從“泥腿子”到電話大王

李軍　羅莉紅　史霖

1999年10月。全國(guó)政協(xié)副主席、著名科學(xué)家錢偉長(zhǎng)兼任院長(zhǎng)的江蘇三江學(xué)院以隆重的儀式聘請(qǐng)48歲的吳瑞林為客座教授。

莘莘學(xué)子們用熱烈的掌聲請(qǐng)吳瑞林談?wù)勊窃鯓由衿娴卦?年時(shí)間內(nèi)，成為中國(guó)電話大王的。

“我原是地道的農(nóng)民。我只上了5年小學(xué)就開始下地干活……”吳瑞林成了大學(xué)生們的新偶像，許多學(xué)生從蚊帳內(nèi)揭下了喬丹和小燕子的掛像，換上了他們與吳瑞林的合影。

故鄉(xiāng)啊，故鄉(xiāng)！叫吳瑞林傷心落淚的地方！

吳瑞林的父母是福建泉州安海鎮(zhèn)的農(nóng)民，如果說(shuō)有什么不同于常人的地方，那就是他們非凡的生育能力，他們?yōu)閰侨鹆稚?2個(gè)哥哥姐姐。母親在45歲的時(shí)候生下了吳瑞林。

最小的吳瑞林算是得到了父母的格外關(guān)照，但也只能讀到小學(xué)五年級(jí)便因貧困而輟學(xué)。那種貧困是現(xiàn)今的少年朋友無(wú)法想象的，因?yàn)橘I不起筆墨，吳瑞林便用鴨毛蘸水在廢舊的青磚上練字。吳瑞林如今那瀟灑的簽字便有少年時(shí)的功底。

從十二三歲起，只上了5年小學(xué)的吳瑞林開始下地干活，休息時(shí)坐在田埂上，同村的世伯從地里砍來(lái)一捆甘蔗，吳瑞林選了一根，卻發(fā)現(xiàn)大部分已經(jīng)爛掉了。世伯告訴他：甘蔗常常不是爛頭就是爛尾，或者是中間遭蟲蛀；其實(shí)人一輩子和甘蔗也差不多，你還年輕，要多吃苦才能有后福。

當(dāng)年，17歲的吳瑞林整天琢磨的問題是：如何才能改變自己終日與鋤頭為伴的命運(yùn)?！拔也幌霑裉?yáng)了。”不安分的吳瑞林開始在石獅拜師學(xué)裁縫。19歲，父親去世的那一年，吳瑞林有了自己的裁縫鋪。他的拿手好戲是做中山裝，一天一夜做一套，可賺工費(fèi)1.4元。裁縫的工作使吳瑞林結(jié)識(shí)了形形色色的人，比起還在農(nóng)田辛勤耕作的少年伙伴，吳瑞林可謂見多識(shí)廣、消息靈通。

他先是辦起了村里第一個(gè)縫紉班，接著又投資興建了采石廠，成為村里最早的萬(wàn)元戶。誰(shuí)知天有不測(cè)風(fēng)云，一次意外的火災(zāi)將吳瑞林燒回到了窮光蛋的行列。倔強(qiáng)的吳瑞林，又倒表、倒布、包工程，探索各種各樣的發(fā)財(cái)方式。對(duì)泉州的工商局來(lái)講，那時(shí)的吳瑞林有點(diǎn)像“李鬼”，神出鬼沒地干些違規(guī)不違法的事，被抓住是常有的事，吳瑞林曾創(chuàng)下過在“不法戶學(xué)習(xí)班”連續(xù)長(zhǎng)達(dá)83天的學(xué)習(xí)記錄。

1982年，吳瑞林的事業(yè)有了點(diǎn)起色，他挑頭承包了鎮(zhèn)的服裝廠，掙了不少錢，也學(xué)會(huì)了怎樣管人哄客戶，手下的300多個(gè)工人個(gè)個(gè)喜氣洋洋。

吳瑞林蓋起小樓房，騎上了安海鎮(zhèn)上最氣派的“川崎”摩托車，三個(gè)孩子是學(xué)校里衣服穿得最好最干凈的，坐位被老師安排在前兩排，和鎮(zhèn)長(zhǎng)、書記的公子在一起。

