成就事業(yè)的第一步

李宗凌

我是清華大學(xué)82屆畢業(yè)生。1984年被評(píng)為全國優(yōu)秀青年企業(yè)家之后，不少大學(xué)生來信問我，畢業(yè)后怎樣才能成就一番事業(yè)？嚴(yán)格講，我沒有資格回答這個(gè)問題。我所在的無線電三廠剛剛開始有了轉(zhuǎn)機(jī)，離我們的目標(biāo)—全國第一流的現(xiàn)代化企業(yè)還很遠(yuǎn)。事業(yè)未竟，自然談不上什么成功的經(jīng)驗(yàn)。不過，作為一個(gè)有了幾年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生，我想對(duì)即將畢業(yè)的大學(xué)生們談?wù)勅绾握暚F(xiàn)實(shí)適應(yīng)環(huán)境，因?yàn)檫@是改造環(huán)境、成就事業(yè)的第一步。好比一顆種子撒向大地，不管遇到什么樣的土壤，都要先結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地扎下根來，然后才能抽條、開花、結(jié)果。而對(duì)社會(huì)缺乏了解，幻想太多，恰恰是青年學(xué)生的弱點(diǎn)，也是影響他們畢業(yè)后盡快成才的因素之一。

關(guān)于“重視”

青年人“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里”，有點(diǎn)“狂氣”是正常的。但如果真想干一番事業(yè)，在確定具體目標(biāo)時(shí)，就一定要從實(shí)際出發(fā)，不能任性使氣。

有些同學(xué)只愿意到條件好、有名氣的大單位，不愿意到條件艱苦、沒有名氣的小單位。其實(shí)，大單位往往由于人們趨之若騖而造成人才積壓，這不正與要干一番事業(yè)的愿望南轅北轍嗎？反之，小單位由于人才缺乏，求賢若渴，倒常常給人以大顯身手的機(jī)會(huì)。我如果不是到了無線電三廠這個(gè)小單位，憑我的能力和水平恐怕也不會(huì)做出什么成績(jī)。

有些同學(xué)希望到了工作單位后能很快受到重視，被委以重任，當(dāng)廠長(zhǎng)、經(jīng)理。有這種大志不是壞事，但只有你的具體工作實(shí)踐才是衡量你才能和水平的真正砝碼。不要指望自己讀了幾年書，人們就會(huì)簞食壺漿來歡迎你。我覺得一個(gè)真正有作為、有抱負(fù)的人，不在于追求顯赫的職務(wù)和重要的崗位，而在于把自己所擔(dān)負(fù)的工作—哪怕是極不起眼的工作—干得更漂亮更出色。這是每一個(gè)有志青年都可以達(dá)到的目標(biāo)。我1968年中專畢業(yè)后，當(dāng)過工人、戰(zhàn)士、車間干部，1982年大學(xué)畢業(yè)后又來到瀕臨倒閉的無線電三廠。在每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作中，我都力爭(zhēng)干得出色，都傾注了自己的全部力量，都始終保持了高昂的熱情。正是這種努力、這種熱情，使我增長(zhǎng)了才干、贏得了群眾。

關(guān)于“較真兒”

青年人的一個(gè)重要特點(diǎn)是熱心追求真理，但是不善于同外界協(xié)調(diào)，不善于在一些具體問題上作出靈活反應(yīng)，常常在所有細(xì)節(jié)上都“較真兒”，結(jié)果往往碰釘子。我認(rèn)為，既敢于堅(jiān)持原則，又不失靈活，這是適應(yīng)環(huán)境、開拓局面的重要因素。如果在每個(gè)矛盾面前都要較個(gè)你高我低，就會(huì)貽誤對(duì)總目標(biāo)的追求。我的態(tài)度是，對(duì)矛盾進(jìn)行篩選—原則問題，遇到幾級(jí)風(fēng)浪也要堅(jiān)持；一般問題，不妨?xí)簳r(shí)退讓。

