1996年甲A足球四道光

范江懷

1996年，中國足球甲A聯(lián)賽烽煙又將再起，多少大悲大喜，將把綠茵場攪得躁動不安?；厥兹ツ?，甲A球市火爆，球賽激烈，說明足球改革初見成效。

中國足球聯(lián)賽能出現(xiàn)良好的局面，從某種意義上來說，是在某些方面與國際上足球先進國家做法接軌的結(jié)果。然而，中國足球要完全匯入世界足球滾滾向前的發(fā)展潮流，更上一層樓，就必須逾越橫亙在自己面前的四個坎。

第一關(guān)：俱樂部體制

——遼寧降級悲劇的警示

中國的足球俱樂部還處在“不倫不類”狀態(tài)。

從去年12支甲A足球俱樂部來看，有政府有關(guān)部門主管下的多家商家贊助型，有球隊與商家自由戀愛結(jié)合型，有商家獨資買斷的接管型，亦有僅靠門票、廣告等收入的自我生存型，等等。當(dāng)然，也有正在醞釀的股份制型。

在這些五花八門類型的俱樂部中，還沒有哪一家俱樂部能依靠自己的造血功能自我生存，自己養(yǎng)活自己。

與國外一些先進國家的足球俱樂部相比，我們有太多的“中國特色”。比如，像意大利的羅馬隊就是羅馬隊，弗羅倫薩隊就是弗羅倫薩隊，國際米蘭隊就是國際米蘭隊，而不像我們在隊名之前非要冠上××某某企業(yè)的名字。去年的甲A12支隊伍，除了八一隊和遼寧隊外，都冠上了企業(yè)的大名。

從表面上來看，我們在隊名與外國俱樂部相比，僅僅是冠不冠企業(yè)名的不同，而實際上是一種觀念上的差異。我們的商家參與俱樂部的建設(shè)，大體是出于兩種目的：一種是把贊助球隊看作是一個公關(guān)行為，以此換取政府有關(guān)部門的優(yōu)惠政策，另一種就是把球隊僅僅當(dāng)作一個廣告牌。

國外商家的目的與我們截然不同，人家一個很明確的目的，就是把俱樂部當(dāng)作一個企業(yè)來經(jīng)營，通過門票、廣告、紀念品、會費以及買賣球員來贏利賺錢（也有靠經(jīng)營實體來養(yǎng)活球隊的）。一般來說，俱樂部經(jīng)營得好，球隊的水平才能提高，才能為俱樂部帶來豐厚的利潤。提高足球運動水平和通過經(jīng)營俱樂部賺錢并不矛盾，兩者是相輔相承、互為依托的。商家能通過經(jīng)營俱樂部賺到錢，無形中也在提高球隊的水平。

我國俱樂部的現(xiàn)狀，是在與國際接軌過程中一個難以避免的初級發(fā)展階段，其負面效應(yīng)也是顯而易見的。比如，稱霸我國足壇的“十連冠”遼寧隊，之所以在去年的甲A聯(lián)賽墜入深淵，多多少少與共建企業(yè)的“婚變”有關(guān)，也就是說和現(xiàn)行的俱樂部體制有關(guān)。

中國足球的水平要想再提高一個檔次，俱樂部體制必須進一步完善。但這并不是說，我國的足球俱樂部就要和意大利等國的俱樂部一個模式，應(yīng)該也可以有自己的特色。不過，模式盡可不同，但

萬變不能離其宗，這個“宗”就是俱樂部能在市場經(jīng)濟和激烈的競爭中自我生存下來。

俱樂部最終能不能與國際慣例接軌，還取決于球隊能在多大程度上割斷與體委之間的臍帶——行政和經(jīng)濟的聯(lián)系。當(dāng)然，這并不是說球隊不要體委的領(lǐng)導(dǎo)，而是說體委如何來改善自己對球隊的領(lǐng)導(dǎo)，是事必躬親、面面俱到呢，還是通過政策和法規(guī)來實施領(lǐng)導(dǎo)和管理。