按照這樣的形勢(shì)發(fā)展下去，吳瑞林一定能成為富甲一方的鄉(xiāng)紳。可老天總是出其不意地捉弄人，1985年下半年，一位被吳瑞林視為合作得最好的臺(tái)商朋友交了定金，吳瑞林便購(gòu)原材料，組織工人不分晝夜地加班加點(diǎn)，趕制冬裝。而整個(gè)冬天過去了，臺(tái)商一去杳無(wú)音訊，數(shù)十萬(wàn)元的產(chǎn)品積壓在倉(cāng)庫(kù)里。

服裝廠搖搖欲墜。吳瑞林第一次有了被市場(chǎng)上了一課的感覺。幾個(gè)月之后，國(guó)家嚴(yán)厲打擊走私，沒有了低價(jià)原料的支撐，服裝廠被迫停產(chǎn)，吳瑞林欠下20萬(wàn)元的銀行借款和10多萬(wàn)元的工人工資，再次陷入困境。

那一年的春節(jié)是在討債人的陪伴下度過的。那年冬天是吳瑞林一生感覺中最寒冷的季節(jié)。

生意場(chǎng)上的失意令吳瑞林飽嘗了世態(tài)炎涼與無(wú)情,平時(shí)笑臉相迎的鄉(xiāng)鄰一夜之間翻了臉，親戚和朋友避而遠(yuǎn)之，孩子們?cè)趯W(xué)校的坐位被改在最后一排，這一切令吳瑞林心如刀絞。

一夜之間，30出頭的他仿佛蒼老了許多?！拔也荒芸澹^對(duì)不能！”大年三十的夜晚，吳瑞林作出了背井離鄉(xiāng)外出闖世界的決定。這個(gè)倔強(qiáng)的閩南漢子，憤憤然生出祖先蕩舟求生的豪邁氣概，毅然攜妻領(lǐng)子悄悄地離開了生他養(yǎng)他的這片土地。他只能在心里對(duì)那些幫助過他的人說(shuō)：“我一定會(huì)回來(lái)還債的！”離開故土的那一天夜里，凄風(fēng)苦雨，一家人頂風(fēng)冒雨走了很長(zhǎng)的夜路才攔上了泉州至廈門的車，再?gòu)膹B門輾轉(zhuǎn)至廣東深圳。

尋找支點(diǎn)，失意的漢子要掙錢！

在沙灣租了房子，床是鐵床，有上下鋪的那種。最豪華的擺設(shè)是一臺(tái)老款破舊的14英寸福日電視機(jī)。

吳瑞林這次是給老鄉(xiāng)打工，有過廠長(zhǎng)經(jīng)歷的吳瑞林被委任以車間主任的職務(wù)。

吳瑞林如魚得水。作為中層骨干，吳瑞林可拿三千多元的月工資，老婆也被安排在工廠打掃衛(wèi)生，一些廢棄的邊角余料也可賣廢品賺點(diǎn)小錢。一家人省吃儉用，便可以歸還掉老家銀行欠款的利息。

也許吳瑞林天生就是個(gè)不安分的人。車間的生產(chǎn)并不是滿負(fù)荷運(yùn)行，吳瑞林提出承包經(jīng)營(yíng)：在首先滿足工廠訂單的情況下，酌情另接外單。老板和股東們十分高興地接受了吳瑞林能給工廠帶來(lái)效益的承包方案。

可年終算總帳時(shí)，老板和股東們傻了眼。除工廠收獲了大筆的利潤(rùn)外，吳瑞林個(gè)人的收入按合同突破了39萬(wàn)元。

一個(gè)打工仔的收入超過39萬(wàn)元，老板們的心態(tài)不平衡了。股東們撕毀了期限為三年的合同，即使董事長(zhǎng)是吳瑞林的老鄉(xiāng)，鄉(xiāng)情在金錢和利益面前也要暫時(shí)讓位。

從電子廠出來(lái)，吳瑞林一時(shí)不知做什么好?？p紉的手藝早生疏了，即使熟練也無(wú)法養(yǎng)活一家老小。在人生地不熟的深圳，吳瑞林熟悉的只有電話機(jī)，便靠折騰電話機(jī)配件度日。

那一段時(shí)間是黎明前的黑暗，整個(gè)家庭陷入斷電后般的混亂。

因?yàn)槿卞X大兒子早早下學(xué)。小兒郊游，只要交25元費(fèi)用，卻也不能滿足。

中秋節(jié)，孩子們呆在國(guó)貿(mào)大廈，吳瑞林則是在醫(yī)院的病床上度過的。

國(guó)貿(mào)大廈有53層，在當(dāng)年來(lái)說(shuō)，它是深圳最高大的建筑物，是深圳人購(gòu)物、游樂的中心。大兒子吳志陽(yáng)，為安慰無(wú)錢參加同學(xué)活動(dòng)的弟弟，便帶他們玩國(guó)貿(mào)大廈。

