趙可平的故事

王錚

——趙可平，何許人？

——男，年輕的廠(chǎng)長(zhǎng)。

——是改革家嗎？

——聽(tīng)了故事再說(shuō)吧。

“效益是思維的法官”

趙可平管理的重慶家具一廠(chǎng)是個(gè)中型集體所有制的企業(yè)。只有幾個(gè)大學(xué)生。有個(gè)得力的技師，已經(jīng)47歲了，雖是個(gè)技師，但長(zhǎng)期沒(méi)人敢重用。原因嘛，據(jù)說(shuō)有三條。檔案口袋里有一條：“海外關(guān)系”。“口袋”外還有兩條，雖不好直說(shuō)，但造成的“印象”可不能低估。一條是“懶”，另一條是“生活作風(fēng)”問(wèn)題…

趙可平深知，生產(chǎn)要翻身，先得讓知識(shí)分子翻身。要起用這位技師，可得要推掉壓在他身上的“三座山”啊。

“海外關(guān)系”。這條過(guò)去嚇人，如今有點(diǎn)“關(guān)系”倒“時(shí)髦”了。這條可以說(shuō)不攻自破。

“生活作風(fēng)”即男女關(guān)系問(wèn)題。這種事大多事出有因，但又查無(wú)實(shí)據(jù)。過(guò)去多年了，還有必要翻箱倒柜嗎？退一步說(shuō)，就算有點(diǎn)問(wèn)題，人家早就改了，這和眼下起用他搞新產(chǎn)品設(shè)計(jì)又有什么相干？

“懶”，這可得認(rèn)真做點(diǎn)文章了。趙可平認(rèn)為，對(duì)知識(shí)分子的勞動(dòng)方式和勞動(dòng)效益，早就該有個(gè)公正的評(píng)價(jià)。

辦公時(shí)，抽煙、喝茶、思索問(wèn)題，這就是懶嗎？

翻看報(bào)章雜志、看看消息、信息，這也是懶嗎？

在辦公室里從事腦力勞動(dòng)和車(chē)間里實(shí)際操作不一樣。檢查一個(gè)工人的勞動(dòng)態(tài)度并不難，看看他的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量就心中有數(shù)了。一個(gè)設(shè)計(jì)人員怎樣考察？每天拿著小本子記他遲到幾分鐘就行嗎？設(shè)計(jì)需要比較，需要?jiǎng)?chuàng)新，需要反復(fù)琢磨。煙抽得最兇的時(shí)候，可能正是他絞盡腦汁的時(shí)候；資料看得最出神的時(shí)候，可能正是捕捉到新信息的時(shí)候。當(dāng)他動(dòng)筆寫(xiě)或動(dòng)手畫(huà)的時(shí)候，構(gòu)思已經(jīng)十有八九了。

趙可平對(duì)知識(shí)分子的脾氣是有點(diǎn)研究的。他知道，許多知識(shí)分子，自尊心強(qiáng)；他們不想巴結(jié)誰(shuí)，只想靠自己的技術(shù)和才能。誰(shuí)想用他們，誰(shuí)就得理解他們。對(duì)以思考為主要?jiǎng)趧?dòng)方式的人來(lái)說(shuō)，什么是最好的檢驗(yàn)?zāi)兀口w可平認(rèn)為，不憑張三的印象，也不賃李四的議論；不憑他上下班的時(shí)間是否可釘可鉚，也不憑他身上是不是滾一身油污，有一身汗臭；最權(quán)威、最可靠、最可信賴(lài)的法官只有一個(gè)，那就是成果和效益！

為推倒“懶”字這最后一座山，趙可平拿起毛筆，鋪上紙，把自己多日的思考凝聚成一句話(huà)“效益是思維的法官”b寫(xiě)好后，他親自把它貼到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)辦公室。要讓這位技師看到，讓全廠(chǎng)的人都看到。

一句話(huà)趕走了數(shù)不清的閑言碎語(yǔ)；一句話(huà)使這個(gè)小廠(chǎng)成為百萬(wàn)富翁。去年，這個(gè)廠(chǎng)幾十萬(wàn)元的利潤(rùn)，60％都是靠這位技師設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品創(chuàng)造的。今年，他新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，全國(guó)19個(gè)省市的訂貨已達(dá)100萬(wàn)元。

按承包合同，這位技師去年應(yīng)得一千元獎(jiǎng)金，但一個(gè)“封頂”文件，把趙可平捆住了。他只好拿著一百元走進(jìn)這位技師的辦公室。技師理解他的難處，并不介意。趙可平實(shí)在無(wú)話(huà)可說(shuō)，最后他解嘲似地講了一句：“以‘革命的名義，求得你的諒解?！比缃?，趙可平可算松綁了。他高興地找到這位技師：“今年，我不必再以‘革命的名義了；以改革的名義，就足以站得住！”