其次，還取決于能否涌現(xiàn)出一批既懂足球又善經(jīng)營的兩棲企業(yè)家。現(xiàn)在闖入綠茵這個“?！钡纳碳?，急功近利的多，有遠見和魄力的少?，F(xiàn)在還看不到既有勇氣又有能力接管俱樂部的商家。

第二關(guān)：球員轉(zhuǎn)會

——“馮志剛掛靴”不要重演

去年甲A聯(lián)賽還在轟轟烈烈地鏖戰(zhàn)時，中國足協(xié)就推出了1995年球員轉(zhuǎn)會的《細則》。目的是為了防止在聯(lián)賽結(jié)束后球員轉(zhuǎn)會中出現(xiàn)的不正當(dāng)行為，保護俱樂部、球員和中國足協(xié)三方的利益，避免出現(xiàn)前年轉(zhuǎn)會中的不愉快情況。

在前年的轉(zhuǎn)會潮中，黎兵的轉(zhuǎn)會曾在中國足壇上掀起驚天駭浪，而武漢三杰蔡晟、馮志剛和張軍轉(zhuǎn)會未果，引起了球員和俱樂部之間矛盾的激化，以致馮志剛最后以掛靴一年來抗議轉(zhuǎn)會的不公。這些皆是我國轉(zhuǎn)會制度還處于幼稚階段的表現(xiàn)。

經(jīng)過一次轉(zhuǎn)會大潮的洗禮，在來年的轉(zhuǎn)會潮中，俱樂部和球員肯定會成熟些。盡管新出臺的轉(zhuǎn)會《細則》還難做到叫方方面面都滿意，但這畢竟在規(guī)范轉(zhuǎn)會行為的道路上，又邁出了堅實的一步。

憑心而論，國內(nèi)球員在國內(nèi)俱樂部間的轉(zhuǎn)會，其行為的規(guī)范化不難做到?，F(xiàn)在最大的問題是，我國球員向國外俱樂部轉(zhuǎn)會和我國俱樂部引進國外球員難以真正做到與國際接軌。

在我國甲級隊踢球的外籍球員不少，引進來的方法是五花八門。有的是租借來，有的只是象征性地給點轉(zhuǎn)會費，重要的是給球員開的工資叫人家滿意。在我這里踢了一年球后，雙方想續(xù)的就續(xù)，不想續(xù)的話人家想干嘛就干嘛。由于轉(zhuǎn)進來就不正規(guī)，外籍球員走了之后也就沒什么補償可言。而在國外，一個球員要想轉(zhuǎn)會走人，俱樂部不撈一筆轉(zhuǎn)會費絕對是不會放人的。

從外籍球員的表現(xiàn)來看，水平比我國球員高的是鳳毛麟角。那些外籍球員只是一些二三流的球員，還屬于被某些報紙稱作“廁所香水”的檔次。引進外籍球員的費用并不比引進一名同等水平的中國球員低（甚至高得多），一些俱樂部樂于引進外籍球員而不愿意轉(zhuǎn)會引進中國球員，個中原因就是國內(nèi)轉(zhuǎn)會的手續(xù)太繁瑣，人為干擾的因素太多。

1995年8月底，烏拉圭佩那羅爾隊相中了八一隊的郝海東，在中國足壇上掀起了一陣喜悅的顫動。盡管這次轉(zhuǎn)會最后未能成功，但在我國足壇上引起了強烈的震動和沖擊。

