警惕！中國足球潛伏危機

翟越

中國足球的“繁榮”是表面性的，一旦明年沖擊世界杯失利，球市冷清后，投資者興趣轉(zhuǎn)移，資金抽走，缺乏自身造血功能的甲A還能紅火嗎？

6月23日，′96甲A聯(lián)賽戰(zhàn)罷11輪，暫時偃旗息鼓，進入“中場休息”。與此同時，5、6月間漸入高潮的商業(yè)比賽也已告一段落。常言道：欲聽風(fēng)雨，先觀云霧。透過上半年的“內(nèi)戰(zhàn)”和“外戰(zhàn)”，有必要在火熱的夏季給中國足球潑盆冷水，防暑降溫。

忠告甲 A：警惕虛假繁榮

甲A今年炙手可熱，但卻是“熱”在場外而不是場內(nèi)，是被“炒熱”的而不是踢熱的。

去年還流行著“甲A無弱旅”的說法，爭冠戰(zhàn)、保級戰(zhàn)的確打得異常激烈：22輪大戰(zhàn)到第19輪時，仍有4支隊伍有望奪冠，直至最后一輪，四川隊1：0小勝八一，才勉強將遼寧和青島擠下甲A末班車……今年賽程剛近半程，似乎已見眉目，除了上海申花和大連萬達有些霸氣外，其余的怎么看都是“一團和氣”“一片平庸”。連續(xù)5輪1球未進的深圳不是弱旅嗎？打了8場敗5場。其中2場0∶4大敗的天津隊配留在甲A嗎？8輪里只勝1場的廣東宏遠哪有上屆殿軍之相？大起大落的國安還賃什么去 “爭第一”？……經(jīng)過去年秋后算賬大筆分錢的甲A勁旅們似乎找不到臨陣狀態(tài)，場上表現(xiàn)一如6月的天氣令人乏味和倦意，漫長的冬訓(xùn)他們干嘛去了？

場上平淡的甲A，場外卻熱鬧得很。先是“轉(zhuǎn)會熱”，轉(zhuǎn)會成了明星的“討價還價”的法寶，成了地方保護主義的“舞臺”，行政干預(yù)，人情挽留，欲走向市場的轉(zhuǎn)會卻撞上了“計劃”的鐵壁，沸沸揚揚炒作后平平淡淡收場，待到真刀真槍打起來時，才發(fā)覺絕大多數(shù)“洋槍”并不好使，只得重新去找。在最近一次的全能補測中，來自法國、贊比亞、俄羅斯、朝鮮、巴西的外援竟占去總數(shù)的五分之四，大量平庸外援涌入并末提高甲A的整體水平，卻提高了甲A的整體成體投入；至于新聞媒體的“炒球星”更是經(jīng)久不衰，生辰八字、業(yè)余愛好、花邊新聞，多“吹鼓手”的捧場之語，少“匕首、投槍”的批評之辭，結(jié)果倒是透出了一批流光溢彩的“明星”卻紙里包不住火，那些星星們的“劣行”消息不斷傳來，雖算不上“五毒俱全”，不夠繩之以法，但其缺乏職業(yè)素質(zhì)、道德修養(yǎng)的行為也絕不是所謂“驕嬌”二字可以概括的。

甲A正重復(fù)著中國股市、房地產(chǎn)業(yè)所走過的“泡沫”之旅。甲A正成為企業(yè)的廣告牌，成為商人爭勝斗勇的“賭場”。大筆資金投入甲A，除了使一部分球員“先富起來”，又給中國足球哪些真正有益的幫助？企業(yè)投入大又急于回報的短期行為，使足球市場供不應(yīng)求，形成技術(shù)和報酬倒掛，缺乏競爭?！斑M一球獎幾萬”“勝一場獎幾十萬”的重獎如果缺乏必要的引導(dǎo)和限制，只會滋生消極的后果。“暴富”的甲A正成為一座沙地上的“金字塔”，這種繁榮是表面性的，一旦明年沖擊世界杯失利，球市冷清后，投資者興趣轉(zhuǎn)移，資金抽走，缺乏自身造血功

