他留下深沉的思考

曹碧濤

在深圳拔地而起的現(xiàn)代化樓字間，有一幢頗顯寒酸的廠房，這就是深圳美芝電器公司。

美芝公司開張兩年來，名聲大震。公司組裝的鐘控收音機(jī)銷往世界各地，在美國市場的銷售量占同類商品的17％——25％。共有3,000名合同工的美芝公司，其創(chuàng)匯能力超過了擁有近萬名職工的國營電子集團(tuán)公司。

該公司從搞來料加工開始，逐步把“人家（指外國）的產(chǎn)品變?yōu)樽约旱漠a(chǎn)品”，把外商的投資轉(zhuǎn)變?yōu)楹腺Y，從而發(fā)展了自己的電器工業(yè)，使美芝成為真正意義上的“窗口”。不僅外商可以通過這個(gè)“窗口”往里看，我們也可以通過這個(gè)“窗口”向外看。在深圳，美芝不能不說是“鶴立雞群”……

美芝有它自己的一套內(nèi)部建制和獨(dú)特的工作方式。公司機(jī)關(guān)只有一個(gè)11人的工作班子，沒有專門的政治工作部門，思想政治工作滲透于完善的制度和各職能部門的工作過程之中。從美芝的職工口里，絕少聽見空講什么“理想”“奮斗”，但他們卻有全新的價(jià)值判斷力，人人都在努力追尋自己對(duì)個(gè)人和社會(huì)都有利的目標(biāo)。

美芝公司取得了顯赫成績。于是，公司創(chuàng)辦人——34歲的曹繼光就成為人們議論的中心。

有人說：“曹繼光代表了中國真正的企業(yè)家。他不是用修修補(bǔ)補(bǔ)的行動(dòng)圖解政策，而是竭力創(chuàng)造一個(gè)新的系統(tǒng)。他是實(shí)業(yè)界的英雄?！?/p>

這顯然是對(duì)他的贊揚(yáng)。

也有人說：“既然要放開手腳改革，就難免有‘出格的地方，總比光說不干的強(qiáng)?！?/p>

這似乎是對(duì)他的諒解。

更多的人說：“他無非是想成為香港式的老板。照他那個(gè)搞法，搞不出中國式的現(xiàn)代化，只能是資本主義現(xiàn)代化。”

對(duì)他的成功不以為然。

在有些人那里，旁敲側(cè)擊的胡椒面，往往比鐵的事實(shí)更有影響力和說服力?！昂访妗敝鸩綕B透到主管部門，直接影響著對(duì)曹繼光的看法和美芝的經(jīng)營法，無形中成了一種阻力。曹繼光不勝感慨地說：“我的‘試驗(yàn)田要破產(chǎn)，我正面臨著戰(zhàn)略性的選擇。”

曹繼光，一個(gè)沖破既定模式，勇于進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)性探索的改革者，之所以惹生非議，恐怕主要在于以下幾點(diǎn)。

他創(chuàng)辦了特區(qū)發(fā)展工業(yè)的“試驗(yàn)田”。1983年，正當(dāng)不少深圳人正在靠辦貿(mào)易、炒賣洋貨賺錢的興頭上，曹繼光第一個(gè)向市政府提出：要建特區(qū)，不要光建城市；建經(jīng)濟(jì)特區(qū)要主搞生產(chǎn)而絕不能主營貿(mào)易；并以多種方式建議市政府先搞來料加工，方便外商投資，從而發(fā)展深圳自己的工業(yè)。他看自己的建議無人理睬，心里想，你們不搞，我先搞。他決定以示范性的實(shí)踐來讓人們理解并接受他的主張。

他當(dāng)時(shí)在東樂電器廠任職。領(lǐng)導(dǎo)聽了他關(guān)于就地辦個(gè)改革“試驗(yàn)田”的匯報(bào)后，回答很干脆：不行?？磥碇缓迷僖淮无o職了。他原在母校華南工學(xué)院任教，創(chuàng)辦特區(qū)的第二年，毅然辭掉了工作，來到了深圳。當(dāng)他第二次把辭職報(bào)告遞上去時(shí)，廠長揮揮手說：“不放你走?！?/p>

“為什么？”

“因?yàn)槟闶莻€(gè)人才。”

“正因?yàn)槲沂莻€(gè)人才才必須得走?！?/p>

“一定要走，先交出一萬元錢?！?/p>

“我沒那么多錢，你們干脆在我身上割兩塊肉算了！”曹繼光鐵了心，湊來一萬元錢拍到了廠長面前。他終于爭到了創(chuàng)辦“試驗(yàn)田”的自由。

1985年初，曹繼光正式向深圳市家用工業(yè)公司承包了企業(yè)。嚴(yán)格地講，他僅僅是承包了一張執(zhí)照。家用公司既沒給他一分錢的開辦費(fèi)，他也沒向國家貸一分錢的款，但他愿意去開荒，去試驗(yàn)，結(jié)出果實(shí)就交公，結(jié)不出果實(shí)就甘愿承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。這就是曹繼光創(chuàng)造的新的經(jīng)濟(jì)形式。

工廠一開工，曹繼光恪守“試驗(yàn)田”的宗旨，步步物化自己的改革主張。他把全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)放在外商的來料加工上，以此摸清國外市場的信息、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和外商的口味，為搞出自己的產(chǎn)品打基礎(chǔ)。他還雇用了兩名外籍人士，幫他控制產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展客戶，以對(duì)外商提供特別服務(wù)作為競爭手段。不到半年，企業(yè)的生命力立刻顯現(xiàn)出來，香港電子行業(yè)的老板有30％在美芝投資，廠里生產(chǎn)的電話機(jī)占香港出口總數(shù)的1/3。為滿足國際市場的需要，美芝的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，，工人幾乎每天都要加班，海關(guān)稍卡一下，他們就受不了。這與內(nèi)地電子行業(yè)蕭條，深圳的電子企業(yè)也極少能夠開工的狀況形成鮮明的對(duì)比。不久，中央明確肯定，搞來料加工可以創(chuàng)匯，能夠發(fā)展深圳的工業(yè)。

