諸城共青團(tuán),你現(xiàn)在還好嗎?

王林

1996年，我刊在第2期刊出了以《國(guó)企改革：諸城露出曙光》為題的長(zhǎng)文，對(duì)山東諸城國(guó)有企業(yè)改革過程進(jìn)行了詳細(xì)的報(bào)道。一年之后，隨著諸城經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的實(shí)際展現(xiàn)和黨的十五大精神的貫徹，關(guān)于諸城國(guó)有企業(yè)改革的爭(zhēng)論已不再需要我們給予特別的關(guān)注，因?yàn)槟切┑街T城參觀、考察、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的人流向我們證明著諸城經(jīng)驗(yàn)已得到人們的認(rèn)可。而今天，當(dāng)諸城的企業(yè)在股份合作制、股份制、外資嫁接到轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)、破產(chǎn)、租賃、兼并等一系列形式的改革中重新獲得發(fā)展的活力時(shí)，我們的目光再一次移向諸城。這一次，我們關(guān)注的不是那些廠長(zhǎng)、經(jīng)理，不是那些在國(guó)有企業(yè)改革中的風(fēng)云人物，而是青年，是我們的共青團(tuán)組織。因?yàn)橛腥藫?dān)心，隨著改革的深化，在以經(jīng)濟(jì)工作為中心任務(wù)和政企關(guān)系發(fā)生根本變化的今天，共青團(tuán)的工作將面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在變革的過程中，共青團(tuán)組織能夠風(fēng)采依然嗎？因此，我們?cè)僖淮蝸淼街T城，帶著一聲問候，一絲擔(dān)憂——

諸城團(tuán)市委書記張福秀還像兩年前一樣，顯得很隨意也很精神。當(dāng)我問她在諸城共青團(tuán)工作怎么樣時(shí)，她脫口答道：“不難?！?/p>

不必用“自信”來評(píng)價(jià)張福秀的回答，因?yàn)樵谒母杏X里這是很自然的。諸城的團(tuán)組織依然非常健全，不僅如此，重要的是團(tuán)的工作順理成章地開展著。張福秀沒有為我說出幾條在別處經(jīng)?？吹铰牭降暮限H押韻的經(jīng)驗(yàn)概括，只是簡(jiǎn)單一句話：“工作都在做?！倍谖铱磥恚@句話無疑更具有價(jià)值，以致我忽然想到，對(duì)那些經(jīng)常抱怨工作難開展的人，我們是不是可以也簡(jiǎn)單地反問一聲：“工作是不是在做？”

不可能沒有難處，在諸城更是如此。

不懷疑自己，面對(duì)的現(xiàn)實(shí)就是簡(jiǎn)單的；借助周圍的力量，這也是共青團(tuán)工作的優(yōu)勢(shì)；有能力的團(tuán)干部肯定也是一個(gè)合格的行政、企業(yè)管理干部

國(guó)有企業(yè)多種形式的改革，促進(jìn)了諸城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)使共青團(tuán)工作進(jìn)入了一種新的狀態(tài)（請(qǐng)注意，在這里我們不用“面臨挑戰(zhàn)”這樣容易使自己在不自覺之中處于被動(dòng)地位的詞語(yǔ)）。企業(yè)所有制形式的變化，直接影響了以往共青團(tuán)組織的存在和工作形式。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為既然是股份制企業(yè)，不用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，那還設(shè)立團(tuán)組織干嗎？因此出現(xiàn)了團(tuán)的組織被撤，團(tuán)干部被分流的情況。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅使一些企業(yè)共青團(tuán)工作陷于停頓，更嚴(yán)重的是它影響了團(tuán)干部們的心理情緒，一部分團(tuán)干部的精神狀態(tài)因此低落，有些企業(yè)不再設(shè)團(tuán)的崗位后，團(tuán)干部發(fā)覺自己從事的團(tuán)工作竟成為名不正、言不順的事情，更不用說開展工作。

這時(shí)，諸城團(tuán)市委的干部們沒有坐在辦公室里發(fā)牢騷。他們聽到了基層團(tuán)干部們的訴說，但是沒有一味用同情的語(yǔ)言去安慰，去勸說，因?yàn)樗麄儾粦岩勺约?，也就是說，他們堅(jiān)信作為黨的助手，共青團(tuán)在黨領(lǐng)導(dǎo)的改革的過程中一定會(huì)是順勢(shì)發(fā)展，決不可能是逆境求生。可以看到的情況是：1、絕大多數(shù)企業(yè)共青團(tuán)組織仍然保留，需要的只是理順關(guān)系；2、許多企業(yè)職工以青年為主，企業(yè)的發(fā)展需要共青團(tuán)組織來發(fā)揮團(tuán)結(jié)青年、動(dòng)員青年的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)青年職工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、愛企業(yè)；3、企業(yè)改革，使青年參與企業(yè)管理的熱情大為增強(qiáng)，也使他們更需要有自己的組織來代表和維護(hù)自己的利益，而共青團(tuán)在這些方面的作用不可替代。

