羅忠福:在冬天里等待春天

□本刊記者 張良

傳言

在見到福海公司董事長羅忠福之前,記者聽到的說法是,寂寞的首富每天正在他賣不出去的別墅里釣魚。他的別墅可不是一棟、兩棟,而是388棟,9種類型,被一片水域環(huán)繞的豪華別墅群。在建成幾年之后,這個龐大的別墅區(qū)在下午3點鐘時仍是一片寂靜———這里幾乎沒有正式的住客。一些別墅之間的空地上種著高粱之類的作物。園內(nèi)的小湖上,一條魚翻騰而起,撲出一片水花。不過,羅忠福大概是沒有時間來釣這條不甘寂寞的魚了。

每天,身著T恤衫的羅忠福都在珠海白藤湖的這個園子里巡游?；蚴侵笇?dǎo)員工們打理這個曾是豪華別墅區(qū),現(xiàn)為老人公寓的園子,或是帶形形色色的客人參觀。不過,這里數(shù)年前還只是珠海郊區(qū)的一塊荒地,后來種下的樹現(xiàn)在長得還不夠大。在南方猛烈的陽光照耀下,羅忠福的皮膚已被曬得黝黑,連他手下的女職員也概莫例外。如果一個陌生人在園子遇到他,大概絕不會想到這就是曾被美國《福布斯》雜志1994年評為中國首富,并在最新的中國富豪榜上仍給他留有一席之地(第11名)的羅忠福。

羅說,他們正在進(jìn)行一個大項目。他的商界朋友的評價是:羅某人在改革開放初期處處占先機,現(xiàn)在在這個項目上可能要栽跟頭。而他告訴我們的是:目前是他在珠海12年來前景最輝煌的時期,也是最困難、面臨最大挑戰(zhàn)的時期。這給人的感覺是:雖然是在盛夏之中,但這位首富卻正在“冬天”里等待“春天”。

羅的大項目就是這個5月30日開張,從湖中湖花園別墅改造為頤樂園的老人公寓。幾年來,他的幾乎全部精力、公司70%以上的凈資產(chǎn)、大部分的現(xiàn)金乃至未來希望都放在了這個項目上。如果一切按預(yù)想的進(jìn)行,他有望在幾年后重登中國首富的寶座。如果預(yù)想中的“暖流”(新的資金)一直不能出現(xiàn),則福海的“春天”可能會遙遙無期。

規(guī)劃

羅忠福的想法并不復(fù)雜:

這里的近400棟別墅有3800個房間,可供3000多名60歲以上老人居住。入住采用會員制,每個老人在繳納了20～35萬不等的會費之后,可在園內(nèi)免費獲得終身護(hù)理服務(wù)。此舉可為福海集團(tuán)回籠資金數(shù)億元。而后續(xù)的跟進(jìn)動作則是:以這個老人服務(wù)品牌作系列開發(fā),在各地的“長者專賣店”里出售掛牌生產(chǎn)的老人產(chǎn)品。此外,在適當(dāng)時機將這個項目單獨剝離到海外上市。既可將部分資產(chǎn)套現(xiàn),又可使其余的資產(chǎn)在資本市場上得到更清晰的估價。甚至,利用典當(dāng)行的融資權(quán)力在頤樂園開設(shè)機構(gòu)吸收住客存款,對住客從海外帶來的醫(yī)療保險與定點醫(yī)院分成等。他的希望是,2001年后,福海每年的總利潤會因此而達(dá)到6000萬元以上。

在幾個方面,羅忠福的宏偉規(guī)劃似乎都看到了希望的曙光。

經(jīng)過一番復(fù)雜的審批手續(xù),包括國家民政部副部長的兩次親臨考察之后,頤樂園已基本拿到批文。8月份,第一批20多名老人將正式入住。正在尋求向低消費地區(qū)“輸出老人”的香港、澳門、日本、美國等地的有關(guān)組織正與福海洽談。一個自告奮勇當(dāng)代理的澳門人在當(dāng)?shù)氐膱蠹埳匣?90元登了一條小廣告,竟有80多人報名。而一個潛在的大客戶則來自臺灣。在陳水扁上臺之后,有強烈大陸情結(jié)的臺灣老兵既有因厭扁而生的返鄉(xiāng)之意,也有擔(dān)心臺灣會成戰(zhàn)場之慮。擁有162萬會員(其中12%單身)的臺灣退役老兵協(xié)會已對這個由別墅區(qū)陰差陽錯地成為世界第二、亞洲第一的老人公寓表示了濃厚興趣。

更湊巧的是,一些老兵正聯(lián)絡(luò)海外的老伙計們,準(zhǔn)備集體向中央領(lǐng)導(dǎo)人寫信,表明反扁反臺獨意愿。這自然讓最喜講“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”———政策讓我賺錢———的羅忠福大感興趣。

在掛牌生產(chǎn)老人用品方面,福海已與30多家海外廠家達(dá)成了初步意向。與電視臺合辦的“老人頻道”也正在籌辦之中。依照民政部規(guī)定,這類老人服務(wù)機構(gòu)必須將相當(dāng)比例的收費存入金融機構(gòu)作保證金。福海這部分資金的理財顧問正是大名鼎鼎的美國高盛公司。顯然,在未來赴美上市的過程中,高盛也將是一個重要的角色。

等待

有著600多員工的福海,其總部目前只有9人,每月工資總額不到2萬(但員工有股份),且規(guī)定公事消費必須在福海大酒店。這或許是羅氏所說“最困難時期”的一個注腳。將花園別墅改為老人公寓,羅忠福必須再投入3000多萬來建造各種配套設(shè)施,加上宣傳、推廣費用?，F(xiàn)有的3大利潤支柱———典當(dāng)行、酒店和建材的年利總額不過2000多萬,福海的資金壓力可想而知。

1995年后,福海就沒再貸過款。那時的福海,在地產(chǎn)方面全面出擊。不僅在珠海建別墅,在上海、成都等地都有旅游房產(chǎn)投資。時逢房地產(chǎn)低潮,地產(chǎn)效益不明顯。福海面臨資金周轉(zhuǎn)壓力,進(jìn)入困難時期。

在為別墅頭痛的時候,1997年羅忠福到了美國。那一次,他不僅買回新型建材專利,也看到了那些閑置別墅的出路。還是在飛機上,羅忠福看到海外中文報紙的一條消息說,美國加州一家老人公寓輸了一場官司,需賠償1.2億美元。報道說,這將把公寓3年的利潤都賠進(jìn)去。這消息讓羅大吃一驚———不是為巨額賠償,而是為公寓每年4000萬美元的巨額利潤,這只是一個老人公寓啊!在朋友帶領(lǐng)下,羅忠?？戳艘粋€有400個床位的公寓,算過其收費、開支后,下了將別墅轉(zhuǎn)向的決心。

這是一個不易但是必須作出的決定。沉淀了數(shù)億資金的別墅群舍此別無出路。建材項目放緩,澳門的地產(chǎn)低價轉(zhuǎn)讓,在澳門的家也沒有時間每天都回了。沒有人知道,羅忠福的春天什么時候來到。他所知道的是,有許許多多的私營老板們沒有熬過自己的冬天。在今年1月國內(nèi)知名私營老板們匯聚一堂的光彩事業(yè)會議上,有95%的參加者連他這個老會員都不認(rèn)識了。這讓人心情并不輕松,但無疑也會讓這個曾經(jīng)的首富自豪———畢竟,他能在冬天熬得更長,并且隱隱嗅到了春天的清新氣息?！?/p>