事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策

李君

事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策

李君

事業(yè)單位人力資源管理作為促進事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，提高事業(yè)單位人力資源管理對事業(yè)單位有著重大意義。為實現(xiàn)人力資源管理的提高，加強對事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策的研究是必要和重要的。

事業(yè)單位；人力資源管理；存在的問題；對策

隨著經(jīng)濟、社會及高科技技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理體系得到完善，管理效率及質(zhì)量得到提高，但在實際管理過程中仍然出現(xiàn)了很多人員管理上的問題，在很大程度上阻礙了事業(yè)單位和社會經(jīng)濟的發(fā)展，不僅如此，因事業(yè)單位涉及行業(yè)廣泛，事業(yè)單位人力資源的管理問題嚴(yán)重阻礙其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。所以為提高事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量及效率，本文作者根據(jù)自己對事業(yè)單位人力資源管理的了解，詳細分析了事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策。

一、事業(yè)單位人力資源管理的重要性分析

（一）符合人事制度改革的要求

事業(yè)單位人力資源管理與國家相關(guān)規(guī)定一直緊密聯(lián)系著，這使事業(yè)單位工作崗位較為穩(wěn)定，一旦進入事業(yè)單位后，基本就不會出現(xiàn)離職、工資低等問題，所以穩(wěn)定性很高，但這也是事業(yè)單位人力資源管理的弊端，使事業(yè)單位很難適應(yīng)時代的進步及發(fā)展，所以對事業(yè)單位人力資源管理進行問題及對策研究符合人事制度改革要求及需求。

（二）是綜合國力提高的重要途徑

事業(yè)單位原本就是國家為實現(xiàn)更多社會公益而構(gòu)建的，所以對國家整體發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。事業(yè)單位同時涉及到了教育機構(gòu)、科研基地、醫(yī)院事業(yè)單位、福利院等，使事業(yè)單位中聚集了各行各業(yè)的專業(yè)人才，成為推動我國市場經(jīng)濟及社會經(jīng)濟的主要動力，培養(yǎng)了大批高素質(zhì)人才，所以高質(zhì)量的事業(yè)單位人力資源管理是綜合國力提高的重要途徑。

（三）有利于我國人力資源現(xiàn)狀的改善

事業(yè)單位是社會人才的聚集場所，培養(yǎng)和吸納了很多人才，對社會發(fā)展具有很大的促進作用。事業(yè)單位因受國家行政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，所以在運行中如果出現(xiàn)經(jīng)費短缺，國家都會提供一定的資金補助，這決定做好事業(yè)單位人力資源管理工作，是改善我國人力資源現(xiàn)狀的必經(jīng)之路。

二、事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的問題

（一）事業(yè)單位人力資源管理體制不完善

隨著社會經(jīng)濟及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位人力資源管理體制得到了完善和更新，也在很大程度上提高人力資源管理質(zhì)量及效率，有效促進了事業(yè)單位的快速發(fā)展，但不可否認(rèn)的是事業(yè)單位在人力資源管理過程中仍然出現(xiàn)管理體制不完善的問題。主要體現(xiàn)在：管理人員對自己的工作崗位定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致人力資源部門的工作人員只對單位工作人員進行簡單的考勤管理，考核工作人員打卡記錄，然后分配工資等基礎(chǔ)性工作，這種性質(zhì)的人力資源管理工作，對管理質(zhì)量的提高根本沒有作用。

（二）事業(yè)單位缺乏人力資源管理人才

第一，事業(yè)單位人力資源管理部門有很多管理人員出現(xiàn)專業(yè)知識不達標(biāo)現(xiàn)象，導(dǎo)致管理人員專業(yè)管理水平普遍不高；第二，事業(yè)單位對人力資源管理人員的專業(yè)培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致管理人員的管理理念及方法出現(xiàn)不科學(xué)、不合理等不良現(xiàn)象。第三，很多管理人員在人力資源管理過程中都過于偏事務(wù)管理，而對人員分配、人員心理調(diào)節(jié)及人員激勵缺少專業(yè)性管理，導(dǎo)致很多事業(yè)單位工作人員出現(xiàn)工作不積極、工作缺乏興趣，甚至出現(xiàn)缺勤等極為消極的行為現(xiàn)象。

