建筑設(shè)備管理問(wèn)題分析及對(duì)策研究

賴維芳

摘 要：建筑機(jī)械設(shè)備作為建筑工程施工的關(guān)鍵，其運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性對(duì)于保證建筑工程整體進(jìn)度與質(zhì)量有著重要意義。但是建筑設(shè)備在管理過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，對(duì)建筑設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性與持續(xù)性造成了極大的影響，在這樣的背景下，強(qiáng)化建筑設(shè)備管理工作質(zhì)量對(duì)于提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)性與可靠性有著積極的影響。本文主要分析了建筑設(shè)備管理過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題并試探性的提出相應(yīng)的處理措施，希望能夠?qū)V大同行起到參考與借鑒的作用，以期推動(dòng)我國(guó)建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑；設(shè)備；管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 前 言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了建筑事業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量呈現(xiàn)逐漸增加的趨勢(shì)，規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。建筑設(shè)備，實(shí)質(zhì)上就是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的施工工具，它在建筑工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮著非常重要的作用，為各類建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)提供了相應(yīng)的施工工具，不僅在很大程度上提高了建筑工程項(xiàng)目的施工效率與質(zhì)量，還有效節(jié)約了建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資金成本的使用，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)有著十分重要的意義。但是，建筑設(shè)備在建筑工程項(xiàng)目施工中的應(yīng)用還存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在怎樣安全的應(yīng)用建筑設(shè)備、合理的應(yīng)用建筑設(shè)備以及如何管理建筑設(shè)備，這些問(wèn)題是各個(gè)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題。本文主要針對(duì)建筑設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，探究解決建筑設(shè)備管理問(wèn)題的對(duì)策。

2 建筑設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理方式不合理

一些施工企業(yè)在使用建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工的過(guò)程中，經(jīng)常在超負(fù)荷情況下進(jìn)行工作，由于施工需要一些建筑機(jī)械設(shè)備無(wú)法得到及時(shí)、有效的維護(hù)與保養(yǎng)。除此之外，建筑機(jī)械設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)，需要參與大量的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，所以不論是選取選取建筑工程項(xiàng)目中任何一個(gè)項(xiàng)目部門對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行管理都不合理，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)項(xiàng)目部門對(duì)于建筑設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)的積極性受到影響。一些建筑工程項(xiàng)目中的施工單位在對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，采用的管理方式不合理，例如：沒(méi)有按照建筑設(shè)備的型號(hào)對(duì)其進(jìn)行分類堆放，而是將其混亂的置于一個(gè)位置，沒(méi)有定期對(duì)建筑設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，總是在建筑設(shè)備發(fā)生故障之后才重視對(duì)其進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)；管理方式的不合理，對(duì)于建筑設(shè)備的使用壽命有著嚴(yán)重的影響，無(wú)法保障建筑機(jī)械設(shè)備處于一個(gè)良好的工作狀態(tài)。

2.2 建筑設(shè)備管理制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不明確

建筑工程項(xiàng)目部門主要由工程管理人員與施工人員組成，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目決策過(guò)程中生產(chǎn)管理人員與技術(shù)管理人員起著決定性的作用，而建筑機(jī)械設(shè)備管理人員需要對(duì)生產(chǎn)管理人員與技術(shù)管理人員提供相應(yīng)的服務(wù)，并且服從于技術(shù)管理人員與生產(chǎn)管理人員。然而，生產(chǎn)管理人員與技術(shù)管理人員對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的管理并不了解，造成建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中容易忽視建筑機(jī)械設(shè)備的正常管理，導(dǎo)致建筑機(jī)械設(shè)備管理無(wú)法到位。除此之外，很多施工企業(yè)在內(nèi)部并沒(méi)有針對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備管理制定一個(gè)相應(yīng)的管理制度，或者建筑機(jī)械設(shè)備管理制度還不夠完善，對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料檔案與臺(tái)賬等一系列工作并沒(méi)有落實(shí)到位，導(dǎo)致建筑設(shè)備管理處于混亂的局面。

2.3 建筑設(shè)備管理綜合綜合素質(zhì)較低

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)中，建筑機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)建筑設(shè)備操作人員自身的文化水平不高，很多設(shè)備操作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)就直接對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作，給建筑機(jī)械設(shè)備的使用帶來(lái)了巨大的安全隱患。還有一些建筑機(jī)械設(shè)備管理人員在施工過(guò)程中，對(duì)于一些要求進(jìn)行檢測(cè)的建筑設(shè)備沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理的檢測(cè)，為了節(jié)約建筑工程項(xiàng)目施工的資金成本，對(duì)于很多已經(jīng)超出相關(guān)規(guī)定中的使用年限標(biāo)準(zhǔn)以及使用條件的建筑機(jī)械設(shè)備依然繼續(xù)在施工中進(jìn)行使用，存在很大的安全隱患。