曹繼光的“試驗(yàn)田”結(jié)出了果。這種果實(shí)不僅表現(xiàn)為每年創(chuàng)造幾百萬的利潤，更深刻地表現(xiàn)為人們開始慨嘆自己沒有曹繼光的遠(yuǎn)見和魄力。

他走出思想政治工作的新路子。美芝公司下屬11個(gè)工廠。曹繼光任命各廠廠長，廠長任命各車間主任。從公司到廠部都不設(shè)副職，也沒有專門的思想政治工作部門。曹繼光認(rèn)為，過去的政治思想工作流于說教，收效甚微，人們往往歸罪于政工干部素質(zhì)差，其實(shí)關(guān)鍵在于體制。以往的政治思想工作體制、內(nèi)容和作風(fēng)，往往培養(yǎng)出與企業(yè)要求相悖的“耍嘴人”，使思想政治工作發(fā)生一種明顯的異化。他決意要在自己的企業(yè)內(nèi)進(jìn)行大膽的改革。

改革的第一步，是對(duì)準(zhǔn)他自身。他為自己規(guī)定了這樣的行動(dòng)哲學(xué)：在權(quán)力與權(quán)威面前，毅然地選擇權(quán)威。他說：“權(quán)力好象一百塊錢，用一塊少一塊；而權(quán)威則象空氣一樣，一旦建立，就取之不盡，用之不竭。”在曹繼光看來，權(quán)威是一種積極的人際關(guān)系，它可以充分調(diào)動(dòng)起人的情感力量和影響力。在日常工作中，他絕少那種權(quán)力代表者的姿態(tài)和手段。比如，由他任命的干部中，也有個(gè)別不稱職的，但他不象其他的企業(yè)家那樣立馬來個(gè)“炒魷魚”，而是先調(diào)整自己的認(rèn)識(shí)，重新發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，作出更科學(xué)的安排。

再如，不少人都認(rèn)為如今的工人只認(rèn)錢，沒覺悟，難領(lǐng)導(dǎo)。曹繼光則認(rèn)為，工人能夠?yàn)檠矍昂烷L遠(yuǎn)的物質(zhì)利益去努力，這本身就是一種覺醒，是“合人性”的表現(xiàn)。他說：“經(jīng)過幾年改革、開放的訓(xùn)練，現(xiàn)在的工人很有水平，你興什么他干什么。你興多勞多得，他就拼命干；你興平均主義，他就給你泡；你興空頭政治，他就給你背‘老三篇。政策的權(quán)威大于一切說教?！彼斪×藟毫?，在企業(yè)內(nèi)堅(jiān)持多勞多得的政策，工人們對(duì)他折服了。

傳統(tǒng)的政治思想工作，大都是大人物對(duì)小人物的說服、教育和訓(xùn)導(dǎo)，曹繼光覺得這樣導(dǎo)致了政治思想工作的居高臨下感和脅迫感，造成對(duì)人的個(gè)性的限制和對(duì)個(gè)人價(jià)值的抹殺，他堅(jiān)決廢棄這一套。在美芝，干部與工人之間，相互平等，相互尊重，相互議論紛紛，沒有一點(diǎn)人格上的屈從和尊嚴(yán)的傷害。

不要以為政治思想工作就一定要通過說教或剝奪的痛苦來推動(dòng)他人，事實(shí)上，通過情感的力量或利益的給予可以達(dá)到同樣的目的。曹繼光正是利用這種全新的思想工作方式使企業(yè)具有極大的凝聚力。

在思想政治工作的內(nèi)容上，曹繼光著重在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)職工文化素質(zhì)、法制觀念和審美情趣的提高，促進(jìn)人的全面發(fā)展。他有句口號(hào)，叫做“我不想天天見到你”。鼓勵(lì)職工天天要有新面貌，今年在這當(dāng)工人，明年出去辦廠當(dāng)“老板”。

在對(duì)職工的培養(yǎng)上，他不搞“抓典型”“經(jīng)驗(yàn)介紹”等作法。他認(rèn)為，這種“典型式”的工作方法把各有特性的人框在幾種固定的模式下，帶有極濃的行政色彩和長官意志。他主張，在社會(huì)允許的范圍內(nèi)，一人一個(gè)模式，各行其道，各得其所，讓每個(gè)人都努力表現(xiàn)出“獨(dú)特性”，以此來促進(jìn)企業(yè)的興旺。他們除了設(shè)有美芝人才中心外，還有藝術(shù)中心，免費(fèi)培訓(xùn)職工。他們還打算自辦體育，建立多種項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)隊(duì)，為職工的自身完善提供全面服務(wù)。

通過這樣的努力和改革，美芝公司的政治思想工作帶給職工的再不是恐懼感和說教感，而是一種親切感、利益感和責(zé)任感。他們已經(jīng)象承認(rèn)和接受物質(zhì)利益原則一樣理解和接受精神的力量。

這就是一個(gè)企業(yè)家的探索。也是他獻(xiàn)給改革的忠誠。對(duì)于他的探索、追求和選擇，我并不認(rèn)為都是真理，但也絕不都是謬誤。他的實(shí)踐和探索，不僅為他自己提供了認(rèn)識(shí)和接近真理的機(jī)會(huì)，也給人們留下了深沉的思考。