坐電梯上上下下，在旋轉(zhuǎn)廳體會(huì)混凝土笨重的動(dòng)感，流著口水看那些可望不可及的食品、玩具，然后兄弟三人買了一支冰棒兒坐在噴泉邊輪流地噙吮。

三兄弟帶著莫名的興奮到醫(yī)院看父親。因操勞過度，吳瑞林哮喘復(fù)發(fā)住進(jìn)了醫(yī)院。

吳瑞林躺在病床上，聽孩子們講述國(guó)貿(mào)大廈的見聞，酸楚的情緒頓時(shí)脹滿了心頭，一種愧對(duì)孩子的內(nèi)疚油然而生。

“家里就這個(gè)樣子，你們好好讀書吧?！眳侨鹆值讱獠蛔愕亟逃⒆觽?。

做父親的責(zé)任讓吳瑞林更加努力地尋找工作。

浙江有家喇叭廠準(zhǔn)備在深圳設(shè)辦事處，吳瑞林說(shuō)服廠領(lǐng)導(dǎo)讓他全權(quán)代理。

在紅梅租了棟平房，既做辦公室，又做宿舍和倉(cāng)庫(kù)，一家人把所有的精力都投入到喇叭的銷售中。

吳瑞林上門推銷，大兒子吳志陽(yáng)隨后送貨，老婆做倉(cāng)庫(kù)保管兼炊事員。兩個(gè)讀書的孩子放學(xué)回家也都加入戰(zhàn)斗。

憑著勤奮和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，吳瑞林迅速拓開了深圳市場(chǎng)，幾乎每個(gè)星期，浙江總部就要發(fā)一趟貨來(lái)，此時(shí)吳瑞林就會(huì)脫光上身跳上車，和家人一道高高興興地卸車。

產(chǎn)品大多銷售給錄音機(jī)廠、電話機(jī)廠等外資企業(yè)，這類企業(yè)多屬來(lái)料加工類。和廠里建立了固定的聯(lián)系和友誼后，有的廠家就把按政策規(guī)定可以內(nèi)銷的百分之十委托吳瑞林銷售。吳的生意慢慢就大了起來(lái)。

有了一點(diǎn)積累，吳瑞林自個(gè)兒辦起了電話機(jī)來(lái)料加工廠。1986年對(duì)國(guó)內(nèi)電話機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)正是一個(gè)特殊的年頭，吳瑞林創(chuàng)辦電話機(jī)來(lái)料加工廠，正是應(yīng)了天時(shí)順了潮流。因?yàn)槠鸩捷^早，加上吳瑞林拼命鉆空子找門路推銷自己的加工能力，所以利潤(rùn)也就很可觀。

這讓吳瑞林明白了一個(gè)道理：賣冰棍應(yīng)該在冬天開業(yè)。冬天，顧客少，必須用心傾全力推銷，并且要嚴(yán)格控制成本，節(jié)約費(fèi)用，加強(qiáng)服務(wù)，使人家樂意來(lái)買。這樣一點(diǎn)一滴的建立基礎(chǔ)，夏天來(lái)臨，發(fā)展的機(jī)會(huì)就到了。

到1989年底，吳瑞林擁有了一輛二手的舊車，銀行的存折過了5位數(shù)。

“農(nóng)民意識(shí)”常常被描寫為“二畝地一頭牛，老婆孩子熱炕頭”。吳瑞林畢竟還是農(nóng)民，能夠養(yǎng)活老婆和三個(gè)孩子，還有了“屁股底下一幢樓”（汽車），便滋生了“農(nóng)民式”的滿足感。想到當(dāng)初那些把他“逼”得背井離鄉(xiāng)的勢(shì)利小人，他就油然而生了“讓他們看看”的豪氣。他不由得走進(jìn)大商場(chǎng)，花2800元買了一只歐米茄手表，決計(jì)讓那些人看看“誰(shuí)比誰(shuí)強(qiáng)”。

“比表”激發(fā)了他的第二次創(chuàng)業(yè)

