他們在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)前闊步

鄧捷　木子

北京市服裝三廠的名氣很大，是因?yàn)樵?981年秋的民主選舉中，以全票當(dāng)選廠長的張潔世，一上臺就推行了一整套的改革措施，僅用兩年的時(shí)間就使企業(yè)從死亡線上擺脫出來，而且到目前為止仍蒸蒸日上。然而，正象幾乎所有對改革的報(bào)道那樣，這個(gè)廠也經(jīng)歷了改革一一改革波折一一堅(jiān)定改革的過程，而占該廠職工50％以上的青年在這個(gè)過程中，同樣經(jīng)歷了一場痛苦的革命。也許，以下兩項(xiàng)改革措施，對他們自身素質(zhì)和觀念的挑戰(zhàn)，是最為嚴(yán)峻的了。

第一項(xiàng)：“管卡壓”的建立

張潔世一就任，便雄心勃勃地對過去16年一貫制的棉服產(chǎn)品進(jìn)行了更新?lián)Q代，以新型的夾克衫、防寒服、風(fēng)雨衣取替市場滯銷的棉服產(chǎn)品。他們懷著走向世界的雄心壯志請來外國客商。第一位是個(gè)日本客商，他到生產(chǎn)車間看了一圈后，用東方人的含蓄對翻譯說：我的產(chǎn)品交給這樣的廠加工，不放心。第二位是個(gè)美國客商，他同樣到生產(chǎn)車間看了一圈后，用西方人的直率對翻譯說：與這樣的工廠訂合同，我就太愚蠢了。

這樣令人屈辱的話，強(qiáng)烈地刺激了廠長張潔世。這些外國客商看到了什么？沒有一棵樹、一盆花的廠院；破棚子下的自行車橫七豎八地散在各處；工人們身穿又臟又破的工作服；機(jī)器被油污掩去了本來的顏色；車間里的電線上掛著變了色的棉花綹；隨眼可見的垃圾、痰跡……美化生活的人們卻在一種極不美化的環(huán)境中生產(chǎn)，能讓人相信他們的生產(chǎn)能力嗎？張潔世下決心改變這落后的廠容廠貌，他制訂了《服裝三廠廠容衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰辦法》，從隨地吐痰、亂潑茶根到買飯加塞等70多種現(xiàn)象，均屬違規(guī)違章，一律罰款。一整套嚴(yán)格的“管卡壓”制度就此誕生。

16年了，工人們都是在花絮飛舞的“棉花簍”里生產(chǎn)，養(yǎng)成了一套適應(yīng)“棉花簍”的習(xí)慣：臟、懶、散。十幾年，甚至幾十年都這樣過來了，沒有人說對或不對，你張潔世能下得去手嗎？更有一些青工嚷嚷開了：“這是車間，不是人民大會(huì)堂！”“甭聽那一套，嚇唬人呢！”但是，這次并不是嚇唬嚇唬而已了。廠團(tuán)委組織科室團(tuán)員成立了青年監(jiān)督崗，每月不定期地到各車間、科室檢查，凡違規(guī)違章者便遭到毫不留情的罰款。當(dāng)然，被罰者會(huì)收到一張罰款收據(jù)，證明他的錢被留做廠青年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)了。僅1982年就有110多人次的罰款！

一時(shí)間，全廠籠罩了“被罰”的恐懼，青年監(jiān)督崗成了挨罵的主要對象。有的車間干脆派一個(gè)青工在車間門口來個(gè)“反監(jiān)督”，只要一發(fā)現(xiàn)青年監(jiān)督崗的人，便高嚷一聲，“‘鬼子進(jìn)村了！”罵也好，“反監(jiān)督”也好，“鬼子”終歸要“進(jìn)村”，而且經(jīng)常是廠長或黨委書記領(lǐng)頭“進(jìn)村”。張潔世就是冒著“再來一次文化大革命，非把張潔世的骨頭砸碎不可”的巨大壓力，堅(jiān)定地推行著這套“管卡壓”。

罰款終究是一種輔助性的手段，特別是在人們還沒有覺悟的時(shí)候。廠長天天講，黨委書記到處講，工廠的廣播也一遍又一遍地講。講現(xiàn)代化企業(yè)的先進(jìn)管理，講文明生產(chǎn)的重要性，講外國客商對我們的歧視。自覺或不自覺地，職工們從思想到作風(fēng)都開始轉(zhuǎn)變了。青年們一見到違規(guī)違章的現(xiàn)象，就主動(dòng)地去找青年監(jiān)督崗：“你們快去看看！”而到今年，幾乎沒有人再被罰了。從丟棄幾十年養(yǎng)成的舊習(xí)慣，到培養(yǎng)一種適應(yīng)文明生產(chǎn)的新習(xí)慣，職工們只用了一年的時(shí)間便跨越了這個(gè)高度。

一位聯(lián)邦德國的客商到北京訂貨，市外貿(mào)局向他介紹了服裝三廠，他將信將疑地也到生產(chǎn)車間看了一圈，一看便促使了他把在南方訂的合同全部退掉，寧肯承受退合同賠款的損失，也要讓服裝三廠加工的決心。他看見了什么？鋪著塑料地板的車間，身著整潔工作服的工人，擦得錚亮的機(jī)器，緊張而有秩序的工作……他高興地對張潔世講：“你們是中國最好的廠家。就是在西方也是好廠家！”又一位瑞士客商說：“我們訪問了十幾個(gè)國家、地區(qū)，象你們這樣好的廠家還是頭一次見到?！?/p>