3 解決建筑設(shè)備管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 建立健全的建筑設(shè)備管理制度，明確建筑設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)

由于項(xiàng)目部門在對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)使建筑機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于一個(gè)超負(fù)荷的工作狀態(tài)，也沒(méi)有重視建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；所以，對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)當(dāng)由建筑企業(yè)建立一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行管理，針對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況、維護(hù)與保養(yǎng)情況以及操作人員的行為等一系列因素，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人員崗位責(zé)任制進(jìn)行合理的制定，根據(jù)建筑機(jī)械設(shè)備的相關(guān)規(guī)定及其使用說(shuō)明書，對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的檢查制度進(jìn)行制定，定期對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況立即采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備的管理，建立健全的建筑設(shè)備管理制度，將建筑機(jī)械設(shè)備管理工作落實(shí)到位，實(shí)行“三定”制度，即定崗位職責(zé)、定機(jī)以及定人，將建筑機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)以及保養(yǎng)等一系列環(huán)節(jié)具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，確保建筑機(jī)械設(shè)備管理的科學(xué)合理性；對(duì)于一些多人輪班進(jìn)行操作的建筑機(jī)械設(shè)備，為了劃分設(shè)備管理的職責(zé)，避免建筑機(jī)械設(shè)備的損壞以及建筑機(jī)械設(shè)備事故的出現(xiàn)，確保建筑工程項(xiàng)目施工的正常化，還要制定一個(gè)合理的交接班制度。

3.2 重視建筑機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配

建筑設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)重視機(jī)械設(shè)備調(diào)配的合理性與選型的正確性。由于不同的建筑機(jī)械設(shè)備在結(jié)構(gòu)、性能等多個(gè)方面有所不同，每一種建筑機(jī)械設(shè)備都有相關(guān)的操作、技術(shù)要求，操作人員如果能夠按照相關(guān)規(guī)定中的要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的運(yùn)用，就能夠有效的提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，并且延長(zhǎng)建筑機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低施工資金成本。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理的要求，可以對(duì)公司所屬的建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部租賃，這樣能夠在很大程度上調(diào)動(dòng)建筑機(jī)械設(shè)備單位完成施工任務(wù)的積極自主性；項(xiàng)目部門呈現(xiàn)長(zhǎng)期化、區(qū)域化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行劃片管理之后，建筑設(shè)備管理也應(yīng)當(dāng)有所變化。將建筑企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備部門作為調(diào)控部門，根據(jù)項(xiàng)目部門在建筑施工中的需求，對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)以及調(diào)動(dòng)使用等一系列事項(xiàng)實(shí)行統(tǒng)一的管理，還要淘汰已經(jīng)超過(guò)使用年限與使用條件的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)的更新建筑機(jī)械設(shè)備。

3.3 加強(qiáng)建筑設(shè)備操作人員的培訓(xùn)

建筑設(shè)備操作人員的培訓(xùn)內(nèi)容，主要包括安全教育培訓(xùn)與作業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)于建筑設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與教育，應(yīng)當(dāng)做到有檢查、有針對(duì)性、有安排、有計(jì)劃以及有考核。主要包括以下幾個(gè)方面：①對(duì)安全操作規(guī)程手冊(cè)與安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)進(jìn)行編制，將其發(fā)放給施工現(xiàn)場(chǎng)中的每一位工作人員；②做好建筑機(jī)械設(shè)備操作人員上崗之前的三級(jí)安全教育工作，對(duì)于沒(méi)有相關(guān)從業(yè)資格證的操作人員，禁止其對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作；③重視建筑機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)。另外，應(yīng)當(dāng)在建筑企業(yè)的全體人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)；使其充分重視建筑設(shè)備合理操作的重要性，了解與掌握建筑機(jī)械設(shè)備操作的方法與技巧，從根本上杜絕由于機(jī)械設(shè)備操作不規(guī)范、管理不合理而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑設(shè)備管理工作中主要存在的問(wèn)題就是企業(yè)體制和管理工作存在安全隱患、設(shè)備管理工作力度不足、租賃設(shè)備使用管理上職責(zé)不清等方面，強(qiáng)化建筑設(shè)備管理工作質(zhì)量的重要性日益凸顯。筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，試探性的提出上述幾種解決措施，希望能夠?qū)V大同行起到參考與借鑒的作用，以期推動(dòng)我國(guó)建筑機(jī)械設(shè)備管理工作的發(fā)展。

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