電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究分析

王娟

摘要：近年來社會(huì)用電需求的不斷增大，電力工程建設(shè)數(shù)量也逐漸增多。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理也成為了保障電力事業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。只有在科學(xué)管理下，項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度才能得到保障，為電力工程的發(fā)展提供可靠支持。不過當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理還存在不少問題，需要積極加以改善，構(gòu)建精細(xì)化管理模式，促進(jìn)管理水平不斷提升，為電力事業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。本文就電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理展開探討。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;精細(xì)化;管理策略

引言

電力需求不斷增加的情況下，我國(guó)電力建設(shè)也不斷的加快。但是由于電力企業(yè)在管理方面機(jī)制陳舊，大多采用了粗放管理的手段，而缺少精細(xì)化管理的理念，進(jìn)而導(dǎo)致因缺乏創(chuàng)新阻礙了電力建設(shè)施工的發(fā)展。電力工程項(xiàng)目管理中有各種各樣的制度，但是總體上缺乏系統(tǒng)化，使得執(zhí)行力度不足。通過有效的管理促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要方向。

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義

顧名思義，精細(xì)化管理就是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過程的每個(gè)細(xì)節(jié)都管理到位。對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目來說主要指的是精準(zhǔn)的投入，以及細(xì)化并完善建設(shè)過程中的每一項(xiàng)活動(dòng)，從而讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理可以讓工程的整個(gè)過程能夠順利進(jìn)行，所投入的財(cái)力物力都能得到有效利用，同時(shí)保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性，最終使得電力企業(yè)既能為社會(huì)的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問題

2.1管理制度不完善

電力工程建設(shè)項(xiàng)目有著規(guī)模大、內(nèi)容雜、管理困難的特點(diǎn)，需要有科學(xué)、完善而明確的制度加以規(guī)范，才能有效保障管理效果。但是就當(dāng)前來看，管理制度還存在一定的缺陷與不足，包括制度覆蓋內(nèi)容不全面，部分制度較為模糊，責(zé)任制度未明確和落實(shí)等。

2.2管理人員水平欠缺

電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責(zé)任心，在管理上表現(xiàn)工作懶散，缺少對(duì)工作的責(zé)任心和耐心。另外還在于管理人員對(duì)于電力工程技術(shù)知識(shí)的欠缺，在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些小問題都無法進(jìn)行解決，也更難讓整個(gè)項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

2.3施工質(zhì)量管控水平不足

質(zhì)量因素直接決定電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體水平，并且在一定意義上決定了電力工程實(shí)施的有效性和穩(wěn)定性。目前我國(guó)電力工程建設(shè)質(zhì)量存在較多問題。例如，在項(xiàng)目工程建設(shè)初期，因未及時(shí)同步設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)與報(bào)警系統(tǒng)，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)安全事故隱患時(shí)無法得到有效處理，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量及工程整體效果造成不良影響。除此之外，很多工程管理人員及工程建設(shè)人員工作態(tài)度浮躁，操作流程存在不規(guī)范行為，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延。工程建設(shè)方為趕工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，浪費(fèi)大量的資源和成本，甚至影響項(xiàng)目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目運(yùn)行。

3電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理相關(guān)對(duì)策建議

3.1完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項(xiàng)目事先精細(xì)化的管理，那么一般來說需要基于一個(gè)合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中只有不斷地對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化才能讓項(xiàng)目得到精細(xì)化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實(shí)，要將工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細(xì)化的管理，讓制度推動(dòng)管理的進(jìn)步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

3.2加強(qiáng)施工人員的精細(xì)化管理

引進(jìn)高素質(zhì)人才，提高人才隊(duì)伍建設(shè)的水平。對(duì)于具備先進(jìn)管理理念與掌握科學(xué)管理方法的人才，要積極聘用。對(duì)相關(guān)管理人員定期開展培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。企業(yè)可充分利用第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)的資源，有效開展精細(xì)化管理工作，提高管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。

