先進(jìn)的轉(zhuǎn)換系統(tǒng),這由美國的哈里斯公司承銷。公司創(chuàng)始人今年36歲,1991年回到印度,在此之前,在英特爾公司干了6年的微處理器開發(fā),包括奔騰的芯片。BPL成了第一家使用電池電話進(jìn)入電子郵件的印度公司。這家公司立志成為無線因特網(wǎng)上的最高等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者。"印度不再是一片陰云了。"他說。全球性的競(jìng)爭(zhēng),促使印度創(chuàng)建了第一家主要的跨國公司。其他公司大多數(shù)已經(jīng)由美國人和歐洲人運(yùn)作,電腦教育學(xué)院NIIT甚至在中國和印尼開辦,并用當(dāng)?shù)卣Z言訓(xùn)練。印度最大的軟件開發(fā)公司W(wǎng)ipro技術(shù)公司計(jì)劃將總部從班加羅爾搬到美國加里福尼亞,因?yàn)楣镜拇蠖鄶?shù)客戶都在美國。自1995年以來,公司的軟件業(yè)務(wù)年增長(zhǎng)率為59%,達(dá)到了2.2億美元。

要與亞洲四小龍并駕齊驅(qū)

這些成就為其他企業(yè)家樹立了一個(gè)樣板。去年,來登記的新公司增加了4倍,達(dá)到520家。今年估計(jì)還有1000家來登記。每個(gè)人都在想辦法啟動(dòng)自己的那只創(chuàng)業(yè)的小蟲子。甚至那些在石油化工等大企業(yè)身居高位的執(zhí)行人員也想改換門庭,嘗試一下信息產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。這可是個(gè)大變化,過去印度人夢(mèng)寐以求的就是進(jìn)一家大公司或政府部門度過一生。

風(fēng)險(xiǎn)資金也開始蜂擁而入印度,估計(jì)每年會(huì)有30億美元進(jìn)入印度。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,技術(shù)的繁榮會(huì)極大地影響印度的國內(nèi)經(jīng)濟(jì),上網(wǎng)人數(shù)從200萬上升到7000萬,這顯示了電子商務(wù)的光輝前景,同時(shí)也意味著老工業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。印度最老的一家紡織廠庫瑪,花費(fèi)了2.5億美元在它3萬個(gè)零售點(diǎn)的出口處安裝了衛(wèi)星連接的因特網(wǎng)亭子。這個(gè)想法,是為了使這些零售點(diǎn)能成為上網(wǎng)購物的目標(biāo)。"這是一種杠桿原理,我們要充分地利用網(wǎng)絡(luò)來展示我們的品牌。"43歲的董事長(zhǎng)說,他是工廠創(chuàng)建人的兒子,畢業(yè)于哈佛。

某些印度的政客認(rèn)為,信息產(chǎn)業(yè)的革命,預(yù)示著印度傳統(tǒng)的封建領(lǐng)地政治制度會(huì)有一個(gè)極大的變化。有一個(gè)邦正在著手其事,將政府辦公室和學(xué)校電腦化,并吸引到可觀的外來投資。其他的6個(gè)邦也任命了信息產(chǎn)業(yè)秘書專事吸引外來的投資。新德里的中央政府也不遺余力地在全印度推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè),一位與總理瓦杰帕依關(guān)系密切的官員說:"我們最大的挑戰(zhàn)是創(chuàng)造條件讓印度人生活在物質(zhì)豐富的環(huán)境中。"而對(duì)策則包括對(duì)軟件與硬件予以免稅,簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)公司的上市手續(xù)。

政府最終還打破了國家壟斷電信部門的僵局,允許外國公司成立100%的獨(dú)資電信公司。外國的電信公司已經(jīng)承諾投資20億美元,不過當(dāng)?shù)氐墓倭抛黠L(fēng)阻礙了這個(gè)進(jìn)程。印度已到達(dá)了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,可與1947年從英國人那里獲得獨(dú)立相提并論。"80年代是亞洲四小龍時(shí)代,90年代是中國,而信息產(chǎn)業(yè)的革命則輪到印度來領(lǐng)頭了。"新德里的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家這么說。這種說法似乎還為時(shí)尚早,但參與全球性的信息產(chǎn)業(yè)革命,利益所趨,印度將在世界的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上嶄露頭角?！?編輯:張良)