在相撲和花道之間

國楷　明月

作為中國青年赴日本技術(shù)研修生之一，我來到日本SMK公司已半年多了。初到日本時，我看到日本的企業(yè)，絕大多數(shù)都實行了電子計算機(jī)管理。但公司負(fù)責(zé)接待的花房明月小姐告訴我：這只是一個側(cè)面，應(yīng)該注意一下日本的文化，比如相撲和插花，只有對日本的文化有所了解后，才能真正理解日本人，進(jìn)而明了日本現(xiàn)代企業(yè)之所以能興旺發(fā)達(dá)的深層因素。果然，經(jīng)過一段時間的接觸、觀察和了解，我發(fā)現(xiàn)這里面還真有些奧妙。

從巨無霸到企業(yè)家

相撲是日本的國技，最為日本人所津津樂道，可以說已達(dá)到一種狂熱崇拜的程度。最早的相撲，在日本的神話時代是天神和天神相斗，后來是人們在歲尾年頭對來年的農(nóng)業(yè)豐歉，作一番占卜的活動。當(dāng)善的一方勝利，就風(fēng)調(diào)雨順，反之，則災(zāi)害頻頻。現(xiàn)在，演變?yōu)橐环N體育活動，善惡之分已不復(fù)存在。但是，作為一種日本傳統(tǒng)文化，卻把這種善善惡惡的思想深化為日本人的一種潛意識。每有相撲戰(zhàn)事，報紙連篇累牘，電視連續(xù)轉(zhuǎn)播，當(dāng)那些碩大無朋的巨無霸在震耳的狂呼聲中登臺，睨視一切，作昂然狀時，直教人想到了“一場惡戰(zhàn)即發(fā)”。然而，相撲卻是極有規(guī)矩的比賽。在4.55米的圓形土面的場地上，兩力士跨上臺來，先向?qū)κ朱乓珜嵙Π愕鼗顒铀闹?，后伏地作?zhǔn)備狀，等裁判號令。在相撲中，不準(zhǔn)打、踢、撕、擰等，被推出圈或倒地視為失敗。從表面上看，似乎這是一種體重的對抗，是肉和力的抗衡，但實際上，亦是智謀的拼斗和避實就虛的運(yùn)用，許多有名的相撲比賽，體現(xiàn)的全是智謀、技巧的勝利。可這些仍然不過是相撲罷了，和企業(yè)又有何關(guān)聯(lián)呢？以后，和SMK公司社長池田彰孝先生接觸了，才恍然有所悟。

池田先生初任社長時，正值股東們對公司的前景產(chǎn)生了懷疑。當(dāng)股東們的焦慮、恐懼變成一種瘋狂時，池田先生說他當(dāng)時的感覺也像是一個相撲力士被推上了競技臺。面對強(qiáng)大的對手，池田先生只能默默等待，并在等待中顯現(xiàn)自己的力量。當(dāng)他終于找到了股東們恐懼的癥結(jié)時，他立刻采取了有效的抗衡，從而折服了對手贏得新的投資。以后，在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，他也屢次遇到類似相撲的場面，到了不可避免的時候，他總是騰、閃、挪、躍，最后尋找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會和位置，把對手推出圈外。就這樣，池田先生渡過了一次次難關(guān)。顯然，不是相撲力士的池田先生深得相撲規(guī)矩的其中三昧。

花道“高手”

據(jù)說插花是從中國傳來，先是作為佛前供獻(xiàn)，有其實用性和隨意性，但是，在16世紀(jì)已成為一種“道”而盛行于日本。花道極為講究，基本上是一枝代表天，一枝代表地，一枝代表人。盡管日本花道門派極多，但大多無出其右。天、地、人相和諧，就構(gòu)成了一種理念，體現(xiàn)了一種大自然的美，一種心靈情感的傳遞。

在SMK公司內(nèi)部開設(shè)有花道教室，使我得以躋身其中。先盤膝端坐，目不斜視，待先生進(jìn)門，深深一躬，幾乎伏拜于地。每次行這禮時，都能體會到“師道尊嚴(yán)”這味道。后是細(xì)心選材，花的品種不同，器皿也不同，因花用皿。最后怎樣去插，得揣摩良久，再一枝枝的拿起花來，剪去分枝，開始插花。一招一式，右取左插，先天后地再人，含糊不得。初學(xué)插花時，我不得要領(lǐng)，插得雜亂，但一經(jīng)先生撥弄，頓時韻味立出，才知此中學(xué)問大矣。既是一門學(xué)問，研究的人就很多，在日本，花道是婦女們的必修課。幾枝綠葉、紅花，一經(jīng)花道高手調(diào)弄，其構(gòu)圖、韻味就令人遐思無窮。更有不少日本企業(yè)家已撮其花道和諧的精義，把它們化為理性的東西，引進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理之中了。

拿池田彰孝社長來說，他在青少年時代就從師花道名家，藝術(shù)上造詣極深。掌管企業(yè)后，他用其花道精神在企業(yè)的經(jīng)營和管理上得心應(yīng)手地于大處落筆，于細(xì)微處作文章。

SMK公司雖然大批生產(chǎn)遙控器，但所賺利潤極少，從而打開了世界銷售市場，并贏得了遙控器大制造商的名氣。這個價值、利益就無法估算了?？芍^一枝獨(dú)秀，曰“天”。

由于投入大量資金，開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)，使生產(chǎn)技術(shù)闖入世界先進(jìn)水平，即便大批量生產(chǎn)，也能牢牢地站穩(wěn)腳跟，可謂一枝橫曳，曰“地”。

大量招收精通技術(shù)的人員來公司工作，積極培訓(xùn)公司職員，開辦各種技術(shù)管理講座，使公司職員成為各門類的專門人材，可謂一枝挺拔，曰“人”。

如此和諧豐滿的大花道，當(dāng)然使SMK公司成為日本電器元器件行業(yè)中一枝奇葩。

由此，我想到我們中華民族，曾經(jīng)為世界文明創(chuàng)造了多少優(yōu)秀燦爛的文化，這些文化至今仍然閃爍著智慧的光芒，以致成為全人類共同的財富。既然日本人能如此地運(yùn)用他們的文化傳統(tǒng)，并不斷注入新的活力，作為中國人，我們難道不應(yīng)該做得更好嗎？我想，我們能。