探析房建工程的管理與施工技術(shù)

郭行義

摘 要：本文主要就提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義，當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題和如何提升建筑施工技術(shù)管理水平三個(gè)方面進(jìn)行探討[1]。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）20-0051-01

1 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，我國(guó)的各項(xiàng)技術(shù)水平均有不同程度上的上升，在工程建設(shè)行業(yè)，施工技術(shù)水平也在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，積極的利用新技術(shù)、新材料，不斷的增加施工技術(shù)種類，為建筑工程行業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的活力。但是，在成績(jī)的背后同樣也存在著不足。我國(guó)的建筑工程行業(yè)的施工技術(shù)管理工作中，存在著較為明顯的工作失誤，管理水平過(guò)低，對(duì)工程質(zhì)量的管控力度不夠。在施工前期，管理工作者對(duì)圖紙的審核不夠嚴(yán)肅，圖紙上存在的一些失誤和不足都不能及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，這種情況的存在不僅影響了施工的質(zhì)量，同樣也會(huì)對(duì)施工的速度和計(jì)劃造成影響，打亂整個(gè)施工進(jìn)程。在施工的過(guò)程中，對(duì)施工人員的管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，對(duì)施工人員的技術(shù)管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在許多技術(shù)人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。這些問(wèn)題都屬于管理工作中的失誤，在日后的發(fā)展中，一定不能長(zhǎng)此以往下去。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

2.1 提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展使得建筑行業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)主導(dǎo)權(quán)和有利地位，建筑企業(yè)就必須壯大實(shí)力。而加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，可以減少在施工過(guò)程中的差錯(cuò)，這樣既保證了建筑的質(zhì)量，也能避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，獲得良好口碑的同時(shí)也能夠提升盈利空間，從而在同行中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 及時(shí)應(yīng)對(duì)建筑過(guò)程中的多變因素

建筑施工過(guò)程是非常復(fù)雜的，容易受到多種因素的影響，而加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以使工作人員在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)及時(shí)采取合理措施，降低不利因素所帶來(lái)的損失，如遇到惡劣天氣時(shí)，若建筑企業(yè)能夠加強(qiáng)施工技術(shù)管理，做好統(tǒng)籌計(jì)劃，就能大大減少不利天氣對(duì)工程的影響。[2]此外，建筑本身就是一種藝術(shù)，這使得不同的建筑具有多種多樣的風(fēng)格，對(duì)施工技術(shù)的要求也有所不同，施工較為復(fù)雜，只有提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，才能在施工中適應(yīng)不同建筑的風(fēng)格，使建筑真正成為藝術(shù)品。

2.3 保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量

科技是第一生產(chǎn)力，在建筑行業(yè)也是如此，如今新的技術(shù)，新的材料，新的設(shè)備逐漸進(jìn)入建筑行業(yè)，給建筑行業(yè)注入了新的血液，同時(shí)也導(dǎo)致建筑工程的施工過(guò)程更加復(fù)雜和新穎。面對(duì)建筑行業(yè)嶄新的面貌，更應(yīng)該提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平，這樣才能減少失誤，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3 當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

近幾年來(lái)，隨著建筑工程的發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)管理工作雖然取得了一些進(jìn)展，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是目前仍存在著很多問(wèn)題，可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

3.1 安全監(jiān)管不到位

安全問(wèn)題是建筑行業(yè)的重要問(wèn)題，但由于施工人員和管理人員缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致有些建筑工地仍存在安全漏洞，工程建設(shè)也因此存在隱患。究其原因，還是建筑施工技術(shù)管理者的安全監(jiān)管不到位所致。很多企業(yè)一味的追求利潤(rùn)，而將安全問(wèn)題置于腦后，沒(méi)有安全監(jiān)管或安全監(jiān)管形同擺設(shè)，這些都是很大的問(wèn)題。