3.3以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)管理工作

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于施工質(zhì)量管理，因而在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)應(yīng)當(dāng)以其為核心，同時(shí)重視施工安全、成本與進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)管理工作，全面促進(jìn)管理的精細(xì)化發(fā)展。精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過程，要想充分發(fā)揮其管理作用，必須提前做好相應(yīng)的精細(xì)化規(guī)劃，為后續(xù)管理工作的長(zhǎng)效開展提供有力保障。由于電力工程項(xiàng)目資金需求量大，設(shè)備材料種類型雜、數(shù)量多、質(zhì)量要求高，同時(shí)施工周期較長(zhǎng)，施工技術(shù)要求高，必須綜合考量并制定相應(yīng)的管理方案，出具責(zé)任報(bào)告書，規(guī)范安全責(zé)任章程，制定施工規(guī)程，落實(shí)管理職責(zé)，要求管理人員嚴(yán)格按照管理方案開展工作。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督，既要監(jiān)督施工人員操作情況，也要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，確保管理規(guī)劃與方案能夠得到有效落實(shí)，為精細(xì)化管理奠定良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本及工程安全等全面落實(shí)管理，從多個(gè)方面協(xié)調(diào)管理工作并確保精細(xì)化管理得以有效實(shí)施。其中設(shè)計(jì)質(zhì)量的精細(xì)化管理需要結(jié)合電力工程發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)情況等進(jìn)行綜合考慮，評(píng)估設(shè)計(jì)方案可行性。施工進(jìn)度的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從影響施工進(jìn)度的各方面因素著手，綜合分析可能影響或已經(jīng)影響施工進(jìn)度的原因，采取對(duì)應(yīng)措施加以管控，如優(yōu)化施工安排，加強(qiáng)施工環(huán)境管控等。工程成本的精細(xì)化管理則需要做好預(yù)算管理工作，結(jié)合合同、施工情況、費(fèi)用管理等全方位優(yōu)化成本管理，確保成本管理真實(shí)、可靠的同時(shí)加強(qiáng)成本控制。

3.4工程成本精細(xì)化管理

由于很多電力項(xiàng)目的項(xiàng)目規(guī)模比較大，在實(shí)際建設(shè)當(dāng)中的投資也比較多，因而進(jìn)行精細(xì)化的成本管理也十分重要。而成本管理也關(guān)乎著工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，所以在成本管理的過程當(dāng)中，要遵循全過程的精細(xì)化成本管理。傳統(tǒng)的成本管理方式都是采用事后控制原則，但是在精細(xì)化管理模式之下，要加入事前控制，也就是說在進(jìn)行正式施工建設(shè)之前，就需要對(duì)于各項(xiàng)施工預(yù)算做出精確的估計(jì)。這就需要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)專門的管理工作，進(jìn)而更好地保證整個(gè)施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量。在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不僅僅是針對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)也要核實(shí)施工中的實(shí)際支出費(fèi)用和項(xiàng)目預(yù)算之間差值是否在合理的區(qū)間之內(nèi)，如果沒有，就需要解決相關(guān)問題產(chǎn)生的原因。

3.5加強(qiáng)項(xiàng)目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的精細(xì)化管理還離開管理人員的監(jiān)督，工程質(zhì)量的高低也體現(xiàn)了項(xiàng)目精細(xì)化的管理是否到位。電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行需要在標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)下進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容包含了項(xiàng)目建設(shè)的所在地的自然環(huán)境等多重因素，管理人員必須對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙或者內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。同時(shí)在項(xiàng)目正式開展時(shí)還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工的材料進(jìn)行監(jiān)督，不同的材料的作用不同，只有將材料的出入庫(kù)做好才能讓項(xiàng)目的精細(xì)化管理做到位。

結(jié)語(yǔ)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理還存在不少問題，嚴(yán)重影響實(shí)際管理效果，對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等造成負(fù)面影響。為了有效發(fā)揮管理作用，為工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行提供可靠支持，應(yīng)當(dāng)積極建立并完善精細(xì)化管理系統(tǒng)，以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)管理工作，提高項(xiàng)目相關(guān)人員綜合素養(yǎng)，全方位促進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)現(xiàn)，為電力工程的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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