共青團(tuán)，你是哪一個(gè)星座

陸康勤

星星已不是那天的星星

月亮也不是那天的月亮

在企業(yè)換軌改制過(guò)程中

星星已不是

那天的星星

月亮也不是

那天的月亮

不僅僅是因?yàn)閲?yán)冬的緣故，這次在濟(jì)南國(guó)棉一廠的采訪，心情顯得有些沉重。在我要離開(kāi)濟(jì)南國(guó)棉一廠的那天，新任團(tuán)委書(shū)記朱蘊(yùn)銘——一個(gè)憨厚、說(shuō)話和喝酒時(shí)都臉紅的漢子對(duì)我說(shuō)：“下午，咱們只能搭乘大客車去團(tuán)省委了，因?yàn)槲覐S的棉花快要斷檔了，這兩天廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都帶上小車出去跑棉花了。”

我知道棉花對(duì)于棉紡廠的重要。那天我還聽(tīng)說(shuō)，濟(jì)南國(guó)棉二廠因?yàn)槊藁〝鄼n，已停產(chǎn)兩天了。我還了解到，我采訪的濟(jì)南國(guó)棉一廠，至1993年，累計(jì)虧損1900多萬(wàn)元，這對(duì)于全廠7400多名職工來(lái)說(shuō)，也就意味著人均負(fù)債2500多元。

當(dāng)然，吸引我來(lái)國(guó)棉一廠的不是這些。而是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境中，濟(jì)南國(guó)棉一廠決心破釜沉舟，毅然改為股份制企業(yè)，走上現(xiàn)代企業(yè)軌道。而在這一改制中，該廠團(tuán)委牽頭集體承包了職工食堂，經(jīng)營(yíng)半年，基本達(dá)到自負(fù)盈虧。這不由令我生出幾分好奇，抑或還有幾分疑惑。

于是，也就有了該廠原團(tuán)委書(shū)記、現(xiàn)廠宣教處處長(zhǎng)張焊祥對(duì)我的如下介紹：

革命不是請(qǐng)客吃飯，

管理不能溫良恭儉讓

1994年2月，我廠職代會(huì)決定，全廠的服務(wù)性機(jī)構(gòu)實(shí)行承包，逐漸做到自負(fù)盈虧，不再由廠里兜底。

職代會(huì)結(jié)束好長(zhǎng)一段時(shí)間了，但廠職代會(huì)的決議卻沒(méi)落實(shí)。不是沒(méi)人想承包，而是沒(méi)人敢承包。明戲的都知道，這棉紡廠里的車隊(duì)、幼兒園、托兒所、管澡堂的、看車棚的，哪個(gè)活不比一線的紡紗工輕松，但哪個(gè)人又比一線的紡紗工少掙多少了。就說(shuō)那食堂，職工117人，按勞動(dòng)定額核算，要富余50多人。要承包，就要裁減富余人員，可這廠自打解放就沒(méi)裁減過(guò)工人，誰(shuí)敢開(kāi)這頭？職代會(huì)剛結(jié)束，食堂職工就有人叫號(hào)的：“誰(shuí)敢承包食堂？誰(shuí)承包，俺就上誰(shuí)家吃去?！?/p>

食堂包不出去，其他后勤機(jī)構(gòu)也就包不動(dòng)，職代會(huì)的決議就成為一紙空文。

廠領(lǐng)導(dǎo)再三琢磨，找到了團(tuán)委。

沒(méi)說(shuō)的，誰(shuí)讓我們是助手呢。當(dāng)時(shí)，我和廠團(tuán)委的干部們合計(jì)承包方案后，決定先裁減富余人員。那天，我對(duì)50多名下崗的職工說(shuō)：“你們先回家，按70％拿工資，給我們一點(diǎn)時(shí)間，打開(kāi)市場(chǎng)和局面后再請(qǐng)你們回來(lái)。但這段時(shí)間里，我請(qǐng)你們不要鬧，要配合。誰(shuí)鬧，治誰(shuí)。”

硬當(dāng)當(dāng)?shù)脑捳f(shuō)出去了，還真安靜了好幾天。可讓上慣了班的在家待著，那滋味能好受嗎？

那一天，正有外賓來(lái)廠里參觀，有幾個(gè)下崗的職工就在廠部樓里靜坐。

我一聽(tīng)火了，蹬蹬地趕回來(lái)。一見(jiàn)我，有幾個(gè)膽怯的溜了，有幾個(gè)充硬漢的還坐在那。我問(wèn)他們：

“在這兒靜坐啦？”

“不，我們累了，在這樓梯上坐坐?！?/p>

“累了，別在這兒坐，上會(huì)議室去坐?！?/p>

我把他們讓進(jìn)會(huì)議室，就對(duì)他們說(shuō)：“我說(shuō)過(guò)了，要給我們時(shí)間，再慢慢地安排你們。到時(shí)候我們承包失敗，由廠里治我。但你們跟我鬧，我現(xiàn)在就告訴你們，你們幾個(gè)最后安排；以后再鬧，我就不再安排。我是廠黨委常委，工廠讓我們承包，廠長(zhǎng)、書(shū)記都會(huì)支持我這么做。”