我在工作中常常遇到這樣的情況，例如從甲地到乙地，我認(rèn)為自己選擇的路線是一條直線，可是對(duì)方非要走一條曲線，雙方觀點(diǎn)一時(shí)難于統(tǒng)一。與其爭(zhēng)得臉紅脖子粗，就不如暫時(shí)妥協(xié)，支持一下對(duì)方的意見，因?yàn)槟繕?biāo)是一致的。盡管按照我的意見辦，可能用兩個(gè)小時(shí)達(dá)到目的地，而按他的意見卻要用五個(gè)小時(shí)，但由于我們迅速地作出決定而且同心協(xié)力去配合實(shí)施，就有可能在三個(gè)半小時(shí)之內(nèi)到達(dá)目的地。如果雙方互不相讓，觀點(diǎn)的分歧可能會(huì)發(fā)展成感情的對(duì)立，甚至喪失合作的基礎(chǔ)，給工作帶來更大的損失。這樣會(huì)不會(huì)顯得自己無能呢？其實(shí)一個(gè)人如果比另一個(gè)人更高明些，隨著實(shí)踐活動(dòng)的積累總會(huì)被周圍的人們認(rèn)識(shí)的。

關(guān)于“動(dòng)態(tài)平衡”

我很欣賞四川成都武侯祠的一副對(duì)聯(lián)。上聯(lián)是：“能攻心則反側(cè)自消自古用兵非好戰(zhàn)”；下聯(lián)是：“不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤后來治蜀要深思”。這里講的是審時(shí)度勢(shì)的重要性。審時(shí)度勢(shì)就是從全局的高度了解自己工作的外部環(huán)境、內(nèi)部條件，以求得這兩者與自己的目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡。進(jìn)行突破，首先要取得某種平衡。平衡就會(huì)穩(wěn)定，就有了前進(jìn)的基礎(chǔ)。有的同志新到一個(gè)單位，接受一項(xiàng)新工作，還沒有站住腳跟，就急于否定過去、刷新紀(jì)錄，往往容易燒夾生飯。

我和一些同志1982年底調(diào)到面臨崩潰的北京無線電三廠時(shí)，工作千頭萬緒。但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到：事業(yè)成敗的關(guān)鍵首先是正確評(píng)價(jià)過去，取得老領(lǐng)導(dǎo)、全廠職工的信任和支持。于是，我們提出“不靠否定別人來肯定自己”，對(duì)原領(lǐng)導(dǎo)沒有采取一味潑臟水的態(tài)度，而是實(shí)事求是地分析過去企業(yè)失利的內(nèi)外原因，特別是外部原因，取得了原領(lǐng)導(dǎo)對(duì)改革的支持。對(duì)于群眾反映的過去廠子里的問題，我們認(rèn)真調(diào)查后進(jìn)行了分析：這些問題固然存在，但不十分嚴(yán)重。馬上去抓，可能會(huì)得到一部分群眾的支持，但也會(huì)使相當(dāng)一部分人產(chǎn)生危機(jī)感，不利于廠里的穩(wěn)定。當(dāng)時(shí)廣大群眾迫切關(guān)心的是企業(yè)的前途、治廠的大政方針。于是我們向全廠職工公開表示：對(duì)過去的問題一不問、二不聽，主要在今后工作中去考察。這樣就穩(wěn)定了全廠的情緒。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們迅速提出了一系列改革的辦法，其中包括壓縮三科一室、壓縮一切非生產(chǎn)性開支、暫發(fā)50％—70％的工資、實(shí)行銷售承包等等。同時(shí)對(duì)中層干部進(jìn)行了大幅度的調(diào)整。這些大手術(shù)的實(shí)行之所以能有條不紊、取得成功，就在于有一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

有一部反映改革的影片，叫做《血總是熱的》。我認(rèn)為這部電影的主人公之所以失敗，除了影片中著意表現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)外舊習(xí)慣勢(shì)力的重重阻力外，另一個(gè)重要原因就是他沒有取得內(nèi)部的平衡和穩(wěn)定，只是靠自己的力量東沖西撞，到最后還不清楚“自己的敵人是誰”。

客觀世界往往比我們想象的要復(fù)雜得多。復(fù)雜的事物是不能用簡(jiǎn)單的方法對(duì)待的，看一種病，開一個(gè)藥方還要抓幾味藥呢。只要我們時(shí)刻不忘自己的理想和目標(biāo)，又善于用馬克思主義辯證方法去觀察問題、分析問題、處理各種關(guān)系，就一定能夠適當(dāng)環(huán)境，改造環(huán)境，開拓局面，取得成功。