不懷疑自己，現(xiàn)實(shí)就這么簡(jiǎn)單，剩下的事情，就是去做。

第一件事，是爭(zhēng)取各級(jí)黨組織的全方位支持。經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查工作，諸城市委組織部與團(tuán)市委于1994年9月聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)和搞好股份制企業(yè)團(tuán)的建設(shè)的意見》的文件，文件從股份制企業(yè)團(tuán)組織的地位、作用和主要任務(wù)，股份制企業(yè)團(tuán)的組織建設(shè)，團(tuán)干部的培養(yǎng)選拔輸送、團(tuán)干部待遇和團(tuán)的經(jīng)費(fèi)，股份制企業(yè)團(tuán)的自身建設(shè)等四個(gè)方面，對(duì)股份制企業(yè)中的共青團(tuán)工作作了明確詳細(xì)的指示。

在這份文件中，要求在股份制企業(yè)必須按照《團(tuán)章》建立共青團(tuán)組織，要有機(jī)構(gòu)、有場(chǎng)所，要掛牌辦公，團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的任職形式應(yīng)從股份公司實(shí)際情況出發(fā)，宜兼則兼，宜專則專。除此之外，文件明確要求“團(tuán)的負(fù)責(zé)人是兼職的原則上應(yīng)從‘兩會(huì)（董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）成員中選配。”“對(duì)團(tuán)干部的政治經(jīng)濟(jì)待遇，要堅(jiān)持與經(jīng)營(yíng)管理干部同工同酬，一視同仁。股份公司團(tuán)委（支部）書記，應(yīng)享受與企業(yè)管理中層干部一樣的待遇。團(tuán)委（支部）書記是黨員的，應(yīng)按黨章規(guī)定，讓其列席同級(jí)黨的委員會(huì)會(huì)議。團(tuán)干部兼職的，企業(yè)應(yīng)視實(shí)際情況給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。”除此之外，文件還對(duì)股份制企業(yè)團(tuán)的自身建設(shè)提出了明確要求：面向市場(chǎng)，改進(jìn)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、工作、活動(dòng)方式，使團(tuán)的工作能做到董事會(huì)接受，股東歡迎，團(tuán)員青年滿意。

這份文件的制定和下發(fā)，不僅引起了股份制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)共青團(tuán)組織的重視，為團(tuán)的工作創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，更使團(tuán)干部們?cè)黾恿斯ぷ餍判?。在團(tuán)市委的積極努力下，目前已有25名企業(yè)團(tuán)干部進(jìn)入了董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)。共青團(tuán)干部進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理班子，使團(tuán)的工作能量產(chǎn)生了一個(gè)大的變化。以往團(tuán)的干部在企業(yè)中開展工作首先要領(lǐng)會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作思路后才可以進(jìn)行，而現(xiàn)在，團(tuán)干部本身就是企業(yè)的決策者、管理者，共青團(tuán)的工作直接和自覺地與企業(yè)的中心工作聯(lián)系了起來。

魯鐘陶瓷股份有限公司團(tuán)委書記馬玉光已經(jīng)兩次被股東選入董事會(huì)，公司團(tuán)的工作如今開展得有聲有色。馬玉光說：“如果不進(jìn)董事會(huì)，工作也不是不能做，可是會(huì)感到隔著一層。進(jìn)入了董事會(huì)，一是可以明白企業(yè)工作的思路，二是有什么事情就不用像以前那樣一層一層匯報(bào)，再等著一層一層傳達(dá)答復(fù)，而是可以直接在董事會(huì)上提出，并且馬上就可以做出決議，回去我們就可以著手工作了。”

本著有利于加強(qiáng)團(tuán)的工作的原則，企業(yè)團(tuán)干部大部分采用了兼職形式。兼職對(duì)于開展共青團(tuán)工作來說，是一種很好的借助外力的形式。在一些企業(yè)中，團(tuán)委書記往往兼任經(jīng)理助理、辦公室主任，工會(huì)干部等職，團(tuán)支部書記則多由車間主任、統(tǒng)計(jì)員、班組長(zhǎng)兼任。都是年輕人，在本職工作之余多做一些年輕人的工作，對(duì)他們來說正好可以讓自己的熱情和才智得到發(fā)揮，而且，借助于這些干部的職務(wù)能量，共青團(tuán)工作開展得可以更為順利。

