劉世忠為何一枝獨(dú)秀

王林

劉世忠穩(wěn)穩(wěn)地站在古運(yùn)河畔。河水干涸了，沒(méi)有水聲帆影。

而勢(shì)如春水的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在十年改革中遍及中國(guó)的窮鄉(xiāng)僻壤，多少年來(lái)沉寂貧困的鄉(xiāng)村生發(fā)出令人驚訝的活力。中國(guó)的農(nóng)民不再是祖祖輩輩臉朝黃土背朝天的土地的奴隸，他們開(kāi)始走進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)的世界。這一變化的意義，并不僅僅在于中國(guó)農(nóng)民開(kāi)始擺脫貧窮，走向了富裕，更重要的，是中國(guó)眾多的農(nóng)民開(kāi)始走出有限的耕地（據(jù)有關(guān)資料表明：中國(guó)可耕地僅占世界可耕地的7％，而人口則占世界人口23％），結(jié)束了千百年來(lái)糧食生產(chǎn)的單一形式。生產(chǎn)力真正成為一種最活躍的因素，是社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力。

但是，我們?nèi)绻麅H僅為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蓬勃景象而喝彩，那將會(huì)使我們對(duì)中國(guó)新型農(nóng)民的實(shí)力的評(píng)價(jià)偏低。也許這也正是當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)峻局面時(shí)，許多人，包括許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶頭人在今天的形勢(shì)面前，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)生懷疑、憂慮甚至悲觀的原因之一。

劉世忠的從容或許可以給我們一些啟示。

1980年，25歲的劉世忠已在天津市靜海縣靜海鎮(zhèn)三街當(dāng)了近十年村干部，當(dāng)他當(dāng)選為第16任村支部書(shū)記時(shí)，他面對(duì)的是18萬(wàn)元的債款。三街是出名的窮地方，一個(gè)好勞力一天也只能掙1角3分錢(qián)，解放以來(lái)吃糧一直靠國(guó)家救濟(jì)，而未向國(guó)家交過(guò)一斤糧。三街窮，窮得小伙子去要飯。劉世忠也是一條漢子，看著這一切，心中作痛。他不愿意再看著家鄉(xiāng)窮下去，于是找了18個(gè)家庭婦女，湊了2000元錢(qián)，到天津市委托商店買(mǎi)回四架舊縫紉機(jī)，支在村支部辦公室的一間破房子里，又向銀行貸了200元錢(qián)做為流動(dòng)資金，劉世忠在三街就這樣辦起了第一家工廠——童鞋廠。十年后，三街童鞋廠已發(fā)展成三街農(nóng)工商聯(lián)合公司，擁有固定資產(chǎn)2100萬(wàn)元，1989年年產(chǎn)值達(dá)5000萬(wàn)元，利潤(rùn)500萬(wàn)元，創(chuàng)匯100萬(wàn)美元。對(duì)于一個(gè)十年前連飯都吃不飽的窮村來(lái)說(shuō)，這些數(shù)字是輝煌的。但是，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)我國(guó)一時(shí)出現(xiàn)的困難，劉世忠的從容不迫、信心不減的原因并不僅僅是他已擁有的資產(chǎn)和這些值得夸耀的數(shù)字。盡管這些數(shù)字為劉世忠?guī)?lái)了榮譽(yù)，但這些都不是劉世忠所獨(dú)有的。如果我們探尋一下他在那復(fù)雜、嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前鎮(zhèn)定自若的原因，我們會(huì)為中國(guó)農(nóng)民內(nèi)在素質(zhì)的進(jìn)步而驚訝、欣喜。

都說(shuō)創(chuàng)業(yè)難，劉世忠說(shuō)，干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)不容易，但最難的，是創(chuàng)業(yè)后的發(fā)展。