這以后，就再也沒(méi)有來(lái)鬧的。

我們共青團(tuán)，以前只做思想工作，從來(lái)是和風(fēng)細(xì)雨。這回企業(yè)轉(zhuǎn)軌改制，共青團(tuán)也接觸經(jīng)營(yíng)管理，有時(shí)還真要狠狠心。不是我要狠心，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本就無(wú)情，市場(chǎng)機(jī)遇稍現(xiàn)即逝。你不狠心，能行嗎？你這邊對(duì)鬧事的一個(gè)個(gè)地和風(fēng)細(xì)雨，那邊經(jīng)營(yíng)管理上就要雷電交加，就要出事了。因此，在經(jīng)營(yíng)管理上不能老是溫良恭儉讓。

當(dāng)然，光是在管理上狠還不行，在經(jīng)營(yíng)上還得走出自己的道。我們承包食堂后，修繕4個(gè)冷庫(kù)，同外地搞聯(lián)營(yíng)，利用冷庫(kù)做水產(chǎn)生意等；在職工住宿區(qū)開(kāi)設(shè)了銷售百貨的攤點(diǎn)；廠內(nèi)食堂增加各色糕點(diǎn)，擴(kuò)大銷售品種；還開(kāi)辦了一個(gè)酒店。這樣經(jīng)營(yíng)至第6個(gè)月，就基本做到了盈虧持平，將原來(lái)裁減的50多人又陸續(xù)安排了40多人。

外面的世界很精彩，

外面的世界也很無(wú)奈

換軌改制，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行世界，這是一個(gè)精彩的世界，也是一個(gè)無(wú)奈的世界。說(shuō)它精彩，是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)為每個(gè)人、每個(gè)單位和部門都提供了平等地施展才能的機(jī)會(huì)；說(shuō)它無(wú)奈，是因?yàn)槟悴桓冻鼍蜔o(wú)收獲，你害怕而不敢投入，就只配在一邊看別人瀟灑走世界。

企業(yè)改制后，我廠各分廠、車間的團(tuán)干部不再設(shè)專職，全廠只剩下廠團(tuán)委幾個(gè)專職團(tuán)干部，這當(dāng)口要不要接手承包食堂，確實(shí)使我們?yōu)殡y了一陣。這時(shí)候曾前后兩任我們團(tuán)的工作的廠黨委段書(shū)記和鄭書(shū)記對(duì)我們交待：讓你們承包食堂，不是為了去賺錢，食堂的服務(wù)對(duì)象是職工，工廠賺職工的錢不合適；但也不能虧錢，讓工廠養(yǎng)著食堂；讓你們承包食堂，主要是讓你們練練手，接觸經(jīng)營(yíng)管理，增長(zhǎng)這方面的才干。

是喲，光說(shuō)不練是空的，光練不唱是悶的，會(huì)唱會(huì)練才是俊的。

你說(shuō)這承包食堂有什么體會(huì)，哪體會(huì)多了，給你說(shuō)兩件事吧：

1994年7月，我們進(jìn)了一批雞蛋，進(jìn)價(jià)是每公斤3．80元，我讓冷庫(kù)把溫度調(diào)在2℃，把雞蛋貯存起來(lái)。之后，我外出開(kāi)了10天會(huì)，在開(kāi)會(huì)期間我往廠里打電話交待：壓住，一個(gè)也不往外賣。我開(kāi)完會(huì)回到濟(jì)南，市場(chǎng)上雞蛋價(jià)漲到每公斤7．00元，于是我們以每公斤6．60元往外放，銷售勢(shì)頭旺極了。可過(guò)幾天后有些顧客又返回來(lái)找我們，因?yàn)槲覀冞M(jìn)雞蛋時(shí)沒(méi)把好質(zhì)量關(guān)，個(gè)別箱中的雞蛋有臭的。

再說(shuō)一件事，1994年夏天我聽(tīng)說(shuō)麥子要調(diào)價(jià)，我想啤酒肯定也要隨之漲價(jià)。而這時(shí)有人向我們借款10萬(wàn)元，我答應(yīng)了。不久，有一個(gè)啤酒廠以34元一箱啤酒出售，我訂了2000箱，并告訴管庫(kù)的只進(jìn)不出。可進(jìn)到后來(lái)，由于借出去的10萬(wàn)元錢沒(méi)回來(lái)，我們無(wú)法再購(gòu)進(jìn)啤酒。時(shí)隔僅一周，啤酒價(jià)便上漲到47元一箱。

這兩件事正巧，既可以說(shuō)明我們?cè)趨⑴c經(jīng)營(yíng)管理中嘗到的甜頭，也道出了苦頭。團(tuán)干部過(guò)去只是關(guān)起門搞市場(chǎng)預(yù)測(cè)，現(xiàn)在真的練，確實(shí)滋味不一樣。

當(dāng)然，像你猜著的，團(tuán)委辦了實(shí)體后，團(tuán)的工作在經(jīng)濟(jì)上也有了一些活力。這只能說(shuō)有一點(diǎn)。但最主要的是，在企業(yè)改制中，我們練了一把，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，作了一點(diǎn)貢獻(xiàn)，并且在企業(yè)改制問(wèn)題上共青團(tuán)有了更多的發(fā)言權(quán)。企業(yè)換軌改制，對(duì)于團(tuán)干部來(lái)說(shuō)就是要換腦改觀念，不能僅僅將眼睛盯在團(tuán)干部編制上、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和活動(dòng)時(shí)間的保證上。企業(yè)換軌改制對(duì)于我們這樣的企業(yè)是破釜沉舟、置死地而后生的機(jī)會(huì)，對(duì)于共青團(tuán)來(lái)說(shuō)大體也是如此，共青團(tuán)必須學(xué)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為青年服務(wù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得共青團(tuán)的位置。