童話與現(xiàn)實(shí)

“在這個國度中，必須不停地奔跑，才能使你保持在原地?！薄稅埯惤z夢游仙境》中紅桃皇后的這句話已經(jīng)從童話走入了現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)企業(yè)或個人面臨來自競爭對手壓力時，必須不斷地通過學(xué)習(xí)和變革來提高自身能力。同時，這也會影響到你的對手，產(chǎn)生相互推進(jìn)的動力，因此每個人的生存能力都在迭代進(jìn)步，卻又表現(xiàn)出相對的靜止。而一旦停止奔跑、停止變革，就將面臨被時代拋棄。

去年，著名數(shù)碼相機(jī)品牌尼康關(guān)閉了在中國的工廠，理由是智能手機(jī)的崛起侵占了原本屬于數(shù)碼相機(jī)的市場。

上個月，維珍創(chuàng)意發(fā)布了2017年度業(yè)績預(yù)告公告，2017年凈利潤僅300萬～390萬，同比暴跌88.6%～91.2%。這一銀行ATM機(jī)一條龍的巨頭企業(yè)，從外包裝到安防監(jiān)控甚至軟件一應(yīng)俱全，可謂做到了極致。它在公告中解釋道：“2017年支付寶、微信支付迅猛發(fā)展，移動支付替代了大量的小額現(xiàn)金支付，嚴(yán)重影響了銀行ATM等自助設(shè)備的布放，造成公司全年業(yè)績出現(xiàn)大幅下降?！?/p>

2017年底，阿里巴巴收購大潤發(fā)，并用了不到3個月的時間把大潤發(fā)董事會的6人全部更換。這個號稱19年不關(guān)一家店的傳奇商場，創(chuàng)始人黃明端離職時說的話令人唏噓不已：戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代。

這幾個實(shí)例都告訴我們：跑贏對手不是最終目的，能夠感知風(fēng)向、順勢而為才最重要。

一次特殊的際遇，筆者遇到了臺灣首席服裝IE工程專家導(dǎo)師林權(quán)德，70多歲的他做遍了服裝企業(yè)中的每一個工種，并對服裝生產(chǎn)、工藝技巧的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了研究與總結(jié)，因此善于用智慧解決各種服裝的疑難雜癥。林老師說，開發(fā)每個人的“腦洞”十分重要，只要善于做規(guī)劃，就不會有“被退休”的一天。

身處變革時代的我們是焦慮的，一方面，我們遇到了前所未有的機(jī)遇；另一方面，又有無數(shù)挑戰(zhàn)擋在前行的路上。所幸，也正是因?yàn)檫@變化的時代，機(jī)遇隨時都有可能發(fā)生。

正如羅振宇在2018跨年演講中所說，前幾年眾多的制造企業(yè)焦慮如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而在2017年這種焦慮突然消失了，因?yàn)橹灰阌袑ｉL、有實(shí)料就會被互聯(lián)網(wǎng)“賦能”。就像小米科技將“賦能”之手伸向了 90 分箱包，2017年雙十一箱包類目中，百年品牌新秀麗排名第二，90 分第一。小米生態(tài)鏈給了它品牌和流量，90 分從誕生到登頂只用了兩年時間。

開潤股份（90分品牌的控股公司）董事長范勁松的一句話或許可以解釋這種成功：“我只需要做最好的自己，同時保持開放?！?/p>