現(xiàn)在，服裝三廠的產(chǎn)品暢銷國內(nèi)35個(gè)大中城市，出口到日本、美國、聯(lián)邦德國等二十多個(gè)國家和地區(qū)。青年職工的思想、素質(zhì)也隨著他們產(chǎn)品的暢銷而得到大幅度的提高。沒有人再認(rèn)為“獎(jiǎng)罰辦法”之類的條例是克扣工人的“管卡壓”了，因?yàn)檎沁@種“管卡壓”使他們具備了主人翁責(zé)任感和祖國榮譽(yù)感。

第二項(xiàng)：“大鍋飯”的破除

人們在形容我國現(xiàn)行工資制度時(shí)，有一句概括語：干好干壞一個(gè)樣。1983年2月7日，趙紫陽總理在中南海聽取了服裝三廠的工作匯報(bào)后指出：“現(xiàn)行的工資制度到了非改不可的時(shí)候了?！?/p>

1983年12月，經(jīng)過慎重、周密的考慮，全廠開始試行浮動(dòng)工資，即：從每個(gè)職工的基本工資中拿出10元加月人均獎(jiǎng)金10元，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和每個(gè)職工的生產(chǎn)、工作成果上下浮動(dòng)。

“大鍋飯”被破除了，頓時(shí)體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶，有的職工僅從被扣的10元基本工資中掙回了二分錢。全廠大嘩。有個(gè)青工給廠長遞紙條：“廠長，建議你去看看電影《血，總是熱的》。”張潔世真的抽時(shí)間去看了，但他出了電影院后也沒明白：這個(gè)改革的廠長不錯(cuò)啊！然而，青工的潛臺詞卻是：人家廠長改革是為工人，你改革卻是害工人。疑惑、非難、不滿四起：“浮動(dòng)工資把社會(huì)主義優(yōu)越性搞掉了！”“廠領(lǐng)導(dǎo)逼著工人集體自殺！”火藥味之濃，可想而知了。隨即，有職工向上級工會(huì)、婦聯(lián)、報(bào)社寫去告狀書。

職工代表會(huì)上提出86條意見，其中63條是對浮動(dòng)工資的。有人提出罷免廠長，理由是：“我們選他，擁護(hù)他，他一上來就反手砍了我們兩刀！”黨委書記李毓菁說：“廠長可以改選，但是，不管誰當(dāng)廠長，咱們也得走改革的路。改革必須搞下去！”張潔世則用事實(shí)為改革辯護(hù)：試行浮動(dòng)工資后，全廠參加浮動(dòng)的757人中，高于原收入水平的占68.13％（最多的除基本工資外拿了88元），保持原收入水平的31.93％，低于原收入水平的只占4.94％。從全廠的經(jīng)濟(jì)效益看，試行浮動(dòng)工資后，平均每月產(chǎn)值增長14.5％，產(chǎn)量增長8.96％，實(shí)現(xiàn)利潤增長20.9％，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長8.84％，銷售額增長38.65％。他再次問代表們：浮動(dòng)工資，搞還是不搞？反對派們屈服了。

為了使職工完整地理解改革的深遠(yuǎn)意義，自覺地站在改革的前列，全廠的黨、政、工、團(tuán)一齊上馬，僅一個(gè)月就召開了大小會(huì)議70多次，理論教育、廠史教育、改革前后的事實(shí)教育……職工們從來沒有象現(xiàn)在這樣，把自己和企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，從來沒有象現(xiàn)在這樣感到自己是企業(yè)的主人。當(dāng)他們同廠領(lǐng)導(dǎo)站在一樣的高度看問題時(shí)，他們同樣懂得了改革的迫切性和重要性，同樣懂得了“大鍋飯”工資制非改不可的道理。

多年來企業(yè)致力的全面提高職工素質(zhì)的目標(biāo)，在改革的新條件下得以有力的實(shí)現(xiàn)。一車間一組，以前人均日產(chǎn)風(fēng)雨衣4.5件，而現(xiàn)在上升到7件；三車間三組，過去人均日產(chǎn)夾克衫4.6件，現(xiàn)在上升到7.8件，創(chuàng)國內(nèi)一流水平。今年一至六月份，全廠工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1634萬元，比去年同期增長55％；實(shí)現(xiàn)利潤178.8萬元，比去年同期增長70.3％；上交利潤105.3萬元，比去年同期增長61.3％。

還有什么比這些枯燥的數(shù)字更令人興奮、令人信服呢？北京市服裝三廠究竟用了什么靈丹妙藥使青年能在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)前闊步，廠團(tuán)委書記薛彥培作了很好的總結(jié)：“青年思想是隨著企業(yè)的進(jìn)步而轉(zhuǎn)變的，因?yàn)槠髽I(yè)的巨大變化，是我們每一個(gè)人都看得見的?！?/p>

（題圖崔友利）