你知道廠長、主任怎么想？

盧松　劉冠峰

（一）

常州團(tuán)市委曾就經(jīng)濟(jì)改革中共青團(tuán)如何開展工作的問題，征求了13位廠長和16位車間主任的意見。

一、29位廠長、車間主任都認(rèn)為，共青團(tuán)應(yīng)圍繞提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益，確保落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作。

二、13位廠長提出團(tuán)組織要組織青年學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理。

三、已成立青年科技協(xié)會的4個工廠的廠長都說青年科技協(xié)會是一個好形式。有的廠長還說，可以拿出適當(dāng)經(jīng)費，獎勵成績顯著者。

四、9位廠長提出，團(tuán)組織要保持團(tuán)的光榮傳統(tǒng)，加強(qiáng)青年的思想教育工作，開展適合青年特點的文體活動，活躍工廠文化生活。

五、12位車間主任要求團(tuán)的活動基本在業(yè)余搞。兩位車間主任要求完全在業(yè)余進(jìn)行。

六、10位車間主任認(rèn)為團(tuán)的活動以小型為好，其他同志提出團(tuán)的活動應(yīng)以不影響生產(chǎn)為原則，靈活機(jī)動地開展。

（根據(jù)常州團(tuán)市委研究室來稿摘編）

（二）

在七月召開的團(tuán)遼寧省委常委擴(kuò)大會議上，朝陽重型機(jī)器廠廠長兼黨委書記王亞忱同志，即席回答了團(tuán)干部提出的一些問題。

問：現(xiàn)在有個別同志認(rèn)為，共青團(tuán)組織在企業(yè)里沒有多少存在的必要。你對這個問題是怎樣認(rèn)識的？

答：我認(rèn)為，共青團(tuán)組織不僅要在企業(yè)里存在下去，而且她的前途是很光明的。原因很簡單，社會主義企業(yè)既要創(chuàng)造物質(zhì)財富，也要創(chuàng)造精神財富；既要出產(chǎn)品，也要出人才。在創(chuàng)造精神財富和出人才方面，團(tuán)組織負(fù)有重大的責(zé)任，她的作用是企業(yè)里的其他部門代替不了的。我有這樣一個想法：企業(yè)里沒有黨的組織是不行的，而只要有黨組織存在，就必須有團(tuán)組織存在。團(tuán)是黨的助手，黨沒有助手是不可想象的。

問：既然如此，你認(rèn)為企業(yè)團(tuán)組織怎樣才能把工作做得更好？

答：最主要的是要想辦法吸引青年。要改變用繩子“圈”青年、“拉”青年的辦法，要用“吸”的辦法，就是要有吸引力，使團(tuán)組織象“磁鐵”一樣，把青年吸引到自己的周圍。怎樣做到這一點呢？第一要善于從全局和青年的結(jié)合點上想問題，多為青年說話辦事。第二要搞活動，團(tuán)的生存價值在活動之中。青年人好動、好奇、好勝，不搞活動就不能滿足青年的這種需求。在我們廠，各個車間都有“青年之家”，廠里還有旱冰場、健身房、游藝宮以及各種青年協(xié)會。最近還要為青年們做“青年服”。第三要讓團(tuán)員起表率作用。我們廠規(guī)定，凡是共青團(tuán)員，都要完成130％的生產(chǎn)定額。這樣青年人看了，感到共青團(tuán)員是和一般青年不一樣，他活兒干得多呀，對自己要求嚴(yán)嘛！這樣團(tuán)組織的威信也就提高了。

問：作為一個廠長，你最喜歡團(tuán)組織搞哪些活動？

答：說實在的，我對團(tuán)的所有活動都挺感興趣，比如，旅游、集郵、跳舞等等。我覺得團(tuán)組織搞這些活動和其他文體活動都挺好，當(dāng)然搞生產(chǎn)突擊活動更好。但如果不搞前者，后者也搞不起來。團(tuán)組織就是要引導(dǎo)青年搞好生產(chǎn)，同時還要使青年游戲好，活動好，生活好，包括戀愛好。

問：你作為廠長，覺得團(tuán)組織開展生產(chǎn)突擊活動提取一定的報酬好，還是不要報酬好？

答：不要報酬當(dāng)然更好，但現(xiàn)階段這樣辦效果不會好。所以團(tuán)組織搞生產(chǎn)突擊，廠里給一定報酬是應(yīng)當(dāng)?shù)?。這樣，團(tuán)組織積極性更高了，同時又增加了活動經(jīng)費。我主張，團(tuán)的活動凡是屬于生產(chǎn)突擊性質(zhì)的，都要給一點報酬。

問：有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心文體活動搞多了會影響生產(chǎn)，你看這個問題應(yīng)當(dāng)怎樣認(rèn)識？

答：作為一個廠長要開明些。我主張我們的廠長這方面要向日本的“豐田”學(xué)習(xí)?！柏S田”的廠長就主動拿錢給青年去玩。據(jù)說，現(xiàn)在國際上有一種管理方法叫“九九方格制”，畫九個格，雙坐標(biāo)，一邊是關(guān)心工作、關(guān)心生產(chǎn)，一邊是關(guān)心人、關(guān)心人的生活。怎么關(guān)心人呢？其中很重要的是滿足人們的精神需要?！柏S田”的廠長在處理這個問題時算是比較開明的。我過去經(jīng)常對廠里的干部講開明不開明的問題。這就好象“土包子”地主和開明紳士一樣，“土包子”地主老想著發(fā)財也發(fā)不了財，開明紳士又能發(fā)財，又會享受。當(dāng)然這個比喻可能不大妥當(dāng)，我的意思是要我們的廠長開明些，要舍得出錢、出力、出時間，支持青年人搞活動。一個工廠文娛不行，體育不行，青年人沒有活力，就意味著這個工廠沒有前途。文體活動搞好了可以促進(jìn)生產(chǎn)，這叫“良性循環(huán)”。團(tuán)組織要靠自己的工作去取得廠長的支持，越是在困難的時候越是要多做工作，同時向廠長多作宣傳，讓他開明起來。

問：你認(rèn)為團(tuán)組織在企業(yè)改革中主要應(yīng)做哪些工作？

答：首先要宣傳改革，支持改革，推動改革，為企業(yè)改革獻(xiàn)計獻(xiàn)策，同時也要抓好團(tuán)的自身改革。比如，團(tuán)干部的責(zé)、權(quán)、利如何統(tǒng)一起來的問題，這是可以研究的。我們廠團(tuán)委提出把對青工的晉級考核權(quán)交給他們，黨委已同意試驗一下。不管怎么說，過去團(tuán)的工作毛病是太虛，只限于一般號召。這個問題應(yīng)當(dāng)想辦法解決。

（盧松劉冠峰整理）