掐指一算，吳瑞林一家已離開泉州故里四年了。

四年里沒有回老家一次。老家有八十多歲的母親，有關(guān)于吳瑞林的各種傳言。有的說(shuō)吳瑞林發(fā)了，在深圳神氣得不得了；有的說(shuō)他根本沒有發(fā)，現(xiàn)在窮得連回家的路費(fèi)都沒有了。

回到老家，一幫子鄉(xiāng)鄰聽說(shuō)吳瑞林的手表值2800元，一個(gè)個(gè)直吐舌頭，人前人后地圍著他轉(zhuǎn)，爭(zhēng)著要吳瑞林帶他們?nèi)ド钲趻赍X?？蓻]過幾天，這幫子人又去跟著原是本村村民的一位香港人去轉(zhuǎn)悠了。這位村民當(dāng)過兵，轉(zhuǎn)業(yè)后娶了位香港女士就成了香港人。他的岳丈是一位富商，岳丈換了塊新勞力士表，舊勞力士表就戴在了他的手腕上。

他在同吳瑞林談話時(shí)不時(shí)地抬腕看表，引得吳瑞林不由得也看自己的表。

吳瑞林的表是新的，在燈光下格外地?fù)屟邸?/p>

他冷冷地笑了，斷言這表是假的。吳瑞林反駁說(shuō)，在深圳國(guó)貿(mào)大廈鐘表專柜買的，怎么會(huì)有假？

他卻以不屑的口氣說(shuō)，你們這種人，怎么會(huì)戴真表，騙騙鄉(xiāng)里人罷了。一句話把吳瑞林氣得說(shuō)不出話來(lái)。

他又借題發(fā)揮，大談生意經(jīng)，“你們這類人不是做生意的料，騙點(diǎn)小錢可以，大了就不行?！彼褏侨鹆仲H得一無(wú)是處。吳瑞林氣得渾身發(fā)抖：你又做了什么大生意？還不是靠你岳父老子吃飯？你哪點(diǎn)兒比我強(qiáng)，不管真的假的，我的表是我勞動(dòng)所得，你的呢？

當(dāng)晚不歡而散。

歐米茄表的真假在這里已不重要，重要的是因?yàn)檫@塊表，激發(fā)了吳瑞林的再次創(chuàng)業(yè)熱情。

兩年后的吳瑞林已腰纏250多萬(wàn)元，完成了自己的資本原始積累。

1992年，吳瑞林悄然進(jìn)入惠州，扎營(yíng)在江北烏石，與TCL集團(tuán)隔江相望。

1992年8月18日，“僑興”正式開工,當(dāng)時(shí)TCL的免提全按鍵電話正風(fēng)行全國(guó)，全面控制市場(chǎng)。

吳瑞林的100多號(hào)人和兩條生產(chǎn)線完全不是TCL的對(duì)手?？蓞侨鹆譀]有跟風(fēng)而進(jìn)，而是帶領(lǐng)僑興人研制出了中國(guó)第一部液晶顯示電話，這款機(jī)型填補(bǔ)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)入網(wǎng)機(jī)的空白,與市場(chǎng)上的國(guó)外品牌相比，外國(guó)機(jī)要1200元一臺(tái)，僑興機(jī)才300元一臺(tái)。

狹路相逢，創(chuàng)新者勝。吳瑞林雖只有小學(xué)文化，但多年的勤奮自學(xué)，使他深諳“奧斯本法則”。何謂此法則的“多那么一點(diǎn)”式的創(chuàng)新？吳瑞林解釋道：一是改變，即改變功能、形狀、顏色、氣味和其他；二是增加，即增加尺寸、強(qiáng)度和新的特征；三是減少，即減輕、減薄、減短、減去過多功能，至少是一時(shí)用不上的功能；四是替代，即用其他材料、零部件、能源、色彩來(lái)取而代之；五是顛倒，即對(duì)現(xiàn)有的來(lái)一個(gè)上下、左右、正反、里外、前后的顛倒，甚至目標(biāo)和手段的顛倒；六是重組，即零部件、材料、方案、財(cái)務(wù)等重新組合，包括疊加、復(fù)合、化合、混合、綜合等等。

通過“多那么一點(diǎn)”的創(chuàng)新，吳瑞林不遺余力地搞起了新產(chǎn)品開發(fā)：液晶來(lái)電顯示、錄音電話、無(wú)繩電話、智多星微型電話、IC卡電話……這些，無(wú)不是在深入了解了用戶的需求和心理后設(shè)計(jì)推出的，每一款機(jī)型，每一類品種都針對(duì)了不同的受眾群。