（三）缺乏激勵機制

第一，在事業(yè)單位中因為工作性質(zhì)是國家性質(zhì)的，其工資穩(wěn)定性高，所以很多人力資源管理人員在工資管理過程中往往都忽略獎金這部分，導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員積極性、工作激情和工作動力受阻，不利于事業(yè)單位的發(fā)展及事業(yè)單位市場競爭力的提高。第二，事業(yè)單位中低層管理人員的崗位晉升，大多數(shù)是通過行政職務(wù)實現(xiàn)，并沒有考慮到工作業(yè)績及績效，這很難調(diào)動員工的積極性。第三，事業(yè)單位中的很多工作崗位，其工作發(fā)放都是按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行發(fā)放，對于等級不同的工作人員也有固定的工資，其工資的多少不會受到工作效率高低的影響而改變，這就避免不了平均主義分配的出現(xiàn)，這樣的工資機制缺乏激勵機制，根本反應(yīng)不出來員工業(yè)績差和工作崗位差異，導(dǎo)致員工失去工作激情。

三、加強事業(yè)單位人力資源管理的對策

（一）完善人力資源管理體制

完善人力資源管理體制是提高人力資源管理質(zhì)量最有效的途徑之一，它能夠從根本上解決事業(yè)單位人力資源管理體制的不完善問題，這要求事業(yè)單位要根據(jù)事業(yè)單位市場競爭力要求招聘人才，并根據(jù)人才實際不斷更新人力資源管理體制，以此提高管理質(zhì)量，完善人力資源管理體制。在實際人力資源管理中，相關(guān)管理人員要以最科學(xué)的、最合理的管理制度對事業(yè)單位工作人員進行最公平、公正和公開的人才管理，并在管理中不斷找出人才管理弊端，勇于摒棄不符合事業(yè)單位發(fā)展的人力資源管理體制，保留優(yōu)秀的人力資源管理理念，然后結(jié)合單位實際及人才實際，重新制定符合事業(yè)單位發(fā)展的人力資源管理體制，這有利于事業(yè)單位實現(xiàn)健康性及持久性的發(fā)展目的。

（二）培養(yǎng)人力資源管理創(chuàng)新型人才

無論在哪一種管理項目中，管理人員都起著非常重要的作用，管理人員管理理念的優(yōu)質(zhì)性，通常都決定管理的質(zhì)量。事業(yè)單位作為社會發(fā)展的主要動力，人力資源管理中的管理人員起著不小的作用，所以為實現(xiàn)事業(yè)單位在社會中的健康持久發(fā)展以及市場經(jīng)濟發(fā)展中競爭力的提高，事業(yè)單位必須不斷提高人力資源管理人員的素質(zhì)，加強對他們創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。事業(yè)單位在應(yīng)聘上崗人員過程中，以工作能力、創(chuàng)新能力為應(yīng)聘原則，待應(yīng)聘過關(guān)后，對新上任的人員進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容除了專業(yè)知識技能以外，還有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新技能的培養(yǎng)，這有利于事業(yè)單位管理人員綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力的全面性提高。

（三）建立科學(xué)的人力資源管理激勵機制

第一，對于基層員工，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)他們的生理需要及精神需要，制定一個專門針對他們的激勵機制。例如，對于優(yōu)秀的員工應(yīng)給予優(yōu)秀員工獎，并放獎金，對于工作不積極的員工應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，以此督促他們積極工作，這樣在很大程度上了調(diào)動員工積極性。第二，對于管理層，鑒于他們同時得到生理需要和安全需要的實際情況，事業(yè)單位應(yīng)給予他們社交需要和尊重需要。例如，事業(yè)單位可以根據(jù)不同管理的社交需要，建立針對較高的社交平臺（如微信等），以此促進管理部門之間的有效交流，同時還可以策劃一些活動，增加部門之間的友誼，增加他們之間工作上的默契和效率。第三，對于單位領(lǐng)導(dǎo)，則使用感情激勵，因為每個領(lǐng)導(dǎo)都承擔(dān)著整個單位或企業(yè)的發(fā)展壓力，他們給予基層員工感情激勵的同時，也需要事業(yè)單位給予他們更大的感情激勵，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感受到感情上的滿足時，就會加大對員工的感情激勵力度，這就形成了員工眼里的好領(lǐng)導(dǎo)，最后工作效率就會得到很大提高。

結(jié)語

事業(yè)單位一直是促進我國社會經(jīng)濟和市場經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它是我國社會主義社會的重要組成部分，對我國社會及經(jīng)濟發(fā)展有著重大意義，在社會發(fā)展中占據(jù)重要地位。所以相關(guān)事業(yè)工作人員要做好事業(yè)單位人力資源管理工作，為社會培養(yǎng)和提供高質(zhì)量的社會人才。

[1]張瓊英.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].中國外資,2013,02:270-271.

[2]趙淑英,張俊龍.我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2012,04:233-234.

（作者單位：鄭州市環(huán)道綠化管理處）