一般人認為，郝海東最后沒能轉(zhuǎn)會成功，是中國足協(xié)28歲年齡限制和八一隊不放的結(jié)果。實際上并不是這么回事。拋開轉(zhuǎn)會費太低、需要試用6個月等苛刻條件，以及傷病在身的郝海東能否經(jīng)受住國外俱樂部激烈的對抗不論，就是八一隊等三方同意郝海東轉(zhuǎn)會，手續(xù)一時半會也不一定能辦下來。國外的轉(zhuǎn)會都有一定之規(guī)，我們不僅不熟悉，亦沒有懂得國際轉(zhuǎn)會行情的經(jīng)紀人。在這種情況下去辦轉(zhuǎn)會，不是喪失良機，就是有可能上當(dāng)受騙。無論是在法規(guī)和制度上，還是在心理和人才上，我們在轉(zhuǎn)會問題上遠沒有做到與國際慣例接軌。

中國足球想“沖出亞洲，走向世界”，就必須加強對外交流，這是提高足球競技水平的必然途徑。比賽是一種交流，教練與球員走出去和請進來更是一種不可或缺的交流?，F(xiàn)在有不少二三流的外國球員走進了我們的甲級聯(lián)賽，我們卻沒有球員到國外職業(yè)球隊去闖蕩一番；去年有不少國外職業(yè)球隊來我國比賽，但水平高的太少，而且我國的球隊亦沒有機會去足球先進國家見見世面。

轉(zhuǎn)會要與國際接軌，不是我們想接就能接上的。我們必需有讓人家認可的競技水平，有強大的資金作后盾。否則，接軌就是一句空話。

第三關(guān) ：教練生存 ：

——“打工的”也要有權(quán)益

哪一年的甲A聯(lián)賽也沒有像1995年這樣，沒等聯(lián)賽結(jié)束，就有四名主教練相繼被炒了魷魚。

幾名主教練被罷免，原因不盡相同。有的是水平跟不上甲A比賽的激烈程度，有的是俱樂部內(nèi)部管理不善、關(guān)系沒處理好，有的竟然是被隊員轟下了臺。

主教練因為球隊的戰(zhàn)績不佳而引咎

辭職，或者是被俱樂部老板炒魷魚，這在國外一些職業(yè)聯(lián)賽中是很平常的事情。既然我國的足球聯(lián)賽與國際接軌了，有主教練失去飯碗也就用不著大驚小怪的。問題是，我們在罷免主教練的操作上，并未與國際慣例接軌。

像廣州隊主教練周穗安，是年輕主帥中的佼佼者，去年他把廣州隊帶到甲A聯(lián)賽亞軍的位置上，就說明了他的水平。他的罷免顯然不是水平問題，而是與俱樂部上上下下沒能處理好關(guān)系。

主教練和俱樂部之間到底是一種什么關(guān)系？上海隊主教練徐根寶曾說：我到申花是來打工的。說白了，教練和俱樂部之間就是一種雇傭關(guān)系。既然是雇傭關(guān)系，教練的合法權(quán)益就要受到保護。而我們有些俱樂部在罷免主教練時顯得太輕率了。尤其是在主教練的合法權(quán)益沒有得到保障的情況下所造成球隊戰(zhàn)績不佳，就輕易地奪走人家的帥印。

從表面上看，一些主教練的罷免是經(jīng)董事會集體討論研究通過的，有的還得到上級政府部門的批準和認可。但就此并不能認為就是與國際慣例接軌了。真正的接軌要有法律和法規(guī)作保障，罷的要有理，被免的要心服。甲A被罷免的四位主教練，有幾位下來是心服口服的呢？

我國教練的整體水平并不高，能執(zhí)掌甲A帥印的教練更少。當(dāng)我們的輿論在喊“保衛(wèi)成都”、“保衛(wèi)延邊”的時候，誰來保衛(wèi)我們的教練？尤其是那些有發(fā)展前途的教練。

當(dāng)然，從另一角度來看，作為主教練自己本身也應(yīng)該主動和國際接軌。比如，主動去適應(yīng)日趨激烈的聯(lián)賽；處理好與俱樂部之間和球員之間的關(guān)系，提高自己管理隊伍的水平；關(guān)注當(dāng)今世界足壇最新發(fā)展趨勢，注意吸收新知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，等等。如果做不到這些，被激烈的競爭無情地淘汰也就沒有什么值得同情的了。