從1994年開始，僑興電話市場(chǎng)占有率大幅上升，公司每年以150％的速度增長(zhǎng)。

90年代的中國(guó)，一場(chǎng)轟轟烈烈的通訊革命已經(jīng)開始，誰(shuí)先把蛋糕做大做好，誰(shuí)就將“稱王稱霸”?？伞白龃蟆钡馁Y金從哪里來(lái)？銀行貸款？———國(guó)企尚且吃不飽，何況私企！高息集資？———犯法！國(guó)內(nèi)上市？———“指標(biāo)”根本遙不可及！怎么辦？怎么辦？！從鄉(xiāng)村田野走出來(lái)的吳瑞林破天荒地來(lái)了個(gè)思維大跨躍———去國(guó)際資本市場(chǎng)融資，敢做“去美國(guó)股市吃螃蟹的第一人”！

貨幣游戲由吳瑞林這位“鄉(xiāng)巴佬”提前在美國(guó)引爆那一年，吳瑞林花了大量時(shí)間和精力研究新加坡、美國(guó)、香港聯(lián)交所和日本大阪證交所的上市企業(yè)。最后，他的目光停在了美國(guó)納斯達(dá)克證券市場(chǎng)上。他的好友，一位資深證券人士聽吳瑞林說(shuō)想到美國(guó)上市，連夜打電話告訴他，“貨幣游戲”最難玩，別白費(fèi)功夫?？蓞侨鹆秩匀话床烤桶啵兆约旱脑O(shè)想一步步走下去。首先，他清楚，到境外上市想達(dá)到主板市場(chǎng)的要求很難，只能考慮門檻較低的二板市場(chǎng)，而在二板市場(chǎng)中，又以美國(guó)的納斯達(dá)克市場(chǎng)最出名，是它培育出了微軟、英特爾、戴爾、網(wǎng)景等一批世界著名的信息產(chǎn)業(yè)巨型公司。作為中小型企業(yè)成長(zhǎng)的搖籃，二板市場(chǎng)只要求有400萬(wàn)美元的凈資產(chǎn)，但公司必須成長(zhǎng)性好，對(duì)未來(lái)銷售額利潤(rùn)率則要求年增長(zhǎng)超過25％。吳瑞林當(dāng)機(jī)立斷，選擇了納斯達(dá)克證券市場(chǎng)。

1992年2月17日，僑興環(huán)球股票在納斯達(dá)克正式上市，從而開創(chuàng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)境外上市的先河。當(dāng)時(shí)僑興的發(fā)行價(jià)每股5.5美元，一次性籌資890萬(wàn)美元，上市費(fèi)用花了150萬(wàn)美元。

一個(gè)遠(yuǎn)在美國(guó)的投資者，他憑什么去買中國(guó)企業(yè)的股票？吳瑞林從一開始就思索這個(gè)問題。針對(duì)這一點(diǎn)，吳瑞林在美國(guó)推介時(shí)，對(duì)投資者大談特談中國(guó)電訊市場(chǎng)的驚人潛力，那段時(shí)間，吳瑞林成了納斯達(dá)克股市上“最有魅力的一個(gè)中國(guó)人”。

不過，作為一家上市公司，如何在公眾面前塑造自我，僑興畢竟沒有經(jīng)驗(yàn)。吳瑞林說(shuō)，剛上市時(shí)甚至不懂得去請(qǐng)一家公關(guān)公司幫忙，結(jié)果股價(jià)很快跌到了3元左右。去年，吳瑞林把他寫的一篇文章《立馬關(guān)前，從容不迫》譯成英文傳了過去，沒幾天僑興環(huán)球的股票就炒起來(lái)了。此后，僑興股價(jià)持續(xù)位居納斯達(dá)克十大漲幅之列，最高升至71美元，現(xiàn)在則穩(wěn)定在每股35美元左右。

一箭雙雕的“家族制改造”

吳瑞林把自己視為農(nóng)民中的“人才”，因?yàn)?，農(nóng)民進(jìn)入都市后大都只能充作“人力”。他忘不了在深圳時(shí)“老板說(shuō)話不算數(shù)，不兌現(xiàn)承包所得”對(duì)他的傷害。所以，他在對(duì)待人才時(shí)，總是以“打工要打短工，做事要做老板”來(lái)衡量對(duì)方的心態(tài)，讓他們?cè)谄髽I(yè)里也來(lái)做“老板”，“籠”住他們，共同開辟“僑興”的天下。