3.2 監(jiān)督管理不嚴(yán)格

建筑工程的施工是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面都可能出現(xiàn)問(wèn)題，只有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，才能將失誤降到最低?，F(xiàn)在有不少企業(yè)對(duì)建筑材料的監(jiān)督管理存在很大的問(wèn)題。企業(yè)為了節(jié)約成本而使用不合格的材料，或者對(duì)原材料不夠重視，檢查不夠詳細(xì)，使不達(dá)標(biāo)材料用于建筑，導(dǎo)致施工建筑的質(zhì)量受到極大的影響。除此之外，很多建筑企業(yè)施工過(guò)程中的監(jiān)督管理也不到位，對(duì)建筑產(chǎn)品的檢測(cè)只是依賴于竣工后的驗(yàn)收，而在建筑過(guò)程中疏于管理與監(jiān)督，導(dǎo)致很多失誤不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)與解決，后期造成大量返工，帶來(lái)很大的麻煩，浪費(fèi)人力物力，延誤工期。其他很多方面的監(jiān)管也較為松懈，這是導(dǎo)致建筑工程出問(wèn)題的重要原因，建筑企業(yè)必須重視。

3.3 責(zé)任劃分不明確

現(xiàn)在不少建筑企業(yè)職責(zé)的劃分不明確。建筑工程是十分繁瑣復(fù)雜的，各階段都需要專門(mén)人員，然而大多數(shù)的建筑企業(yè)并不能保證各項(xiàng)工作都有專門(mén)人員，工作人員任務(wù)分配不明確。施工中大家的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，積極性不高，并且一旦出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任歸屬不清，工作人員推卸責(zé)任，使管理出現(xiàn)很大的問(wèn)題，工程的質(zhì)量也難以保證。[3]

4 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

4.1 施工前合理規(guī)劃明確分工

建筑工程具有復(fù)雜性，工種多，技術(shù)復(fù)雜，施工數(shù)據(jù)與資料繁雜，都要求管理人員在施工前進(jìn)行合理的規(guī)劃與分工。施工開(kāi)始之前，要建立起明確的責(zé)任制度，明確分工與責(zé)任，各項(xiàng)工作都要安排給專業(yè)人員，把工作落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)。合理的規(guī)劃與明確的分工能夠大大節(jié)約成本，增大利益。除此之外，萬(wàn)一在工程中出現(xiàn)問(wèn)題，也能夠及時(shí)找到責(zé)任人，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，解決問(wèn)題，避免不必要的損失。

4.2 施工中加強(qiáng)監(jiān)督管理

施工時(shí)應(yīng)當(dāng)制定合理的施工制度并要求施工人員有條不紊的執(zhí)行，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，保證施工質(zhì)量。施工時(shí)管理人員應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，在監(jiān)督的過(guò)程中盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能及時(shí)的進(jìn)行管理與糾正，避免不必要的麻煩，減少工程損失。

4.3 竣工階段進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)

建筑工程結(jié)束后的收尾工作也是至關(guān)重要的，很多建筑企業(yè)的管理虎頭蛇尾，在收尾階段管理松懈，極易出現(xiàn)問(wèn)題?？⒐るA段應(yīng)該對(duì)建筑工程進(jìn)行細(xì)致而專業(yè)的測(cè)定，并將測(cè)定的結(jié)果與工程前制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)判定建筑產(chǎn)品合格與否。若建筑產(chǎn)品未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)要求相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)救。

5 結(jié) 論

建筑工程施工技術(shù)的管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，只有從各方面入手，有效的提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，才能有條不紊的完成建筑工程，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)也能節(jié)約成本，獲得更高利潤(rùn)，使建筑企業(yè)在同行中脫穎而出，具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因而，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將提升建筑工程技術(shù)管理水平放置于一個(gè)重要位置，并為之不懈努力。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧玉川.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制方法研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2017（23）：110～111.

[2]何春生.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制方法研究[J].江西建材，2017（14）：101，104.

[3]王 建.建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制方法研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（24）：2305.

收稿日期：2018-5-28