工期控制在建筑項(xiàng)目管理中的實(shí)施

湯 巍

（湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司， 湖南 長沙 410000）

0 引言

工期是合同中的重要條款，工程能否按時(shí)完成與業(yè)主和承包方的利益息息相關(guān)。同時(shí)，一個(gè)工程的工期控制能夠在一定程度上體現(xiàn)建筑企業(yè)的實(shí)力，甚至能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的管理水平。對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效科學(xué)的控制，從而保證工程能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)順利完成是項(xiàng)目管理的一般內(nèi)容。毋庸置疑，工程控制與施工方投入的成本是息息相關(guān)的，工期延長就會(huì)一定程度上增加投入的資金，進(jìn)而影響業(yè)主和承包方獲得的經(jīng)濟(jì)效益?！?】而盲目地追求縮短工期，則會(huì)造成施工質(zhì)量得不到保證的現(xiàn)象。因此，進(jìn)行科學(xué)有效的工期控制是十分有必要的。

1 施工過程中施工控制

施工過程中的最佳工期不是隨意設(shè)定的，必須通過對(duì)實(shí)際情況的具體分析，包括對(duì)建筑項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和資金投入等的具體分析。而建筑項(xiàng)目的工期控制一般分為三個(gè)部分。第一個(gè)部分是指工程項(xiàng)目招投標(biāo)至合同簽訂階段；第二部分為施工過程中的工期控制階段；第三部分為施工過程完結(jié)之后的總結(jié)階段。進(jìn)行有效科學(xué)的工期控制就應(yīng)該對(duì)影響工期進(jìn)程的因素進(jìn)行分析，而這些因素一般包括：業(yè)主方面的因素、施工單位方面的因素以及施工環(huán)境方面的因素。除此之外還包括人力資源管理、企業(yè)的管理水平以及施工單位的資金投入情況等等。

1.1 工期控制計(jì)劃編制

為了使工程項(xiàng)目能夠在合同要求的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量、高效率的完成，施工單位一般都會(huì)在施工之前對(duì)施工工期的控制方法進(jìn)行詳細(xì)研究，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，用以控制施工工期。但是，由于在施工過程中施工環(huán)境、自然環(huán)境、施工單位因素等影響，都會(huì)造成施工工期的滯后，因此施工工期會(huì)受到很多不利因素的影響。在進(jìn)行施工工期的控制方法的編制過程中應(yīng)該要將施工過程中可能出現(xiàn)的不利因素進(jìn)行充分分析，并且制定出解決方案，做到有備無患。

1.2 工期控制計(jì)劃編制建議

施工過程中應(yīng)該及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析與對(duì)比，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整以保證工程項(xiàng)目及時(shí)順利完成。因此，施工工期的計(jì)劃編制可以參考以下的建議：編制并執(zhí)行時(shí)間周期計(jì)劃、將計(jì)劃任務(wù)通過項(xiàng)目任務(wù)書的形式落實(shí)到班組、進(jìn)行及時(shí)有效地工期控制、對(duì)施工計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄、根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工計(jì)劃的調(diào)整。

1.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工期控制

要想對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效科學(xué)的工期控制可以通過提升施工單位的工作能力來實(shí)現(xiàn)。業(yè)主在選擇施工單位的時(shí)候應(yīng)該選擇在同行中業(yè)績比較突出的，能力較強(qiáng)并且能夠科學(xué)有效地控制工期的。同時(shí)，在施工過程中應(yīng)該引進(jìn)一些新設(shè)備。再者，業(yè)主應(yīng)該隨時(shí)對(duì)施工單位的工期控制計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，在制定了工程控制計(jì)劃之后應(yīng)該再制定結(jié)果輔助方案，在施工過程中出現(xiàn)不利因素時(shí)可以保證施工進(jìn)度不受其影響、及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的緊急情況。進(jìn)度計(jì)劃能夠直接影響到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，業(yè)主應(yīng)該將進(jìn)度計(jì)劃重視起來，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有條不紊、及時(shí)順利地完成。更為重要的一點(diǎn)是業(yè)主應(yīng)該督促好施工單位做好各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備，例如資金準(zhǔn)備、人員分配、各個(gè)部門之間的配合等等。