能的甲A還能紅火嗎？

中國的“足球熱”只是熱在了甲A上，遠沒有形成良性循環(huán)，女足和青少年足球仍在艱難度日。

女足姑娘常年置身于艱苦的環(huán)境中，盡管她們早已稱雄亞洲多年，盡管她們已打入世界四強，盡管她們已肩負起在亞特蘭大奧運會奪獎牌的大任，卻仍然每月只拿著相當(dāng)于甲A球員十分之一甚至幾十分之一的收入，又有誰來關(guān)注她們？

中國足協(xié)負責(zé)人多次呼吁要關(guān)注青少年足球的發(fā)展，卻總是曲高和寡，能像健力寶集團那樣一擲千萬送孩子們留學(xué)巴西的壯舉太少了。而且這種“借雞生蛋”畢竟不是長久之計，靠那幾十個孩子支撐不起來中國足球的未來。按照俱樂部的正常體制，每支成年隊伍應(yīng)有2支青年隊伍、4支少年隊伍作為后備。而現(xiàn)今中國的某些甲A，成年隊還得靠招兵買馬拉洋人才能湊夠基本陣容，根本談不上后備。

中國的青少年足球危機已日益嚴重。體校窘迫求生、教練流失嚴重，場地急劇減少。當(dāng)孩子們只能在馬路、胡同里繼續(xù)著綠茵之夢時，還談什么“沖出亞洲”？中國足協(xié)應(yīng)該將戰(zhàn)略重點向青少年足球轉(zhuǎn)移。中國的物質(zhì)條件有限，但愛足球、有天賦的孩子并不少，不能冷落他們，更不能再用落后的訓(xùn)練方法扼殺他們的個性。中國足球這項系統(tǒng)工程，要靠下一代、下兩代甚至更多的后來者前赴后繼才能完成。中國足球的希望決不在眼下甲A這批隊員，靠他們現(xiàn)在的素質(zhì)和水平根本無法打入1998年世界杯，希望在于能否培養(yǎng)出新生力量。中國的企業(yè)家們也應(yīng)有些長遠目光，少一點急功近利，多一些未雨綢繆，去關(guān)注足球的“綠茵希望工程”。

商業(yè)比賽：你還能賺多少

商業(yè)比賽是近年來新出現(xiàn)的一個名詞，是舶來還是自產(chǎn)已不重要，事實是：自從1994年中國國家隊?wèi)?zhàn)勝意大利桑普多利亞隊以來，足球商業(yè)化的腳步已大大加快。眾多商家似乎突然發(fā)現(xiàn)了一個淘金的“聚寶盆”。尤其是去年9場商業(yè)比賽獲得了可觀的利潤后，一場不見硝煙的商戰(zhàn)便愈演愈烈。據(jù)說今年要求承辦商業(yè)比賽的各類旅游公司、文化公司、進出口公司、廣告公司多達47家，一時間，中國足協(xié)門庭若市。

中國足協(xié)已批準(zhǔn)了14場商業(yè)比賽，5、6月間商業(yè)比賽漸進高潮。為什么會有那么多商家愿意承辦商業(yè)比賽？目的很簡單——賺錢。那么今年還能像去年那樣獲取“暴利”嗎？

先來看投入，承辦商業(yè)比賽的投入正隨著物價上揚而“水漲船高”：首先是雙方出場費。去年付給國外俱樂部隊的出場費有些失控，今年足協(xié)作出規(guī)定，歐洲俱樂部隊的最高出場費為25萬美元，南美俱樂部隊的最高出場費為18萬美元。同時還作出了需要向中國球隊支付出場費的若干規(guī)定。據(jù)悉，承辦中國國家隊與拉齊奧隊之戰(zhàn)的主辦單位向雙方共支付出場費240萬元人民幣；另外，主辦單位要先期投入廣告費、宣傳費、管理費（上交中國足協(xié)，去年為20萬元，今年則漲到40萬元）、工體場租（一般為20萬元）、保安費、客隊的交通費、食宿費等等……按去年行情，一般承辦一場商業(yè)比賽要投入400萬元，而今年方方面面費用的上漲，使得前期投入像一個逐漸擴大的“黑洞”，風(fēng)險正越來越高。

投入增大，產(chǎn)出是否也會增大呢？未必！

按國際通行做法，出賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)應(yīng)是賺錢的主要手段之一，不過還不符合現(xiàn)在的中國國情，中國的電視臺還是“皇帝的女兒——不愁嫁”，還遠未與國際慣例接軌。