1980年劉世忠創(chuàng)辦童鞋廠后，也吃過(guò)苦頭——小小的“車(chē)間”里，堆滿了一針一線手工制出的“大老黑”童鞋。沒(méi)有銷路，有限的資金又周轉(zhuǎn)不靈，這對(duì)一個(gè)只有200元流動(dòng)資金的廠子來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命的打擊。但劉世忠處之泰然，一番奮斗之后，轉(zhuǎn)過(guò)年來(lái)，童鞋廠的產(chǎn)品在北京、天津便打開(kāi)了銷路，一年獲利19萬(wàn)元。這對(duì)三街來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次歷史性的轉(zhuǎn)折。初戰(zhàn)的勝利，使劉世忠聲勢(shì)大振。從1983年開(kāi)始，到1987年，在短短的四年中，劉世忠和他的伙伴挾首戰(zhàn)獲勝之威風(fēng)，相繼建成15個(gè)工廠，設(shè)立了5個(gè)分公司，職工人數(shù)猛增到2000余人，形成了鞋類、電子、化工、線材四大系列產(chǎn)品，到1987年，年產(chǎn)值已達(dá)2800萬(wàn)元，利潤(rùn)100萬(wàn)元，創(chuàng)稅154萬(wàn)元。此時(shí)與創(chuàng)業(yè)之始的1980年已無(wú)法相比。三街農(nóng)工商聯(lián)合公司與外界建立了廣泛的聯(lián)系，1984年后，公司每年召開(kāi)一次訂貨會(huì)議，最多時(shí)請(qǐng)來(lái)了800多位客人，劉世忠和他的伙伴在其中往來(lái)周旋，一派實(shí)干家的風(fēng)度。出去推銷的、進(jìn)來(lái)訂貨談生意的，日日人來(lái)人往；取經(jīng)參觀的、視察來(lái)訪的，劉世忠禮遇得體，應(yīng)酬不暇。其中免不了杯盞交錯(cuò)，贊譽(yù)之聲四起。三街一派興旺發(fā)達(dá)的景象。

面對(duì)幾年前還貧窮如洗如今走向富裕的家鄉(xiāng)，劉世忠心情激動(dòng)。這一派興盛局面使劉世忠豪情難抑，他宣布：到1990年，三街產(chǎn)值要達(dá)到1億，三街要成為億元村。

但劉世忠并不是暴發(fā)戶。往日的貧窮和幾年來(lái)創(chuàng)業(yè)的艱辛使他在興奮后很快地冷靜下來(lái)。在企業(yè)迅速發(fā)展時(shí)，他常常感到有一種不安的因素隱藏其中。1987年，正是全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一片興旺、上規(guī)模、鋪攤子的時(shí)候，劉世忠卻在冷靜的思考中逐漸放棄了1990年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元的理想，他此時(shí)想的，卻是1990年以后企業(yè)生存、發(fā)展的問(wèn)題。劉世忠?guī)е€不明確的憂慮，打點(diǎn)行裝，悄悄地離開(kāi)了仍然處于興奮中的三街。劉世忠這一走就是60天，60天里，他到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達(dá)的江南地區(qū)進(jìn)行了細(xì)致的考察。在考察中，他看到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)快速擴(kuò)大的規(guī)模，也從一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興旺中看到了很可能到來(lái)的肅條。他伸出手，摸一摸一些企業(yè)的機(jī)器，機(jī)器上那層塵土使他心中開(kāi)始領(lǐng)悟到了什么。一路上的思索，使他終于認(rèn)識(shí)到了自己內(nèi)心的憂慮所在。劉世忠的心中一震，他立刻趕回三街，向還處在興奮之中的伙伴們說(shuō)：三街存在著危機(jī)！

劉世忠認(rèn)識(shí)到，中國(guó)的改革不可能一帆風(fēng)順地進(jìn)行下去，而不斷地調(diào)整才是發(fā)展中的必然現(xiàn)象。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到1987年，總供給與總需求之間矛盾已開(kāi)始顯現(xiàn)。在生產(chǎn)性原材料市場(chǎng)上，存在著不公平的競(jìng)爭(zhēng)和不合理的市場(chǎng)機(jī)制，流通渠道混亂，使原材料緊缺、價(jià)格不穩(wěn)定，造成通貨膨脹。國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)總供給與總需求的基本平衡，抑制通貨膨脹，勢(shì)必要控制貸款發(fā)放，抽緊銀根。而從1987年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還沉浸在求大、求全、大干快上的盲目樂(lè)觀之中，許多地區(qū)在不大的范圍內(nèi)重復(fù)性建廠的現(xiàn)象嚴(yán)重，不但與國(guó)營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)原材料，而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間也存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)。原材料不足造成的停產(chǎn)現(xiàn)象已日趨嚴(yán)重。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只注意上規(guī)模，而不注意上水平，甚至只靠國(guó)家的優(yōu)惠政策賺錢(qián)。處在這種熱火朝天的短期經(jīng)營(yíng)行為中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展速度快，但經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)薄弱，受原材料、資金、技術(shù)水平及國(guó)家政策的影響大，一旦面臨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整頓和調(diào)整，勢(shì)必危機(jī)四伏，從不適應(yīng)直至衰落。