學(xué)步鑫生，要“暖”字先行

趙可平曾和工人談心，他直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)工人：“你們愛(ài)不愛(ài)咱們的企業(yè)？”工人反問(wèn)得更是直率：“我們倒想聽(tīng)聽(tīng)，企業(yè)愛(ài)不愛(ài)我們？”有的甚至說(shuō)：“企業(yè)愛(ài)我們到什么程度，我們就愛(ài)企業(yè)到什么程度。”趙可平碰了個(gè)不軟不硬的釘子，他想這話(huà)不全對(duì)，但也不全錯(cuò)。有些人學(xué)步鑫生，只看到人家嚴(yán)格管理的一面，以為改革就是“獎(jiǎng)”和“罰”。其實(shí)，真正學(xué)步鑫生，就應(yīng)該首先象人家海鹽襯衫廠(chǎng)那樣，關(guān)心工人的生活，把工人當(dāng)成工廠(chǎng)的主人。趙可平對(duì)自己說(shuō)：咱學(xué)步鑫生，要“暖”字先行??！

看到工廠(chǎng)的單身宿舍條件太差，他想，家具廠(chǎng)不能武裝一下自己?jiǎn)?？單身宿舍添了新床，有了床頭柜，布置得象旅館一樣。工廠(chǎng)還為工人修建了洗澡間、洗衣間和理發(fā)室。

趙可平認(rèn)為，“暖”字先行，還不能僅僅理解為給工人搞點(diǎn)“實(shí)惠”。最暖人心的，還是讓他們工作上順心。工人小呂在車(chē)間干活，經(jīng)常完不成定額，可這個(gè)人嘴皮上有功夫，各種場(chǎng)合都敢講話(huà)。趙可平想，人還是應(yīng)該發(fā)揮他的特長(zhǎng)。于是，他把小呂從車(chē)間里調(diào)出來(lái)當(dāng)推銷(xiāo)員。這下子，小呂如魚(yú)得水，很快成為廠(chǎng)里人人贊揚(yáng)的“推銷(xiāo)大王”。趙可平說(shuō)：一個(gè)人在這個(gè)崗位上落后，在另一個(gè)崗位上就可能是先進(jìn)；在這道工序上落后，在另一道工序上就可能趕上來(lái)了。趙可平以他的用人之道，使這個(gè)廠(chǎng)子展翅高飛，八三年與八二年比較，利潤(rùn)增長(zhǎng)了40％，上繳國(guó)家稅收額增長(zhǎng)了48.5％。

制服這種人，只需三個(gè)字

趙可平為了打開(kāi)局面，一九八一年秋，準(zhǔn)備在廠(chǎng)里開(kāi)一次全國(guó)性的訂貨會(huì)。當(dāng)時(shí)有人勸他，開(kāi)這種會(huì)要擔(dān)兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：第一、花錢(qián)請(qǐng)來(lái)這么多人，貨能不能訂出去，這是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；第二、開(kāi)這種會(huì)，代表要吃、要住、要玩，稍一開(kāi)口子，就可能觸動(dòng)財(cái)經(jīng)制度，這就是政治風(fēng)險(xiǎn)。趙可平認(rèn)真考慮著他們的意見(jiàn)。他知道這些人盡管有點(diǎn)保守，但他們的意見(jiàn)出以公心，同時(shí)也是為他著想。趙可平一方面積極籌備，一方面謹(jǐn)慎從事。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)的努力，訂貨會(huì)議如期召開(kāi)了，全國(guó)80多個(gè)單位來(lái)人參加，很快訂貨合同就達(dá)到了60萬(wàn)。

看到廠(chǎng)里形勢(shì)大好，有個(gè)文革中的造反派又想鬧事了。他散布什么：“廠(chǎng)長(zhǎng)是過(guò)去的臨時(shí)工，說(shuō)話(huà)能算數(shù)？”趙可平?jīng)]想到這種人現(xiàn)在還不死心。他想，對(duì)我廠(chǎng)長(zhǎng)的個(gè)人攻擊，可以不予理睬；但如果威脅到工廠(chǎng)的信譽(yù)，危及到全廠(chǎng)的利益，我決不客氣！他把這個(gè)人找來(lái)，指著鼻子訓(xùn)道：有膽量你就再跳?，F(xiàn)在廠(chǎng)里有全國(guó)各地80多個(gè)單位的代表，在這些人面前，我只需講三個(gè)字，就叫你無(wú)地自容。那就是我對(duì)大家宣布，你在“文革”中是“造—反—派”。到底是改革家有魄力，趙可平一個(gè)回合就挫敗了對(duì)手。

—趙可平的故事，到這兒就先告一段落。你佩服這樣的廠(chǎng)長(zhǎng)嗎？如果你想直接向他請(qǐng)教，我告訴你地址：重慶市，沙坪壩區(qū)，重慶家具一廠(chǎng)。

（題圖：羅敏）