實際上商業(yè)比賽只有廣告和門票兩大塊收入。

廣告收入包括冠名權(quán)和場地廣告，相對穩(wěn)定一些，操作得好會有200～300萬的進帳。但同樣有風(fēng)險，如果主辦單位與廣告業(yè)不沾邊，一下子上哪里去找那么多客戶？因為迄今為止我國還沒有專做體育賽事的廣告公司可做代理。再說冠名費，一般的說法是100萬，100萬對任何一家企業(yè)都是一筆不小的廣告費，有時想找到這樣的企業(yè)并非易事。今年在北京的幾場商業(yè)比賽在廣告收入上還算理想，但在外地的幾場比賽卻不盡人意：上海申花迎戰(zhàn)AC米蘭之戰(zhàn)，標(biāo)價超過200萬的冠名權(quán)最終無人理睬，主辦單位只好掛上了自己的“大名”；而遼寧航星隊與比利時安德萊赫隊之戰(zhàn)，冠名權(quán)被中國太平洋保險公司沈陽分公司買走，公司的開價低得難以想像——只有10萬元。

廣告有風(fēng)險，另一大塊門票收入風(fēng)險更大，球市受多種因素制約極難預(yù)料把握。

首先是“大氣候”，今年3月國奧隊兵敗吉隆坡，沒有“贏得該贏的比賽”，這無疑給商業(yè)比賽當(dāng)頭棒喝。4月9日，北京的首場商業(yè)比賽國安與巴西格雷米奧之戰(zhàn)的門票情況極不景氣，據(jù)說只賣了不到2萬張；而甲A聯(lián)賽初期不少場次球市冷清也與此有關(guān)。5月16日，中國隊與拉齊奧之戰(zhàn)球市好轉(zhuǎn)，但這是因為

主辦單位付出巨額代價換來的。主辦單位僅在中央電視臺兩個月的電視廣告、各類報紙廣告以及印刷宣傳品方面就投資了近160萬元，而為吸引觀眾設(shè)立的“熱心觀眾獎”也超過了100萬這場比賽，主辦單位的總投入將近600萬元。

其次是雙方隊伍情況，低水平或無名氣的隊伍來訪，肯定沒有多少人捧場；請高水平的隊伍，投入又太大，而且高水平隊伍的球員是否來齊也很關(guān)鍵。今年來上海的AC米蘭隊由于隊中只剩下巴喬、加利、羅西寥寥幾位正選而使球市大跌，門票價格甚至低于去年“超霸杯”上海申花迎戰(zhàn)濟南泰山之戰(zhàn)，結(jié)果原因主辦單位賠了近百萬。而另一場商業(yè)比賽遼寧航星迎戰(zhàn)比利時安德萊赫隊，至比賽前一天，只賣了不到1000張票。主要原因是遼寧航星隊兩天前剛剛在甲B聯(lián)賽中輸給了弱旅河南建業(yè)隊。

還有時機問題。時下的商業(yè)比賽多安排在5、6月間，歐洲各國的職業(yè)聯(lián)賽剛結(jié)束，大牌球隊正好有時間，但也隨之產(chǎn)生兩大問題：一是聯(lián)賽結(jié)束后，外國球員很難保持良好竟技狀態(tài)，影響了整體比賽水；二是比賽密度過大，影響了整場比賽水平；二是比賽密度過大，觀眾也會產(chǎn)生倦怠心理。從5月16日到6月12日不到一個月，在北京竟安排了4場商業(yè)比賽，國家隊迎戰(zhàn)拉齊奧和英格蘭隊；北京國安隊迎戰(zhàn)那不勒斯之戰(zhàn)上座率不足三成，門票估計只售出一萬張左右，創(chuàng)工體球市的最低紀(jì)錄。其原因固然有國安甲A占績不佳，但另一方面，商業(yè)比賽安排的不合理也是因素之一。

據(jù)悉，上海申花與AC米蘭之戰(zhàn)，主辦單位賠了近230萬元。而國安迎戰(zhàn)格雷米奧、那不勒斯兩場估計每場也賠進不少。隨著球迷的成熟，必將會用更審慎的眼光來看待商業(yè)比賽。不可否認，中國球市還有潛力，但市場正規(guī)化、成熟化還有相當(dāng)距離，球市如同股市，有大起也有大落，決定輸贏也許就在短短幾天。商家，請慎重！

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