引來活水返老還青

彭波

一家機關(guān)刊，在走向市場的漫漫長路上，最重要最關(guān)鍵的一步是什么？

我們的體會：不是形式的改變，不是內(nèi)容的調(diào)整，不是風(fēng)格的確定與把握，也不是發(fā)行手段的市場化，而是雜志社內(nèi)部機制的改革。

作為歷史悠久、地位崇高的團中央機關(guān)刊，《中國青年》一直都是一個“機關(guān)”，而且是一個“正局級”的機關(guān)（這在全國期刊界是極個別的情況）。這是《中國青年》多年的優(yōu)勢。在計劃經(jīng)濟時代，憑著這一優(yōu)勢，《中國青年》風(fēng)風(fēng)光光，紅紅火火。在市場經(jīng)濟大潮沖擊下，《中國青年》級別上的“權(quán)威”作用不大了；相反，“機關(guān)”式的體制與機制，使我們對市場信息的反應(yīng)不靈，內(nèi)部運轉(zhuǎn)遲緩，隊伍老化，觀念落后，嚴(yán)重影響了我們走向市場的步伐。毫無疑問，不對陳舊的體制和僵化的機制進行改革，《中國青年》走向市場便是一句空話。

1995年中，《中國青年》雜志社黨組決定進行“一場以市場為取向的全面改革”。在大量讀者調(diào)查的基礎(chǔ)上，我們擬從1996年起改刊；同時，為了確保改刊和走向市場的成功，我們首先對內(nèi)部機構(gòu)和機制開刀。具體做法是：將《中國青年》編輯部多年實行的行政性部門主任制改為業(yè)務(wù)性版塊主編制（分社會、人生、文化、生活四個版塊）；各版塊主編在民意測驗的基礎(chǔ)上，競爭上崗；全社中層干部實行聘任制，聘任為兩年，每年進行一次考核，依據(jù)工作實績可上可下；全社工作人員定崗定員，加強考核，依據(jù)工作實績，拉大報酬距離，逐步推進全員聘任制。

對于那些在市場海洋中自由馳騁的兄弟單位，我們的“革新”似乎有些滯后，但相對這份70多歲“高齡”的刊物，這些舉動無疑是革命性的。我們的改革在全社同仁的理解和支持下，進行得出人意料的順利。其結(jié)果是：老同志在新的崗位上繼續(xù)發(fā)揮作用，一批年輕人才脫穎而出，整個雜志社士氣高昂，欣欣向榮。

最近，《青年報刊研究》上發(fā)表了署名為“英夫”的文章，題目就是：“老刊物返老還青”。不少讀者也來信對改刊后的《中國青年》予以肯定。如果說這兩年我們的工作取得了一些成績，我們感受最深的還是：

問渠哪得清如許，

為有源頭活水來。

（“《中國青年》走向市場的思路與嘗試”這組文章到本期結(jié)束，敬請讀者批評。）