企業(yè)的最終結(jié)果是要把自己的產(chǎn)品賣出去?？烧l(shuí)來(lái)幫你“賣”？

吳瑞林想到了老家賣甘蔗的方法：直銷。把產(chǎn)品直接賣給消費(fèi)者。

這就需要有一個(gè)能夠輻射全國(guó)的電話機(jī)銷售網(wǎng)絡(luò)。

每個(gè)銷售點(diǎn)都必須有“人才”支撐。吳瑞林迅速在全國(guó)布點(diǎn)。

可是，一些銷售商認(rèn)為自己是在為“老板”打工，沒多時(shí)，這些“點(diǎn)”就被其它電話機(jī)廠商“和平演變”，人才和效益均告流失，建點(diǎn)還不如撤點(diǎn)來(lái)得快。

吳瑞林痛心疾首。怎么辦，怎么辦？

他想起了30年前老家的一個(gè)奇特景象：生產(chǎn)隊(duì)敲鐘開工，農(nóng)民們便扛著松土的鋤頭在甘蔗田里磨洋工甚至躲起來(lái)睡大覺；傍晚收工后，各家各戶在自家的自留地里披星星戴月亮地忙碌———一種為自己的、真正的忙碌。

假如所有的賣僑興電話的人都感到無(wú)論節(jié)約的成本還是創(chuàng)造的價(jià)值都有自己的一份呢？那不就有了“賣”的勁頭？

僑興實(shí)行內(nèi)部股份化，一切問題不就迎刃而解了嗎？吳瑞林想。

凡事總有“一夫當(dāng)關(guān)”。讓賣電話者當(dāng)老板的“股份化方案”其實(shí)唯一要過的“關(guān)”就是如何掙脫“家族制”的樊籬。

俗話說(shuō)“打虎親兄弟，上陣父子兵”，家族制似乎是許多私營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立之初的必然選擇。血濃于水的親情可以把大家緊密地團(tuán)結(jié)在一起。但現(xiàn)在則不然，必須建立一系列的管理制度和激勵(lì)人才的機(jī)制，必須使經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)徹底分開。

作為舵手的吳瑞林深知“江湖險(xiǎn)惡”，他擲下了至關(guān)重要的一枚棋———讓副董事長(zhǎng)兼總裁的大兒子吳志陽(yáng)去學(xué)習(xí)“充電”，任命朱剛為執(zhí)行總裁。

朱剛，這位目前僑興迎風(fēng)而立的經(jīng)營(yíng)者，何許人也？任命他為執(zhí)行總裁前，他是個(gè)謎。

朱剛年僅33歲，東南亞第一臺(tái)1·9G增強(qiáng)型數(shù)碼無(wú)繩電話的研制者之一，曾任職于加拿大和美國(guó)的電訊公司，了解并熟悉國(guó)際上先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理方式，他加盟僑興并未想到會(huì)擔(dān)此重任。吳瑞林深知按牌理出牌才能進(jìn)行規(guī)范有序的管理。而從不規(guī)范到規(guī)范的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)大浪淘沙的殘酷過程，除了執(zhí)行者本身的素質(zhì)外，還得賦予他足夠的權(quán)力。

吳瑞林成了真正的億萬(wàn)富豪。那位成為香港人女婿的同村人偶爾碰到他，羞得一言不發(fā)。吳瑞林卻率先伸出了熱情的手，從心里，他感激這位同村人。

吳瑞林相信每個(gè)人的人生向來(lái)是有所不同的，所擔(dān)負(fù)的社會(huì)角色也一定不同。他始終相信自己屬于應(yīng)該有所作為的一類；而凡事先行，掌握先機(jī)，使得吳瑞林總是不斷地應(yīng)驗(yàn)自己的意愿。從中，他感到逢事?lián)屨枷葯C(jī)是最為刺激的事情。

吳瑞林總是警告自己：倘若一個(gè)結(jié)實(shí)的漢子，總感到腹中饑餓地去看這個(gè)世界，他肯定會(huì)比一個(gè)大腹便便、自以為是的富人發(fā)現(xiàn)更多的東西———這才是吳瑞林以民族精神來(lái)統(tǒng)領(lǐng)個(gè)人生命構(gòu)建的全部意義！