9年跨了一大步

呂曰東

宋建國(guó)同志：你看了“琥珀杯”征文后，很想了解我廠的情況，《中國(guó)青年》編輯部把你的來(lái)信轉(zhuǎn)給了我。我很高興，愿意介紹一下我廠的發(fā)展情況，與你共勉。

我廠建于1984年，現(xiàn)有職工938人，固定資產(chǎn)1億元。幾年來(lái)，我廠依靠技術(shù)進(jìn)步，狠抓技術(shù)改造，走出了一條自我改造、自我積累、自我發(fā)展的道路。去年啤酒產(chǎn)量7.5萬(wàn)噸，完成工業(yè)產(chǎn)值9205萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅2655萬(wàn)元，被評(píng)為全國(guó)500家經(jīng)濟(jì)效益最佳工業(yè)企業(yè)之一。我們的主要做法是：

樹(shù)立趕超意識(shí)，增強(qiáng)技改的緊迫感。我廠原是一座小化肥廠，連年虧損，瀕于破產(chǎn)。1984年改建成啤酒廠。第二年工業(yè)產(chǎn)值、利稅分別達(dá)到323萬(wàn)元和160萬(wàn)元?！扮辍逼【崎_(kāi)始被消費(fèi)者接受。但是，廠子設(shè)備工藝落后，配套不全。我們深刻認(rèn)識(shí)到，要提高產(chǎn)品質(zhì)量必須加大技改投入，進(jìn)行“脫胎換骨”的技術(shù)改造。同時(shí)建立和完善技改的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，把技改指標(biāo)納入廠、車間、科室的經(jīng)營(yíng)承包合同，實(shí)行年度考核與報(bào)酬掛鉤，從而在全廠形成了生產(chǎn)圍繞技改、服務(wù)圍繞技改、人人圍繞技改轉(zhuǎn)的局面。

通過(guò)技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，要靠技術(shù)進(jìn)步。我廠在強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制的同時(shí)，先后成立了技改科、微生物實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量檢測(cè)中心等機(jī)構(gòu)。我們引進(jìn)了羅馬尼亞灌裝線，瑞士和西德的硅藻土過(guò)濾機(jī)，推廣應(yīng)用露天發(fā)酵新工藝，并采用微機(jī)和數(shù)控管理，投資180萬(wàn)元，還購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備22臺(tái)，從而增添了一雙雙科學(xué)把關(guān)的“眼睛”。同時(shí)，廣泛開(kāi)展群眾性小改小革活動(dòng)。幾年來(lái)，采納并實(shí)施群眾合理化建議106項(xiàng)，“琥珀”啤酒質(zhì)量穩(wěn)步提高，連續(xù)4年在全省啤酒質(zhì)量評(píng)比中獲總分第一，榮獲部?jī)?yōu)、全國(guó)行評(píng)總分第一，世界優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品金獎(jiǎng)。產(chǎn)品暢銷全國(guó)23個(gè)省市自治區(qū)。

圍繞市場(chǎng)需求，實(shí)行小步快跑搞技改。我廠啤酒銷售在形勢(shì)較好的情況下，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)咨詢，確定了“量力而行，適當(dāng)投入，小步快跑，突出效益”的技改總體思路。在技術(shù)改造資金的投入上，采取了梯次遞進(jìn)的辦法，自1985年至1991年，共投入技改資金3480萬(wàn)元，在技改項(xiàng)目的層次上由低到高，陸續(xù)改裝了28個(gè)露天發(fā)酵罐。技改使我廠的生產(chǎn)能力逐年提高。從1985年至1988年啤酒產(chǎn)量每年遞增5000噸以上，1988年至1992年每年遞增1.2萬(wàn)噸。去年，形成了年產(chǎn)啤酒8萬(wàn)噸的能力。而且我們?cè)趯?shí)踐中，摸索出了“三集中、三到位”的技改實(shí)施辦法，即人力集中，領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和施工隊(duì)伍到位；財(cái)力集中，資金到位；物力集中，材料、設(shè)備到位。1985年至1991年我廠實(shí)施的9項(xiàng)技術(shù)改造都實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年改造，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年收益，翌年收回投資。

廣開(kāi)籌資渠道，培育技術(shù)改造的啟動(dòng)點(diǎn)。我廠在資金緊張的情況下，進(jìn)行多渠道籌集。一是注重積累，自留資金。按規(guī)定足額提取各項(xiàng)專用基金，加大積累，積蓄實(shí)力，用先前技改項(xiàng)目取得的效益促進(jìn)和保證后面技改項(xiàng)目的投入，實(shí)行滾動(dòng)發(fā)展。我廠在幾年的技改總投入中，自我積累資金達(dá)5200萬(wàn)元。二是依靠群眾，合籌資金。幾年來(lái)，全廠干部職工累計(jì)集資548萬(wàn)元。三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系，引進(jìn)資金。我們利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，預(yù)收貨款。僅此一項(xiàng)，每年引入的資金約632萬(wàn)元。

抓機(jī)遇大跨越，創(chuàng)造規(guī)模效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，企業(yè)生產(chǎn)達(dá)不到一定規(guī)模，就不能充分地采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。目前，啤酒生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)已演變成規(guī)模與實(shí)力的較量。競(jìng)爭(zhēng)是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。為改變企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)能力弱的狀況，我廠充分利用技術(shù)改造這一強(qiáng)有力的措施，擴(kuò)能力上規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。去年，我廠投資4000萬(wàn)元，用兩年時(shí)間將8萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模改造成15萬(wàn)噸。為使技術(shù)裝備水平在同行業(yè)中領(lǐng)先，我廠采用了具有90年代國(guó)內(nèi)一流水平的最新工藝，并嫁接國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，全部采用微機(jī)控制。年底產(chǎn)量可達(dá)到10萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)完成銷售收入1.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅3500萬(wàn)元。

目前，我廠已與美國(guó)遠(yuǎn)景貿(mào)易公司合作成立了“金鷹啤酒有限公司”，每年銷往美國(guó)3萬(wàn)噸，可多創(chuàng)利潤(rùn)200萬(wàn)元。新增的萬(wàn)噸麥芽車間，正在建設(shè)中，“八五”末可建成年產(chǎn)啤酒20萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利稅6000萬(wàn)元，企業(yè)將形成以優(yōu)質(zhì)“琥珀”啤酒為主導(dǎo)產(chǎn)品的多層次、多品種的飲料集團(tuán)。