2 施工管理過程中的幾點(diǎn)具體措施

為了保證工程項(xiàng)目能夠及早開工，業(yè)主方應(yīng)該提早將施工過程中所用的資金落實(shí)到位，并且應(yīng)該提前進(jìn)行準(zhǔn)備，督促施工單位將施工的手續(xù)落實(shí)到位，保證其工程順利進(jìn)行。同時(shí)，施工單位應(yīng)該平衡好安全、質(zhì)量和工期之間的關(guān)系，不應(yīng)該一味地追求縮短工期，避免因?yàn)槿藛T的安全問題和質(zhì)量不合格的返工而影響工期。再者，施工單位應(yīng)該保證施工材料按時(shí)進(jìn)場，及時(shí)對(duì)工器具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免因?yàn)椴牧蠝?zhǔn)備不足或者是質(zhì)量問題導(dǎo)致工期延長。

眾所周知，在施工過程中采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備是能夠縮短工期的有效的方法，落后的技術(shù)和陳舊的設(shè)備是工期延長的因素之一。因此，施工單位應(yīng)該在保證投入資金不超過預(yù)算基礎(chǔ)的情況下引入新的技術(shù)和設(shè)備，例如：水利工程隧洞混凝土澆筑的滑模臺(tái)車技術(shù)、建筑地面一次性抹光技術(shù)、外墻大模板和多功能綜合腳手架技術(shù)等。走在時(shí)代的前沿的技術(shù)和設(shè)備無疑會(huì)大大縮短的工期，同時(shí)還能夠提升施工產(chǎn)品的質(zhì)量和施工過程中的安全?！?】與此同時(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、業(yè)主和施工方之間的關(guān)系也是非常重要的，工程想要順利進(jìn)行，不僅需要業(yè)主的配合，還需要施工單位的支持，如果業(yè)主不能夠按時(shí)提供材料和圖紙等，就會(huì)在一定程度上延長工期。

3 工程控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，這些不確定性的風(fēng)險(xiǎn)包括市場、經(jīng)營、行業(yè)等三個(gè)方面，這三個(gè)方面共同影響著工期，但同時(shí)這三者對(duì)工期的影響作用程度不同，經(jīng)營方面對(duì)工期的影響最大。這些風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程過程中不可避免，影響因素也錯(cuò)綜復(fù)雜。如果業(yè)主方在施工之前沒有和施工單位一起對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估并且制定一定的解決方案就會(huì)在一定程度上影響工期。

為了做好工期控制過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，施工單位應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施方面做好基礎(chǔ)管理和信息化建設(shè)，【4】也應(yīng)該提升自身的法律意識(shí)，在競爭、簽約、維權(quán)和經(jīng)營等方面都依法執(zhí)行。同時(shí)還應(yīng)該提升施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，向施工團(tuán)隊(duì)中的員工灌輸風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)、工期控制方面的知識(shí)、以及經(jīng)濟(jì)、金融知識(shí)，建造一支技術(shù)性的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?！?】

4 結(jié)束語

工期控制是建筑項(xiàng)目管理中的重要組成部分，也是建筑項(xiàng)目管理中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)?？茖W(xué)有效的工期控制能夠減少施工企業(yè)投入的資金，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主帶來更好的利益。施工單位應(yīng)該仔細(xì)地對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行具體地分析，制定出工期控制計(jì)劃并通過業(yè)主方的審核；業(yè)主和施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不利情況進(jìn)行全面分析，避免這些不利因素對(duì)工期造成影響。同時(shí)，業(yè)主和施工單位應(yīng)該處理好施工工期和安全、質(zhì)量之間的關(guān)系，做好施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。這樣才能夠?qū)こ痰墓て谶M(jìn)行有效科學(xué)地控制，才能夠在保證工期的基礎(chǔ)之上做到高效率、高質(zhì)量。

[1]王連會(huì).施工進(jìn)度的影響因素及控制措施【J】.中國建設(shè)信息，2005（6）.

[2]何建民.美國、日本和中國管理理念的比較研究【J】.華東科技，1997（7）.

[3]周祥源.基本建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)【M】.北京：中國人民大學(xué)出版社，1986.

[4]宋俊岳，周芹.項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理【M】.北京：企業(yè)管理出版社，1990.

[5]白瑛.建筑企業(yè)經(jīng)營管理【M】.北京中國建筑工業(yè)出版社，1980.