劉世忠迅速將目光落在了自己的企業(yè)上。在公司的15個(gè)企業(yè)中，已經(jīng)有10個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難，有的已由高贏利大幅度變?yōu)槲⒗械纳踔脸霈F(xiàn)了虧損。劉世忠心中焦慮。他知道，這些企業(yè)一旦面臨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的緊縮，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)倒閉破產(chǎn)的局面，幾百萬(wàn)元的設(shè)備、成品、半成品、原材料將變成一堆廢銅爛鐵，將使公司背上難以甩掉的包袱。三街農(nóng)工商聯(lián)合公司已面臨一個(gè)危險(xiǎn)的關(guān)頭。

在1987年，看到這種危險(xiǎn)的人畢竟不多，而2800萬(wàn)元的產(chǎn)值，100萬(wàn)元的利潤(rùn)，使人們對(duì)三街的發(fā)展充滿了樂(lè)觀情緒。在這種情緒中，劉世忠與他的伙伴統(tǒng)一了思想，做出了出人意料的決定：從1987年10月開(kāi)始，對(duì)公司下屬的15個(gè)企業(yè)中的10個(gè)企業(yè)實(shí)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)！成人皮鞋廠、橡塑制品廠、兩個(gè)雨鞋廠停產(chǎn)關(guān)閉，設(shè)備拍賣(mài)；軟管廠、鞋油廠整個(gè)賣(mài)出；紙箱廠由童鞋廠兼并；礦燈帽線廠、拔絲廠、漆包線廠合并成一個(gè)廠；設(shè)于哈爾濱、沈陽(yáng)、北京等地的辦事處撤銷。

當(dāng)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《天津日?qǐng)?bào)》登出了三街拍賣(mài)設(shè)備的廣告后，外界一時(shí)傳出了三街破產(chǎn)的消息。一些鄉(xiāng)親看到幾年來(lái)辛苦經(jīng)營(yíng)起來(lái)的家業(yè)被拍賣(mài)掉，怎么也想不通劉世忠在搞什么名堂。有人甚至指責(zé)劉世忠是敗家子，一些領(lǐng)導(dǎo)也以為三街不行了。劉世忠沒(méi)有猶豫，他一面向大家解釋，一面大刀闊斧地實(shí)施整頓。他誠(chéng)懇地說(shuō)：“現(xiàn)在不管是蘇南、溫州還是咱們?nèi)?，在所面臨的困難上，都站在了一條起跑線上，誰(shuí)先跑出一步，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)。”

劉世忠掌握了主動(dòng)。三街農(nóng)工商聯(lián)合公司在這次調(diào)整是，清理出500萬(wàn)元的資金，資金、技術(shù)、人才集中充實(shí)了保留下的企業(yè)，使公司更精干，扎實(shí)。到1988年7月，公司調(diào)整全部結(jié)束。1988年底，國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)始了全面的治理整頓，過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)建設(shè)開(kāi)始降溫，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在緊縮的經(jīng)濟(jì)中開(kāi)始顯得被動(dòng)不堪，一些企業(yè)想賣(mài)掉閑置的設(shè)備已難以找到買(mǎi)主，不少企業(yè)陷入了為生存而掙扎的危機(jī)之中。而此時(shí)劉世忠領(lǐng)導(dǎo)的三街農(nóng)工商聯(lián)合公司早已將調(diào)整后閑置的設(shè)備以理想的價(jià)格賣(mài)出，收回的資金支持了保留企業(yè)，并開(kāi)辦了外向型的香料廠，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)不僅沒(méi)有出現(xiàn)滑坡，反而有了大幅度增長(zhǎng)。到1988年底，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3800萬(wàn)元，利潤(rùn)300余萬(wàn)元，5個(gè)廠超過(guò)了15個(gè)廠的水平。進(jìn)入1989年，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的局面中，劉世忠領(lǐng)導(dǎo)下的公司已穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái)，當(dāng)眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憂心仲仲、前途難卜之時(shí)，劉世忠已穩(wěn)穩(wěn)地完成了1989年產(chǎn)值5000萬(wàn)，利潤(rùn)500萬(wàn)的指標(biāo)，而且已開(kāi)始了未來(lái)五年計(jì)劃、十年預(yù)測(cè)的工作。