千軍易得，一將難求。在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就自己的王牌教練員的問題上，如果不能在做法和規(guī)章上盡快與國際慣例接軌，我們的足球運動只能在低水平上循環(huán)，難以有質(zhì)的飛躍。

第四關(guān) ：裁判水平

——王學(xué)智不該當(dāng)足協(xié)秘書長？

在去年甲級聯(lián)賽中掀起最大風(fēng)波的，當(dāng)數(shù)裁判。延邊隊的變相罷踢，長沙球迷的騷亂，等等，均與裁判有關(guān)。王學(xué)智、魏吉鴻等一批金哨，都難逃輿論界和球迷的指責(zé)。

不管是世界杯足球賽，還是國內(nèi)的聯(lián)賽，裁判都是人們關(guān)注的焦點。世界上沒有不犯錯誤的裁判，但這并不能作為我們袒護裁判的理由。

一個有目共睹的事實是，我國足球聯(lián)賽的水平明顯在提高，把眾多的球迷又請回了賽場，而我們裁判的執(zhí)法水平明顯落后于日益見漲的中國足球水平，在制約著中國足球水平的進一步提高。這是我們必須正視和承認的現(xiàn)實。

目前世界上職業(yè)比賽的發(fā)展水平已經(jīng)相當(dāng)高，球員早就職業(yè)化了，而裁判還屬于業(yè)余“選手”，明顯滯后于球員的發(fā)展水平。為提高裁判的執(zhí)法水平，減少錯判漏判誤判，積極地跟上日益激烈的比賽的需要，國際足聯(lián)也在著手改革，把裁判隊伍職業(yè)化。

與國際裁判高手相比，我國裁判無論是在水平上，還是在管理體制上，都有明顯的差距。比如，國外裁判自己的職業(yè)大都是醫(yī)生、律師、教師等等，基本上是自食其力，而我們的裁判大多數(shù)是地方體委、足協(xié)以及體育院校養(yǎng)著。這樣在一些比賽場次中，就很難保證公正性。

僅舉一例。國際裁判王學(xué)智是天津市足協(xié)的秘書長，是主抓足球工作的一方領(lǐng)導(dǎo)。天津隊在踢甲A聯(lián)賽，王學(xué)智也在吹聯(lián)賽。天津隊能不能在甲A中站穩(wěn)腳跟，身為秘書長的王學(xué)智不會不管不問。在吹和天津隊同有降組之虞的青島、四川、遼寧、八一等隊比賽時，他能保證自己的公正性嗎？這倒不是說王學(xué)智在吹這些比賽時，肯定會有所偏袒，但至少給人家留下一個口實。

所以，我們的裁判工作要和國際慣例接軌，首先要從地方的體育部門把裁判“解放”出來，成為不依附有任何嫌疑單位的獨立“個體”，在組織上確保裁判的公正性。

在1994年的聯(lián)賽中，不少主隊在接待裁判上提高接待規(guī)格，致使有些裁判偏向主隊。1995年中國足協(xié)在裁判接待上實行了改革，并提高了裁判吹一場比賽的報酬。但效果并不十分明顯?！案咝健辈⑽茨茏龅金B(yǎng)廉。

要提高裁判的水平，首先要有組織和制度作保證。在裁判問題上，小打小鬧已經(jīng)不行，非要進行深層次的改革不可。我們既然能通過改革來提高聯(lián)賽的水平，為何不能通過改革來提高裁判員的水平呢？

中國足球聯(lián)賽有今天這么紅火，是來之不易的。我們不能陶醉于其中，更不能沉湎于現(xiàn)成的環(huán)境。如果我們就此止步不前，不再進一步作深層次的改革，在與國際接軌方面有所突破，等待中國足球的仍可能是悲劇。