但是，諸城團(tuán)的干部們并沒有把獲得企業(yè)管理者的職位看作是尋求開展共青團(tuán)工作的一條捷徑。相反，他們認(rèn)為共青團(tuán)干部兼任企業(yè)管理職位，是順理成章之事。因?yàn)楣睬鄨F(tuán)在配合企業(yè)中心工作的同時(shí)，共青團(tuán)干部的個(gè)人才能勢(shì)必得到充分展現(xiàn)，而這樣的人才也正是企業(yè)所需。諸城電力局團(tuán)委書記史大偉同時(shí)兼任著局辦公室副主任，他說：“一個(gè)共青團(tuán)干部也應(yīng)該是一個(gè)行政干部，如果一個(gè)團(tuán)干部連一個(gè)行政職務(wù)也沒有，說明你不是一個(gè)有能力的團(tuán)干部?！?/p>

沒有內(nèi)功就借不到外力；工作上你搶得到又做得好才是好樣的；產(chǎn)業(yè)建團(tuán)，也許是一個(gè)新的突破

誰都想借助外力發(fā)展自己，但能不能借到，一是看你有沒有誠(chéng)心，二是看你有沒有能力。也就是說，一個(gè)沒有任何準(zhǔn)備的人是無法利用、更無法創(chuàng)造條件發(fā)展自己的。所以，共青團(tuán)工作的得與失只能由自己體會(huì)和承擔(dān)，驕傲可以屬于自己，失利也源于自己。

諸城團(tuán)市委的干部們沒有抱怨過，因?yàn)樗麄冎罌]有抱怨的理由。有作為才有地位，不僅共青團(tuán)是這樣，幾乎所有的組織、部門和個(gè)人都是如此。張福秀和許多企業(yè)的老總都是朋友，他們尊重她，并不因?yàn)樗菆F(tuán)市委書記，而是因?yàn)樗麄兛吹讲⑾嘈徘嗄旯ぷ鲗?duì)于企業(yè)發(fā)展的重要。

諸城市化肥股份有限公司正面臨著一次大發(fā)展的機(jī)會(huì)，總經(jīng)理宋良提出公司機(jī)構(gòu)要隨著改革而變化，黨委宣傳、組織干事王東因此在嚴(yán)格的競(jìng)選中通過競(jìng)爭(zhēng)走上了公司團(tuán)委書記的崗位。王東帶領(lǐng)公司青年積極承接完成一些臟、累、急的工作，不僅為公司生產(chǎn)改造出了力，還使團(tuán)組織創(chuàng)收了活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。宋良經(jīng)理對(duì)張福秀開玩笑說：“這樣的年輕人，你為什么不早推薦給我？”張福秀說：“你多支持才行?！彼瘟颊f：“在我這兒，共青團(tuán)工作不是要我來支持，而是要你來?yè)?。你搶得到又做得好，這樣的年輕人就是好樣的！”

在許多企業(yè)開展的爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)和爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手的活動(dòng)，使青年和企業(yè)大受其益，一個(gè)縣級(jí)城市，僅1995年就有8個(gè)單位被授予省級(jí)“青年全優(yōu)崗”和“青年文明號(hào)”稱號(hào)，一個(gè)單位被團(tuán)中央命名為“文明示范經(jīng)營(yíng)單位”。優(yōu)異成績(jī)的創(chuàng)造為青年人成長(zhǎng)提供了現(xiàn)實(shí)的實(shí)惠，獲得一定成績(jī)的青年工人在轉(zhuǎn)正、工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金、分配住房等方面有著讓人羨慕的機(jī)會(huì)，而這一切反過來激勵(lì)更多的青年工人為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，共青團(tuán)的凝聚力因此日益增強(qiáng)。電力局團(tuán)委向它的團(tuán)員青年提出了這樣的問題：“我們植根諸城電業(yè)這片沃土，吸取她的營(yíng)養(yǎng)，生存長(zhǎng)大、崗位成才，將來還要在這片沃土上娶妻生子，建功立業(yè)，那么我們?nèi)绾斡孟蠕h行動(dòng)盡自己最大努力來回報(bào)這片熱土？”而電力局萬勝長(zhǎng)局長(zhǎng)給青年人的承諾只有一句話：“是雄鷹我給你藍(lán)天翱翔，是駿馬我給你草原馳騁！”

諸城共青團(tuán)的干部們踏踏實(shí)實(shí)地工作著，他們沒有創(chuàng)造新的詞匯，也沒有向人們不停地講述過去的成績(jī)。為了適應(yīng)新的工作形勢(shì)，諸城團(tuán)市委在外貿(mào)養(yǎng)殖，油漆化工、棉麻生產(chǎn)等8個(gè)產(chǎn)業(yè)集中的行業(yè)嘗試性地建立了跨部門、跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)團(tuán)委，讓共青團(tuán)的工作在變化的形勢(shì)下保持活力不衰。

諸城共青團(tuán)，一路走好！