如同未卜先知。有人問(wèn)：劉世忠，你怎么有先見(jiàn)之明？是不是上面給了你什么信息？劉世忠笑而答道：不是。企業(yè)調(diào)整是正?，F(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能是一個(gè)勁不變地進(jìn)行啊，有高潮，也會(huì)有低谷。即使國(guó)家不進(jìn)行調(diào)整，我也照樣要調(diào)整。一個(gè)企業(yè)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，必須具備自控自調(diào)能力，這樣才能在國(guó)家政策支持下，使企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)氣候中立于不敗之地。

道理好像很簡(jiǎn)單：搞經(jīng)濟(jì)，就要研究經(jīng)濟(jì)規(guī)律。劉世忠說(shuō)：經(jīng)濟(jì)規(guī)律與自然規(guī)律一樣，你不能違背它，你破壞了它，就要受到懲罰。這次國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是壞事，現(xiàn)在正是看看我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)干部有沒(méi)有真本事的時(shí)候。

劉世忠有真本事。這種真本事最明確的體現(xiàn)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的思索、把握和運(yùn)用。一時(shí)的成功對(duì)劉世忠來(lái)說(shuō)不算什么，如同在1989年底他被評(píng)為“全國(guó)明星青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”也沒(méi)有使他欣喜異常一樣。緊迫感一直使他不敢有半點(diǎn)忘乎所以。他發(fā)覺(jué)，外商在談判中，不問(wèn)你企業(yè)產(chǎn)值多少，利潤(rùn)多少，而是問(wèn)你有多少工程師，多少技術(shù)員，工人干了多少年。企業(yè)人員的素質(zhì)，是保證生產(chǎn)的關(guān)鍵。劉世忠開(kāi)始為三街長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)思慮。他投資160萬(wàn)元，在三街建起了一個(gè)漂亮的文化區(qū)，辦起了幼兒園、學(xué)前班和小學(xué)，1990年，三街自己的中學(xué)也將建成。劉世忠不希望三街的后代在走上社會(huì)和他一樣，只有初中文化水平。他要讓三街的后代在接過(guò)這份事業(yè)時(shí)，就已站在了大大高于自己的起點(diǎn)之上。

一個(gè)在貧窮中成長(zhǎng)起來(lái)的青年農(nóng)民企業(yè)家，具有這樣的膽識(shí)，這不能不使我們對(duì)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的意義，不僅僅是其在中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)中已占據(jù)了舉足輕重的地位，更重要的，是它標(biāo)志著中國(guó)農(nóng)民已自覺(jué)地走出落后的自然經(jīng)濟(jì)而進(jìn)入了現(xiàn)代社會(huì)的商品經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)域，這意義在中國(guó)未來(lái)社會(huì)發(fā)展中，將會(huì)日益顯示其重大。

劉世忠的從容不迫，來(lái)自他對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清醒認(rèn)識(shí)，來(lái)自他對(duì)未來(lái)的不斷設(shè)想，也來(lái)自他的努力。劉世忠這一代農(nóng)民，無(wú)疑已站在了中國(guó)歷史發(fā)展的一個(gè)承前啟后的關(guān)鍵時(shí)刻，而劉世忠的實(shí)績(jī)，足以使人們對(duì)這一代新型農(nóng)民做出不可低估的評(píng)價(jià)。